從合作到合體微軟與諾基亞的奇怪婚姻

黃偉

從合作到合體微軟與諾基亞的奇怪婚姻

黃偉

諾基亞、微軟，兩個(gè)曾經(jīng)的大佬，如今在智能手機(jī)市場(chǎng)一起陷入了泥沼。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手開疆?dāng)U土的誓言猶在耳邊，然而現(xiàn)實(shí)中王者歸來的大戲尚未開幕就已胎死腹中，在相互扶持掙扎了兩年之后，在智能手機(jī)領(lǐng)域沒能力挽狂瀾的微軟和諾基亞卻再次在新聞界掀起波瀾，賺足了眼球。與上次的合作不同，這次是徹底的收購。但是，在他們的時(shí)代已經(jīng)落幕后，人們已經(jīng)很難相信，他們還會(huì)沖上舞臺(tái)中央。

9月3日，諾基亞、微軟同日于官方網(wǎng)站發(fā)布消息稱，微軟將斥資37.9億歐元收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門手機(jī)，同時(shí)以16.5億歐元收購其專利組合，共計(jì)54.4億歐元。設(shè)備與服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。

微軟CEO史蒂夫· 鮑爾默（Steve Ballmer）和諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）在聯(lián)合發(fā)布的公開信中這樣寫道:“諾基亞和微軟都胸懷偉大夢(mèng)想：每個(gè)人的桌上都應(yīng)該有臺(tái)電腦，每個(gè)人的口袋里都應(yīng)該有部手機(jī)，經(jīng)過我們長期不懈努力今天這些夢(mèng)想都已經(jīng)逐步變成現(xiàn)實(shí)。而今天標(biāo)志著一個(gè)革新創(chuàng)舉的新時(shí)刻：微軟將收購諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門。”

史蒂夫·鮑爾默在致微軟員工的一封信中表示，根據(jù)協(xié)議，微軟將收購所有諾基亞的設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)。目前，諾基亞主要擁有設(shè)備與服務(wù)、Here地圖和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備三大業(yè)務(wù)部門，而設(shè)備與服務(wù)部門主要負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)。

收購?fù)瓿珊螅Z基亞約32000員工將轉(zhuǎn)移到微軟，包括4700名芬蘭員工以及大約1.83萬名制造部門的員工。諾基亞的總部將仍然在芬蘭。這項(xiàng)交易預(yù)計(jì)將于2014年第一季度完成，尚需得到諾基亞股東和相關(guān)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

同時(shí)，諾基亞官方公布了最新的組織架構(gòu)情況，稱收購?fù)瓿珊螅Z基亞將只保留HERE地圖和獨(dú)資子公司諾西，全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)與解決方案提供商。

兩年前結(jié)盟的號(hào)角尚有余音，兩個(gè)曾經(jīng)的老大是怎么走到收購這一步的呢？

2011年2月11 日，諾基亞和微軟在倫敦共同宣布將結(jié)成戰(zhàn)略合作，諾基亞將放棄Symbian、MeeGo操作系統(tǒng)，攜應(yīng)用商店、數(shù)字地圖等優(yōu)勢(shì)資源投入Windows Phone陣營。

諾基亞與微軟一年半前宣布結(jié)盟，曾讓外界充滿期待。2011年10月26日，諾基亞正式發(fā)布了與微軟合作的Lumia 800等首批Windows Phone手機(jī)。2012年1月，諾基亞展出最新的高端手機(jī)Lumia 900，搭載Win Phone 7。

但蜜月期還沒有度完，諾基亞似乎就被拋棄了。

2012年6 月21日，微軟在Windows Phone 8（智能手機(jī)操作系統(tǒng)，以下簡(jiǎn)稱WP8）發(fā)布會(huì)上宣布，因?yàn)橛布o法支持，WP8將和目前的WP手機(jī)（Lumia系列）不兼容。諾基亞本就風(fēng)雨飄搖的前途變得更為渺茫了。

微軟突如其來的變卦讓諾基亞顯得猝不及防，也讓諾基亞的股價(jià)下降到16年來的最低點(diǎn)。對(duì)于沒有最差，只有更差業(yè)績(jī)的諾基亞，很少有人愿意相信它還能獨(dú)善其身，于是有IT人士認(rèn)為微軟是最發(fā)起收購案的最佳人選。而當(dāng)時(shí)也有人認(rèn)為，微軟此次拋棄WP7是為打壓諾基亞股價(jià)從而在其最低谷進(jìn)行收購。

對(duì)于微軟來說，另起爐灶也屬無奈之舉。微軟2003年發(fā)布的WM曾占智能手機(jī)市場(chǎng)的很大份額，但微軟一開始選擇了錯(cuò)誤的商業(yè)模式，眼見無法與安卓競(jìng)爭(zhēng)，微軟找到了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)份額還很高的諾基亞，希望聯(lián)手和蘋果、Google分庭抗禮。但兩家并不了解3G手機(jī)生態(tài)的公司，聯(lián)手的結(jié)果是市場(chǎng)份額下滑得比任何人的預(yù)測(cè)更快。

這樣的形勢(shì)下，微軟再依靠諾基亞顯然沒有出路。因此它依靠強(qiáng)大的工程力量另起爐灶搞WP8，完全仿照Google的安卓模式，接納所有的手機(jī)廠家。

除了這些顯而易見的原因，筆者認(rèn)為微軟堅(jiān)持在手機(jī)領(lǐng)域的這起大手筆，有其自身發(fā)展和轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需要和知識(shí)經(jīng)濟(jì)本身規(guī)則的客觀要求。

在最近十年里，微軟越來越像是一個(gè)腳步沉重的巨人，主要產(chǎn)品和盈利方式都沒有太大的改變。微軟在十年間不斷嘗試轉(zhuǎn)型，結(jié)果卻事與愿違，眼睜睜看著Firefox、Chrome、Safari一點(diǎn)點(diǎn)趕上來。若不是Ofice、Windows兩大金礦支撐，微軟日子不見得比諾基亞好過。

現(xiàn)在，微軟以72億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，并獲得大批專利組合。 “微軟收購諾基亞是IT產(chǎn)業(yè)又一個(gè)里程碑事件，也是微軟實(shí)現(xiàn)‘設(shè)備+服務(wù)’新戰(zhàn)略重大舉措。”微軟全球資深副總裁張亞勤在微博說道。

而我們?cè)诨仡^看這過去的十幾年科技型巨頭們的風(fēng)云變遷，也能感受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的些許規(guī)則，技術(shù)積累、開放、發(fā)展、把握機(jī)遇的能力缺一不可。諾基亞獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的年代里，它是最早成立智能手機(jī)研發(fā)部門的，而最終，握有大量技術(shù)卻未能轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。一時(shí)的強(qiáng)大市場(chǎng)占有率讓其不舍得唾手可得的利潤，逐漸有了控制性發(fā)展的心態(tài)，正是這種態(tài)度，最終讓它成為哀其不幸，怒其不爭(zhēng)的對(duì)象。原因很簡(jiǎn)單，誰也無法阻擋科技發(fā)展的節(jié)奏，誰也無法抑制需求的提升，對(duì)于這些趨勢(shì)，要么順應(yīng)，要么被淘汰。

從這個(gè)意義上來講，諾基亞更大的價(jià)值在于，它在移動(dòng)電話方面的專利積累，以及長期以來在硬件領(lǐng)域的，全球供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理及硬件售后服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與資源。前者是向移動(dòng)轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)（谷歌也為此收購了摩托），后者或許將成為未來微軟新產(chǎn)品能否突圍的關(guān)鍵之一。而雙方能否成功磨合，又是一個(gè)極大的考驗(yàn)，因?yàn)閷脮r(shí)出來的產(chǎn)品不可能是兩者的簡(jiǎn)單相加。