經理人如何避免步入涉黑企業？

景素奇

前一陣鬧得沸沸揚揚的漢龍集團董事局主席劉漢涉黑案件，頗值得經理人深思。

劉漢創建并領導下的漢龍集團，是個多元化的產業集團，業務從四川做到了全國乃至國際上，產業涉及能源、化工、礦業、醫藥、基建、地產、旅游、酒業、通信、傳媒等等，擁有國內外多家上市公司。特別是該集團做了大量的慈善事業，尤其在汶川地震中屹立不倒的漢龍希望小學，更令時人敬仰有加。然而，就是這個劉漢，卻組織了個36人的涉黑團伙，殘害了9條人命，于是輿論嘩然。

無論是漢龍集團的紅還是黑，都與另一個身影——政府密切相關。漢龍的紅是通過政府做的，比如：捐建希望小學；漢龍的黑，也是通過政府做到的：殺人沒事，繼續殺人，甚至到了能決定縣級干部任免的地步。

沒有哪個經理人的職業夢想是加入黑社會。那么，經理人該如何識別一家企業是否可能涉黑呢？

一看企業商業模式

看一家企業是否有可能涉黑，不能只看是否做了多少紅事，主要看以下三個依賴，即其商業模式與權力資源、地頭資源、自然資源的依賴程度。商業模式與這三種資源的依賴程度，決定著進入企業的風險程度。

對權力資源的依賴程度

如果企業的商業模式與權力資源依賴程度非常緊密，行賄權力幾乎就會是常態。因為在轉型變革的時代，權力也在追逐資本。權力正是因為它的強勢地位而獲得資本。但由于獲得資本過多，導致權力在社會中的地位下降，資產的社會地位上升，最終權力被關進籠子。很多企業的商業模式完全依賴政策審批，離開了權力審批，就無法開展業務，比如早期的貿易等。新一屆政府強調的權力清單，就是降低權力對市場的控制權，減少權力尋租的機會。

對地頭資源的依賴程度

商業模式，如果過分依賴地頭資源，涉黑是再正常不過了。因為地頭俗稱地盤，地盤太基層，中央權力輻射不到，甚至維持基層穩定還得依靠地頭資源。于是地頭上就出現了強人，所謂地頭蛇。這些強人，相對政府的白就叫黑，這些人組成的組織就叫黑社會，一般都由地痞流氓組成。如果企業的商業模式，必須和地頭資源打交道，到地盤上做生意，打打殺殺就是常事。因為這些黑社會，是相對于白社會存在的。一般政府管不了，比如：做餐飲、低端零售市場，必須和地頭資源打交道。作為企業要對付這些地頭黑勢力，不得不黑對黑。為什么房地產開發商在拆遷過程中要依賴黑？因為，僅靠政府的白是拆不掉房子的，有時必須依賴黑。同時還得和政府一起來對付黑。娛樂行業就是典型黑對黑的例子。

對自然資源的依賴程度

商業模式與自然資源依賴程度越緊密，既要涉黑又要行賄。因為自然資源，政府要管，要依賴政府權力的審批，同時又要依賴地頭力。自然資源是地頭上的人祖祖輩輩生存的基礎，因此企業要做生意賺錢，不得不與黑打交道。比如：礦產企業、地產企業、旅游企業等。

所以，職業經理人在選擇平臺時要考慮商業模式與權力資源、地頭資源和自然資源的依賴程度。與權力資源越緊越密，行賄的風險就會越大；與地頭資源越緊密，就會與黑勢力打交道越多；如果依賴自然資源程度越高，既有涉黑的可能，又要行賄。相反，自己出事的概率就會越低，比如：高科技、電商、專業服務業等。這些企業組織主要是依賴技術創新、服務創新、管理創新，和權力、黑社會打交道都少，所以犯罪概率小多了。當然，賺錢也難多了。

其實大多數人都不愿行賄，更不愿意涉黑，為什么總有些人最后走上行賄和涉黑的犯罪道路呢？原因就是商業模式，所做的生意不得不與權力打交道，不得不與地頭力打交道，最終被逼上了不歸路。

二看老板秉性特點

涉黑老板第一個特點，就是膽大，超級大膽，什么事都敢干，不懼法律，沒有敬畏感，無所畏懼。

第二，特別殘忍和毒辣。做企業就是要追求財富，而財富又幾乎成了這個時代人人追逐的對象，所以誰一旦擁有財富，就成了全民公敵，千夫所指。于是企業老板就難免會與各色人等打交道，如果遇到沖突和摩擦，激憤之余，有可能采取過激手段，涉黑就有可能。

第三，做事沒有底線。有些老板做事內心沒有戒律，什么賺錢來什么，或者說只要賺錢，什么都干。這樣的老板最容易涉黑、行賄。

三問自己，傾聽內心

經理人應該常問自己：我要的究竟是什么？問自己：我能夠承受得起多少財富？問自己：我能給企業帶來什么？

假若自己和周圍的同事朋友付出得差不多，得到的卻比他們多，就應該想想自己是否得到的過多了？自己如果得到后，心里感到不安，就應該主動放棄，戰勝自己的欲望。我曾經見過一位職業經理人，跟隨他的大老板在2007年一塊兒炒股，賺了七八個億。老板給了他5000萬，他用這筆錢的一部分在北京買了多套房子。后來這個人身體出事了，用這筆錢“換”了一個肝，人生至此，大家可想而知了。

財富也是有重量的，要看自己是否承受得起；財富也是有味道的，并不是所有的錢都適合自己的口味；財富也是食物，吃多了，并不一定消化得了。

經理人如果真的已經進入了涉黑平臺，還請堅守底線；如果危及到職業安全，趕緊逃離，不管那里的誘惑有多大。