“協同成長”靠什么？

袁騰?王國紅?周建林

戰略管理“鼻祖”安索夫（Ansoff）

認為：協同可以讓企業實現1+1>2，即通過自身能力與外界機遇匹配，拓展新的事業，實現更好的成長。

事實正是，企業的成長除了經濟屬性的交往之外，在經營過程中還獲得了友情等社會屬性的互動，建立信任關系，而且企業的日常經營是“嵌入”在社會關系中的，很難擺脫社會制度和地位的束縛。因而，企業迫切需要社會性資源，謀求“協同成長”。

之所以如此，是因為企業在成長過程中經常因資源、能力等方面積累不足，或因新技術、新知識的供給不足而陷入成長困境，如果僅憑單個企業的一己之力，很難較全面地獲取到成長所需的資源、能力、技術和知識，而且花費的成本還很高。但如果企業將自身置身于整個社會網絡中，以較低成本獲取上述成長資源的渠道就會被打通了。

從“自組織”到“協同”

在企業成長的不同階段，企業內外的社會資本間既協作又競爭，表現出強烈的“自組織”特征。所謂“自組織”，即在復雜的系統內，通過個體不斷地自我調整，以使系統從無序到有序的過程。

眾所周知，人是企業的主體，企業內部的社會資本也就是所有管理者和員工社會資本的綜合，內部社會資本的不斷外化，增強了企業的外部社會資本，增強成長能力。與此同時，企業外部的社會資本也不斷內化集聚，從而使得內部社會資本源源不斷地得到優化提升，也促進了企業的自我成長。

幾乎對于所有企業，在成長初期，外部社會資本相對內部社會資本存在網絡小、質量低等問題，企業大多依靠內部社會資本的網絡結構、信任預期和個人信用謀得成長機會，確定成長方向；在成長發展階段，企業與越來越多的伙伴互動合作，擴展了外部社會資本的深度和廣度，形成了適宜成長的信任、規范甚至文化，外部社會資本不斷積累并與內部社會資本形成平衡；而隨著慢慢成熟，企業逐漸依靠外部社會資本獲得信譽、品牌、口碑等競爭優勢，成長也漸漸受外部社會資本主導；不過，在成長的擴散階段，企業則完全可以從內部能力培養轉變為外部網絡搭建，依靠成熟的成長經驗和軟實力吸引其他企業學習模仿，進而實現成長的“協同”。

協同成長的三個維度

企業的協同成長包含了社會網絡、知識網絡、利益網絡等復雜關系的成長過程。所以，在一定的環境條件下，這個過程也會依靠社會資本、動態能力和權益分配三個維度來實現（見圖表）。

傳統經濟理論認為：企業的成長是不具有任何感情色彩的，甚至孤立地進行著。然而事實證明，企業與企業間的互動、甚至跨企業的人際關系都可以推進彼此間信任的產生，并以此構筑責任與義務等道德框架，提高協同成長的成功率。

企業成長的本質就是社會元素融合的過程，并產生應有的經濟效果。這些社會元素不僅包含正式的準則、程序和規則，也包括了非正式的諸如約定與文化等元素。作為企業協同成長核心的知識活動，是很難在合作中通過正式的契約形成合理的權益分配，需要合作者通過社會網絡結構產生互動并形成信任，最終上升到文化、理念層面，打破制度化的經濟活動同社會活動間的隔閡，將網絡結構、互動關系、認知觀念等社會因素納入到協同成長的治理機制中，有效節約協同成長中監督與激勵的成本。因此，作為非正式的社會契約，社會資本是企業協同成長的資源基礎。

通過新搭建的成長資源網絡，企業可以較輕松地接觸之前無法從企業內部獲取的資源，但很多關鍵性的資源并不是顯性的，需要企業借助一定的能力獲得。而動態能力恰恰是協助企業對外部資源感知、吸收和升華的能力，唯有借助動態能力，很多隱性的成長資源才能夠被企業發掘并掌握，從而將企業成長推向更高的臺階。如果將成長作為企業協同的主要目標，那么就必須通過動態能力來實現，因為這是企業獲取隱形資源溢出的關鍵手段。

事實上，企業之所以積累社會資本，不僅僅是為了獲取利益，更重要的是和其他企業或機構在交往中提升動態能力，實現協同成長。

協同成長是具有創新性的集群企業成長方式，不同于簡單的物物交換或合作研發，企業追求的是比獨自成長收益更多的協同效應。在協同成長過程中，不同企業因各自的特質扮演著不同的角色，對其所投入的資源與精力也存在質與量的區別，如果不對權益的分配做出合理、明確的劃分，勢必會對協同成長的效果產生影響。雖然協同成長能夠有效降低成長風險與投入、提高成長收益，但如果成長權益分配不均，企業的收益與其投入不匹配，就會逐漸挫傷大家的協同積極性。因此權益分配是否妥當直接影響協同成長的深度、廣度與持久度。

然而，企業對協同的投入與成長的產出是難以實現完全匹配的。以科技型集群中企業的協同成長投入為例，除了可以衡量的有形資源之外，還有許多諸如技術、經驗等無形資源，特別是隱形知識的傳播與吸收，是難以測量的；協同成長的產出，除了可以分配的金融與物質產出，還包括專利、產權等等非物質資產，無法簡單地按比例分配。

所以，企業之間需要在成長目標的確定、戰略的選擇、能力的積累和收益的分配等一系列重要事項中做到協作、同步，避免任何一方獨攬控制權。權益分配雖然很敏感，但必不可少。

如此一來，企業一旦積累了一定的成長資源和能力，必將會顯現出驚人的“跳躍式”成長。