現代物業經營管理中的規劃風險及其治理策略

毛巧麗

導讀：碧云國際社區誕生于浦東大開發的歷史背景下，背倚浦東最早的四大國有開發區之一——金橋開發區。在碧云社區的建設過程中，擯棄了住宅銷售的思路，而選擇先建設大環境，先引進配套設施，再逐步建設住宅小區的模式，不是以盈利為第一目標，而是以人為本，真正顧及到居住者的居住體驗。碧云國際社區的成功經驗可以歸結為四點，即產城有機結合、著力客戶體驗、社區功能綜合、滲透細節設計。

DOI：10.3969/j.issn.1674-7739.2014.02.013

碧云國際社區位于上海浦東新區腹部，占地面積約4平方公里。這里是上海迄今為止規模最大、綜合環境最具特色的綠色環保型社區，也是上海最成熟、歐美家庭聚居度最高的國際社區。其中的碧云別墅榮獲“建國50年優秀建筑獎”，碧云商業榮獲全國社區商業示范獎項，碧云社區榮獲2011年度最佳社區獎以及三部委頒發的“國家級生態示范園區獎”、2013年榮獲“2012年中國人居環境范例獎”。筆者從2000年開始參與碧云國際社區的建設和管理工作，本文試圖通過對碧云國際社區的建設、經營、管理實踐活動的分析，找到對社區開發工作有益的啟示。

一、碧云國際社區的戰略定位

碧云國際社區誕生于浦東大開發的歷史背景下，背倚浦東最早的四大國有開發區之一——金橋開發區。它的前身是金橋開發區的生活區，在90年代初，金橋開發公司沿用新城開發程式化的套路，修建了橫平豎直的城市交通路網以形成最重要的社區框架，引進了信和、金馬、鳳凰等外銷樓盤和羅山花園等動遷房項目。……