談成本管理

李 敏

(長(zhǎng)治市建筑工程總公司，山西長(zhǎng)治 046000)

0 引言

成本管理工作是一項(xiàng)全面的工作，涉及合同、施工、技術(shù)、定額、勞務(wù)、安全等方面，成本管理已經(jīng)成為施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中的核心工作，沒(méi)有效益的生產(chǎn)是無(wú)意義的，一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益完全取決于項(xiàng)目在施工過(guò)程中的成本管理控制。結(jié)合自己幾年來(lái)項(xiàng)目管理工作，本人覺(jué)得應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行成本管理和控制，現(xiàn)對(duì)成本管理工作淺談如下。

1 從合同管理中控制

合同管理包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、價(jià)款等內(nèi)容，而合同中的造價(jià)管理是我們成本管理工作的隱形之筆，合同簽訂中涉及成本管理的因素有以下幾條:1)合同價(jià)款的方式。2)合同價(jià)款的調(diào)整因素。3)工程變更的約定。4)工期延誤的約定。

2 從施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中控制

1)鋼筋工程中應(yīng)寫(xiě)清措施筋，如基礎(chǔ)梁下模板定位筋、懸挑外架馬凳筋等。

2)模板工程應(yīng)寫(xiě)清模板類型、規(guī)格、厚度，且與指導(dǎo)價(jià)中保持一致。

3)土方開(kāi)挖應(yīng)寫(xiě)清土的種類，如是土還是砂。

4)基礎(chǔ)四周回填土應(yīng)寫(xiě)清采用什么運(yùn)輸工具，如采用裝載機(jī)或雙輪車。

3 從勞務(wù)合同簽訂中控制

1)施工現(xiàn)場(chǎng)零星用工盡量包括在勞務(wù)單價(jià)內(nèi)。

2)在勞務(wù)合同中明確勞務(wù)隊(duì)自建生活臨建，嚴(yán)格審核其臨建位置及水電路線，做到科學(xué)經(jīng)濟(jì)適用，成本最低。

3)主體施工中對(duì)易出現(xiàn)影響二次裝修的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在勞務(wù)合同中明確，如墻體的垂直度、頂板的平整度，并規(guī)定頂板如出現(xiàn)不平整，由主體勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行修整，減少二次裝修中的二次施工費(fèi)用。

4 從施工進(jìn)度中控制

加快施工進(jìn)度，科學(xué)組織施工，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行工期控制，可以減少不必要的費(fèi)用支出;如塔吊的租賃費(fèi)、三鋼工具的租賃費(fèi)、管理人員及車輛的費(fèi)用。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理可從三個(gè)方面控制:

1)各工種勞動(dòng)人員的保證。

2)材料供應(yīng)的保證，如必須保證鋼筋的提前計(jì)劃和及時(shí)的進(jìn)場(chǎng)。

3)機(jī)械供應(yīng)的保證，按進(jìn)度及時(shí)安排機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)。

5 從主體階段施工質(zhì)量中控制

把握好主體施工質(zhì)量，減少或杜絕不必要的返工，對(duì)成本控制起著關(guān)鍵作用，在主體階段應(yīng)該考慮到裝修階段的成本控制:

1)確保墻體的垂直度，減少抹灰中不必要的砂漿浪費(fèi)。

2)確保頂板的平整度，減少或杜絕頂板二次整平費(fèi)用。

3)確保洞口的垂直度，減少二次剔鑿。

6 從安全管理中控制

項(xiàng)目安全管理是項(xiàng)目管理工作的重中之重，抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作也是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1)安全工作做到“三真——真方案、真投入、真驗(yàn)收”，杜絕重大事故的發(fā)生。

2)增強(qiáng)安全員工作的責(zé)任心，加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰力度，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)整改完善。

3)對(duì)工人進(jìn)行班前安全學(xué)習(xí)教育，讓工人提高安全意識(shí)。

7 從定額管理中控制

1)對(duì)照標(biāo)書(shū)，分析直接工程費(fèi)與費(fèi)率所占的比例，做好成本預(yù)控。

2)吃透定額，將定額里知識(shí)融入施工組織設(shè)計(jì)中，如帷幕樁的水泥用量，定額中帷幕樁水泥用量為52.43 kg/m，我們的施工組織設(shè)計(jì)可以適量的加大水泥用量。

3)吃透定額，將我們做了的工作能結(jié)回來(lái)，如施工中基礎(chǔ)四周回填土采用裝載機(jī)或雙輪車運(yùn)輸，而定額回填土僅包括5 m以內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)取土，土方的運(yùn)輸可以套用裝載機(jī)或雙輪車運(yùn)輸定額子目。如降水工程中基坑四周布設(shè)的排水管及電纜等。

4)吃透工程造價(jià)信息，關(guān)鍵是吃透每一項(xiàng)材料的名稱和規(guī)格，有效的與施工組織設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，如模板的厚度必須寫(xiě)成1.2 mm厚或更厚。

5)干前必算，心中有數(shù)。對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)工程，施工前均應(yīng)拿定額做比較，知道什么地方掙錢(qián)，什么地方賠錢(qián)，以及賠錢(qián)采取的措施。如砌體工程中加氣塊與機(jī)紅磚的比例用量問(wèn)題，肯定是誰(shuí)便宜誰(shuí)盡可能的多用。

8 從材料管理中控制

1)項(xiàng)目經(jīng)理和材料員要經(jīng)得起金錢(qián)的誘惑，不能做出有損企業(yè)的事。

2)三鋼工具盡可能的包給勞務(wù)隊(duì)，以減少三鋼工具的丟失。

3)鋼筋控制嚴(yán)格按合理?yè)p耗進(jìn)行控制。

9 從簽證管理中控制

索賠一詞，我個(gè)人理解就是簽證，簽證管理工作說(shuō)白了就是技術(shù)簽證和經(jīng)濟(jì)簽證，而經(jīng)濟(jì)簽證是成本管理中的重頭戲，搞好經(jīng)濟(jì)簽證必須吃透合同、吃透標(biāo)書(shū)、吃透定額、吃透工程造價(jià)信息、吃透施工圖紙、吃透分項(xiàng)工程施工采用的施工方法等，簽證中要注意以下幾點(diǎn):

1)把施工組織設(shè)計(jì)中的部分技術(shù)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)簽證，如措施筋，設(shè)計(jì)圖紙中未標(biāo)注清楚的;

2)施工組織設(shè)計(jì)遺漏的施工技術(shù)和方法要及時(shí)進(jìn)行修改，為結(jié)算打下伏筆;如土方開(kāi)挖中想不到的技術(shù)問(wèn)題等;

3)簽證時(shí)要采取一些技術(shù)手段，要與施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案緊密結(jié)合，技術(shù)措施費(fèi)要和定額相互匹配，為多結(jié)算做好技術(shù)資料的過(guò)程收集;

4)清單工程簽單價(jià)時(shí)，材料單價(jià)建議寫(xiě)成綜合單價(jià)為××元或者綜合單價(jià)中的直接工程費(fèi)為××元;

5)有的材料沒(méi)有指導(dǎo)價(jià)，我們要想方設(shè)法的多查詢生產(chǎn)廠家的價(jià)格，并且還要做到有管理利潤(rùn);

6)簽證的內(nèi)容包括進(jìn)場(chǎng)三通一平、土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)主體裝修施工等部位，第一要吃透標(biāo)書(shū)、吃透合同、吃透定額;第二要善于鉆研細(xì)節(jié)，要學(xué)會(huì)鉆研標(biāo)書(shū)的細(xì)節(jié)、學(xué)會(huì)鉆研定額的細(xì)節(jié)、學(xué)會(huì)鉆研圖紙的細(xì)節(jié);第三要學(xué)會(huì)定額與技術(shù)方案的有機(jī)結(jié)合;第四要養(yǎng)成不恥下問(wèn)、多方請(qǐng)教的工作作風(fēng)。

10 從結(jié)算中控制

結(jié)算工作要做到精打細(xì)算，顆粒歸倉(cāng)、記住十個(gè)一百就是一千、十個(gè)一千就是一萬(wàn)的道理，結(jié)算要做到大手筆，嚴(yán)格履行公司結(jié)算審批程序，做到結(jié)算效益最大化。

總之，成本管理工作是在保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下，熟悉合同和標(biāo)書(shū)、合理運(yùn)用定額、將預(yù)算知識(shí)有效的融入施工組織設(shè)計(jì)和簽證中，做到施工組織設(shè)計(jì)和簽證的有機(jī)結(jié)合，使我們的成本管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

［1］劉愛(ài)軍.施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理要點(diǎn)分析［J］.山西建筑，2013，39(29):216-217.