企業有效開展勞動競賽活動的措施

張曉燕

（山東省冶金科學研究院，山東濟南 250014）

經濟與管理

企業有效開展勞動競賽活動的措施

張曉燕

（山東省冶金科學研究院，山東濟南 250014）

當前企業勞動競賽過程中存在思想認識不到位、競賽立項不規范等問題，企業要不斷完善勞動競賽活動的內容與形式，切實做到宣傳發動求真務實，競賽過程深入細致，考核評比公正分明，總結表彰優質高效，確保競賽活動取得實效。關鍵詞：勞動競賽；組織發動；考核評比

勞動競賽是企業圍繞生產經營中心工作開展的一項重要活動，是增強干部職工主人翁意識、促進職工發揮積極性和創造性的重要手段，是引導干部職工參與生產經營的重要載體。開展勞動競賽活動，能夠有效提高職工職業技能和整體素質，引導廣大職工立足本職爭一流，創新創效比貢獻，是促進企業各項經濟技術指標全面完成和各項任務目標順利實現的重要途徑。新形勢下，如何不斷完善和深化勞動競賽的內容及形式，充分利用這一載體激發廣大職工的智慧和潛能，促進企業降本增效、轉型發展，是當前值得探討的一個問題。

1 當前企業勞動競賽中存在的問題

勞動競賽是一項具體而復雜的系統工程，組織開展得好壞，將直接影響到企業的經濟效益和長遠發展。隨著形勢的變化，當前一些企業的勞動競賽存在諸多問題，主要表現在：競賽活動流于形式，在宣傳發動階段口號喊得響，到了組織實施階段缺乏管理；各參賽單位疲于應付，造成了競賽活動未發揮出應有的作用，對職工沒有吸引力，影響了職工參與勞動競賽的熱情和積極性。究其原因主要有以下幾個方面。

1）思想認識不到位。有的職工認為勞動競賽是形式主義，對競賽活動的意義簡單地理解為“掛掛條幅、走走過場”，沒有真正深入到活動過程中，使活動沒有取得實實在在的效果。

2）競賽立項不規范。勞動競賽的設計者是企業工會工作人員，由于缺乏專業、科學、縝密的論證，加之與企業生產經營實際結合不夠，有時會在競賽活動中出現主題不突出、內容有偏離、各項指標及考核與生產實際有脫節的現象，使競賽活動缺乏針對性，作用有限。

3）組織發動形式化。個別企業對競賽活動不夠重視，工作不到位。在組織發動時指標定的高，措施提的多，但在具體實施過程中時緊時松，不管不問，不注重全過程管理，致使競賽活動要么雷聲大雨點小，要么前緊后松、虎頭蛇尾。

4）考核評比不合理。有的企業在競賽評比過程中未嚴格按照活動之初制定的考核標準和評比條件，造成了評比結果的隨意性，導致獎金發放不公平、不公正，挫傷了部分職工的活動積極性，給參賽職工帶來消極的負面影響，沒有達到鼓勵先進的目的。

2 完善勞動競賽活動的措施

2.1 賽前發動要做到求真務實

企業在開展競賽活動之初，要大力營造濃厚的輿論氛圍，向職工講明勞動競賽的目的和意義，使干部職工充分認識到開展勞動競賽活動的必要性和緊迫性，讓每位職工明白為什么搞競賽，賽什么，競賽創造的效益是什么，避免務虛，強調求實，從而提高職工參賽的自覺性，激發員工的創造性，引導廣大干部職工積極主動參與。

冶金研究院為充分發揮先進典型的示范帶動作用，激發全院職工干事創業的熱情，促進干部職工在嚴峻形勢下凝心聚力共謀發展，盡職盡責多做貢獻。在全院范圍內開展了“崗位之星”評比勞動競賽。全體職工在各自工作崗位上創造性地做好本職工作，圍繞技術創新和市場開拓，不斷優化產品工藝流程，加大技術研發力度，延伸開展了一系列裝配工藝勞動競賽和理化檢驗技術比武，涌現出了一大批銷售之星、管理之星、研發之星、創效之星和生產崗位之星，為研究院降本增效、開拓市場、提升管理做出了積極貢獻。

2.2 競賽過程確保深入細致

新形勢下，企業開展勞動競賽活動面臨著更高的要求，這就需要企業在勞動競賽開展過程中認真研究競賽活動的各個環節、要素，全方位、全過程跟蹤，從本單位實際出發，在結合生產經營、管理創新及市場開拓的基礎上，想職工所想、做企業所需，有針對性地制定競賽方案，合理定位競賽目標，及時下發年度競賽計劃，認真確定競賽內容、措施及獎罰標準，使勞動競賽的開展更加科學、系統、規律。要廣泛聽取各生產經營部門的意見和建議，創新競賽形式，提高競賽活動的可操作性，吸引廣大職工以積極的心態參與到競賽活動中。

近年來，冶金研究院以“市場出效益，降本增效益”為宗旨，在嚴峻的市場形勢下，牢牢把握住市場這個主線，緊緊圍繞市場、管理、創新及降成本工作，引導廣大職工立足崗位，堅持“嚴、細、實”的工作作風，在全院績效部門陸續開展了“攻堅克難，崗位建功”市場銷售和降本增效勞動競賽。廣大銷售人員和生產、管理人員高度重視競賽活動，積極發動一切資源、不遺余力大力度開拓市場，不斷增強降本創效意識，加大降成本工作力度，充分發揮各自的積極性和創造力，攻堅克難、崗位建功，使研究院不斷開拓新的市場領域，創造了經濟效益，為企業降本增益、實現轉型發展做出了突出貢獻。

2.3 考核評比要做到公正分明

嚴謹規范、科學合理的考核標準和客觀公正的評比過程是保證競賽活動形成氛圍、善始善終、取得實效的重要保證。企業要在競賽活動過程中及時掌握各參賽項目的進度情況，依據考核標準嚴格檢查，一絲不茍，定期對競賽成績進行階段性匯總統計、公布，進而激發參賽班組和職工“比學趕超”的熱情和干勁，形成人人創先爭優、班班達標奪魁的生動局面，增強競賽活動的感染力，推動勞動競賽的蓬勃開展。

2.4 總結表彰要確保優質高效

競賽活動結束后，企業要對優勝單位及時兌現獎勵。強激勵，嚴考核，做到獎罰分明，從而起到鼓勵先進、鞭策后進的作用，確保預期效果。要善于發現競賽活動中的先進典型，深入挖掘他們的感人事跡，總結推廣先進經驗，提高先進典型在廣大職工中的影響力，努力打造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的勞動競賽文化。通過勞動競賽的開展，廣泛發動群眾提合理化建議，為企業的生產管理、技術創新和市場開拓獻計獻策、群策群力，推動企業技術進步和經營管理水平大幅提升。

3 結語

新形勢下，企業要不斷完善勞動競賽組織領導機制，把開展勞動競賽活動作為一項常規工作和重要任務。要改變傳統的勞動競賽活動的項目及內容，堅持因地制宜的原則，積極探索勞動競賽的新內容、新形式，制訂嚴謹、高效、科學的活動方案和考核標準，創新勞動競賽載體，提高競賽活動的針對性和實效性。要不斷完善量化考核機制和激勵機制，增強職工創新意識，力爭做到公平、公正、公開。激發職工參與勞動競賽活動的熱情和聰明才智，提高職工技能水平，解決企業生產經營中的難題，使勞動競賽的開展成為廣大干部職工施展才能、創造業績的舞臺，使勞動競賽的開展更加系統、規律，以強大的動力不斷助推企業發展。

EffectiveMeasurestoCarry out Labor Contest Activitiesin Enterprise

ZHANG Xiaoyan

（Shandong Province Metallurgical Research Institute,Jinan 250014,China）

Pointing to some problems included lacking ideological understanding,non-standard competition project,etc,in the labor contest of enterprise at the present the trade union organization should continuously improve the content and form of the labor contest, make to true in the propaganda launching,possess of fine competition process,just performance appraisal,high effect for praise so that sure to make the effective competition.

labor contest;propaganda launch;performance appraisal

F272

B

1004-4620（2014）03-0067-02

2014-01-06

張曉燕，女，1984年生，2008年畢業于山東師范大學漢語言文學專業。現為山東省冶金科學研究院助理政工師，從事黨群工作。