“青春期民企可持續(xù)發(fā)展論壇”成功舉辦

處于青春期的企業(yè)，往往充滿懵懂與困惑，如何快速強身健體躋身于成熟、有競爭力的企業(yè)之列，是其管理者的心結(jié)。2014年3月1日，由本刊和新加坡國立大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合舉辦的“青春期民企可持續(xù)發(fā)展論壇”給出了有力、可行的答案。

本次論壇主題為《青春期民營企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展？資本！股權(quán)！戰(zhàn)略！》，并邀請到了北京約瑟投資董事長/前中國航油（新加坡）總裁陳九霖、新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO陳春花和“行業(yè)隱形冠軍”華耐家居集團總裁賈鋒到會演講。

陳九霖從新浪微博上市、騰訊欲入股京東等熱點新聞入手，分享了TCL、中聯(lián)重科、中國航油等企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，詳細(xì)解讀了資本運作的魅力，以及目前民營企業(yè)的短板和盲點。他指出：“投資就是投人”、“資本運作就是終極方式的資源運作”。

賈鋒則以《如何使用股權(quán)激勵提升競爭力》為題，講解了股權(quán)激勵操盤方法。華耐家居成立20年，股權(quán)激勵之路也走了20年，如今公司股權(quán)激勵覆蓋全員的1/3，并用不同種類的股權(quán)來調(diào)動不同員工的積極性，如：原始股、期權(quán)股、優(yōu)先股等，目前則大力推進全員股份制。

身跨學(xué)界及企業(yè)界的陳春花教授，用海爾、華為、聯(lián)想等五家企業(yè)10年間做的事情為案例，詳述了《企業(yè)如何保持持續(xù)性成長》這一戰(zhàn)略難題，并用一句話與企業(yè)家共勉：“在科技面前，沒有人能一直高高在上，時代會拋棄一切落伍者。”

約200位企業(yè)管理者參加了此次論壇，討論熱烈。一位參會者表示：“這一天的課聽下來十分有收獲，好像給自己充飽了電！”一位參會者在微博中寫道：“原中航油操盤手陳九霖博士和華耐家居集團賈鋒總裁兩個人的演講課題很有意思，一個是‘葵花寶典，一個是‘制勝源動力；一個對外，一個對內(nèi)；一個關(guān)注資本整合，一個聚焦運營管理。可謂兩大思想的碰撞。”（齊心）管理