談工地管理在造價方面應注意的事項

李 青 葉

(山西恒信工程造價咨詢有限公司，山西 晉中 030600)

談工地管理在造價方面應注意的事項

李 青 葉

(山西恒信工程造價咨詢有限公司，山西 晉中 030600)

結合工作經驗，從勞務合同簽訂、材料用量控制、施工組織設計、現場簽證變更辦理等角度出發，對工地管理在造價方面應注意的事項進行了一一闡述，以期做好工程建設的各階段工作，促使企業獲得更高的利潤。

造價，控制，施工，項目

本人根據多年在施工單位的工作經歷，認為工地在造價管理方面，至少應做到如下幾點，尤其是現場簽證的辦理，都直接影響到施工利潤的提升。

1)勞務合同的簽訂。

勞務在整個項目的施工中起著至關重要的作用，好的勞務班組不僅能保證工程優質、工期合理，而且能合理降低工程費用的支出。但是，再好的勞務，也是希望自己的施工利潤能取得最大化。所以，在簽訂勞務合同時，一定要慎重，語言要嚴謹、詞意表達要清晰。承包范圍一定要描述清楚，盡量避免在以后的施工中出現零星用工或再次分包。所包含的內容能描述清楚的就盡量描述清楚，描述不清的可用“完成該項目的所有內容”來涵蓋。如：腳手架的搭設、模板的支拆，不可能把所用的材料一一細列出來，少列一項，勞務隊就會提出另外增加費用。如果后面加一句“完成該項目的所有內容”，即可減少勞務的索賠費用。

2)材料用量的控制。

在施工前，應按預算做出材料分析，施工時嚴格控制用量，并實行限額領料。最好能在勞務合同中明確材料的節約率，以及對節約費用雙方的分攤比例，同時對于浪費也應作出相應規定，并制定出相應的考核時間和辦法。用獎懲的經濟手段來激勵勞務隊做好材料用量的控制，同時對質量、工期的控制也能起到一定的輔助作用。對勞務隊浪費或質量問題返工造成的損失，應從勞務結算中扣除。這一點大多工地都做不到，有的合同里雖然對材料節約率也有明確，但實際施工中卻疏于管理。為了搶進度，材料任勞務隊隨便領用，施工過程中也不進行考核和成本核算，只看進度不看效益，勞務合同里材料盈虧的約定幾乎不作數。

3)應充分利用預、核算員的功能，盡量做到事前控制，事后分析總結，不能層層交學費。

分包時，一定要進行預算和實際市場價的比較，對于差距較大的，應及時向建設單位提出，協商彌補損失的辦法。

4)施工組織設計中，對技術措施部分應描述規范、詳細，結合施工實際，并讓建設單位簽字。

施工組織設計中許多內容都可作為結算的依據。如地下外墻模板對拉螺栓，在實際施工時不但不拔出，還得把外露部分切割掉，并將露頭部分做防腐處理，這在定額中是不包含的。又如腳手架的搭設，各部位的搭設方案要合理、明確，與實際施工要相符。尤其對于大框架架構，梁柱的腳手架與填充墻的腳手架不能共用，所以在施工組織設計中要分別進行描述。

5)及時辦理好各種現場簽證和變更。

a.有些簽證，即使建設單位當下不給辦理，也要及時整理出來，給建設方送一份，自己留一份，并做好遞交的記錄。便于以后集中處理，也避免了建設單位過后以“超過簽證辦理的時效”為理由而拒絕辦理的情況出現。

b.工地施工員和技術員要多熟悉圖紙，圖紙上有的，即使設計不合理也不做，這聽起來不近人情，但卻保證了自己的利益。若建設單位或監理方提出來，則要求其及時辦理技術核定單或簽證，否則不予施工。若是建施圖與結施圖有矛盾，一定要與預算員、建設單位核對投標預算的編制情況，避免預算與實際不符造成損失。

c.項目經理應與工地核算員或預算員多多溝通，對定額中含量不夠的，或者是定額或取費里沒有包含的，應加以補辦簽證。例如土方的運距，回填土的運距或者買土的價格、塔吊和施工電梯的基座、打樁的充盈系數、混凝土泵送達不到需要人工二次倒運的、冬雨季特殊的施工方案、甲方要求的趕工措施費、樁基的承載力檢驗試驗以及基礎的靜載試驗、甲方分包項目的配合費、甲供材料的采保費等，都應進行辦理簽證手續，或者在合同中予以明確。

d.簽證描述盡量要詳細，以免結算時漏項。如砌筑檢查井，不能只簽數量、直徑和深度，而應將所有相關的項目都描述清楚，包括挖土尺寸、余土外運的距離、墊層、模板及材質(鋼模、木模還是竹膠板)、抹灰的厚度和配比、混凝土和砂漿的標號、具體的配筋、井蓋是輕型還是重型以及規格材質等。

e.框架結構、剪力墻結構的砌體加筋、構造柱等二次結構的鋼筋盡量跟建設單位協商，辦理植筋的簽證。因為這些實際施工時不可能預留，標底編制人員也一般都不考慮。還有在抹灰時，為了防止裂縫，在兩種結構搭接部位要加鋼絲網片，這也是需要辦理簽證的。

f.材料價格的認定。好多安裝材料、裝潢材料定額中沒有，有的是由于檔次不同，實際價格高于定額價，這些在采購前就需要跟甲方做好品牌的確定、價格的認定。認定價格時還要考慮施工單位的采保費、供貨商的發票稅等。

g.影像資料的留存。在施工過程中一定要做好影像資料的留存，尤其是隱蔽工程的部分，這在最終結算時，是最有說服力的證據。

施工階段是施工企業合同履行的重要階段，也是施工企業實現利潤盈虧的關鍵階段。只有在施工過程中加強造價管理，預算人員經常深入工地，了解實際施工狀況，積極與技術人員密切配合，做好成本控制、辦理好現場簽證，才能從微利的工程項目中，獲得更高的施工利潤。

Discussion on the matters needing attention of site management in cost aspect

LI Qing-ye

(ShanxiHengxinEngineeringCostConsultingLimitedCompany,Jinzhong030600,China)

Combining with the work experience, from the labor contract signed, material consumption control, construction organization design, on-site visa change management point of views, this paper made one by one elaboration on the matters needing attention of site management in cost aspect, in order to do well each stage of work of project construction, encouraged the enterprises obtain higher profits.

cost, control, construction, project

2014-07-19

李青葉(1970- )，女，工程師

1009-6825(2014)27-0237-02

TU723.3

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