施工現場管理的難點與對策

趙帥萌

(太原市第一建筑工程集團有限公司，山西太原 030001)

由于建筑工程施工現場環境復雜，直接影響到施工現場管理水平。這就要求施工單位不斷加強建筑工程施工現場管理，從而有效地杜絕事故發生率。想要提高企業的管理水平和技術水平的話，建筑施工企業要不斷的發現和解決施工現場存在的一系列的問題，同時要重視以及加強施工現場的管理。這也就意味著施工單位可以達到利益最大化。

1 建筑工程施工現場管理的內容

建筑工程施工現場管理無論哪一個環節對于施工現場管理和工程質量都有著不可小視的影響。其中的內容主要包括建筑的總體布局，建筑工程進度，建筑工程質量管理，還有計劃以及預算和結算等。建設總體布局的管理建筑工程施工現場應必須保證;文明建設的具體實施辦法交通順暢，建設水、電和排水系統等應滿足要求。同時還應積極掌握建筑工地施工動態，及時調整不合理的施工過程，解決混凝土施工中存在的問題。施工進度管理是指有效并合理控制施工期間，施工的質量和施工的成本，最為合理的優化建設項目，以確保建筑工程施工進度達到目標。建筑工程施工項目管理是基于整個施工項目，施工方案，并在實際施工現場進行協調，平衡，監督和控制的規劃和建設，創造良好的施工的條件是為了建筑工程順利。所謂的施工企業的收入和支出的依據就是施工預算，也是提高基本建設工程結算的質量，是施工項目管理的生命線。在加強工程預算中，最有意義的是結算管理。建筑工程施工管理是以整個建設項目為基礎，使施工的專業方案，在實際施工現場的施工計劃的平衡，協調，監督和控制，創造建筑工程順利施工條件。施工預算是一個非常重要的環節，其中施工預算的依據就是施工企業的收入和支出，也是建設工程結算的基礎，所以施工預算在施工的過程中具有重要影響。

2 建筑施工過程管理中出現的問題

對施工現場的人為因素，施工現場的建筑很難實施總量控制，由于其特殊的施工現場施工混亂，在操作型現場施工的操作是勞動密集型，其中勞動投入也比較多，可以有效地全方位控制是對每一個操作者的一個難點。在混凝土施工中，經常會由于操作者在操作的過程中不根據標準操作而引起質量問題，然而施工人員施工操作實現全面、有效的控制是一項艱巨的任務。

1)資金周轉存在難度。項目資金是工程款的主要來源，項目進度付款滯后影響著工程的整個項目形象進度，也落后于合同的付款時間，其次就是和建設單位(業主)不交訂金。這些導致工程施工單位墊資做很多，形成一系列緊密型的債務鎖鏈，導致資金周轉非常困難。也不符合工程施工管理的原則，當分包、勞務、材料供銷合同一旦簽署付款計劃并實施，由于不容易受到訴訟，訴訟的成本也成為建設單位的一個大負擔，必然影響公司效益，而且影響公司的聲譽。

2)合理安排勞動力可以有效提高項目的誠信度。出現承建工期比較短的項目或者施工地點駐外的情況，如何合理安排勞動力成為難題，因為涉及到是否如期完工。假如就地組建施工隊伍，存在一些隱患，比如，員工多數沒有受到正規教育培訓，對于施工要求難以滿足，也會影響工程質量。項目管理中起主導作用的是人，這就要求人需要有一定素質、能力和意識，從而正確引導項目管理全過程良好運作。所以工作中人員的合理安排非常重要。

3 解決施工現場管理問題的對策

1)合理利用資金。正確使用資金的方法，項目承包，保證上繳，部分資金安排需協商，剩余款項歸公司合理安排。項目資金一到位，總部要按一定比例留用規定上繳的資金，遇到需要調用資金的情況，第一時間和分部進行協商后再使用，剩余款項則交由分部安排。項目在簽訂相關合同的時候，首要考慮的因素就是資金來源、到賬時間，留有余地，避免后期資金萬一不到位而引起經濟糾紛，對公司的信譽和資金運作勢必也會造成不良影響。施工單位可以在工程部成立一個工程相關材料價格信息管理中心，旨在為項目分部第一時間預測并發布材料價格信息，從而選擇更合適的供應商;各方面符合后再與批發商家或者生產廠家進行合同的簽約，一來可以減少中間費用，二來可以節約成本，以達到公司利益最大化。

2)規范勞務隊伍管理。總部需要就工地要求，根據工程的各種標準以及不同條件，分別制訂出獎懲分明的辦法、項目工作人員的工資標準以及上繳管理費比例，從而做到優勝劣汰、量化考核、獎罰分明。最終為單位儲備足夠的資源。

3)有效加強員工的整體素質。各行各業的人在其崗位都起著決定性的作用，因為這個人是組織、指揮、工程建設的直接參與者，所以對從生產到經營的最終結果的總體質量起著決定性的作用。

所以要充分調動單位工作人員的積極主動性，就必須加強對他們的相關教育與管理。培養其主人公精神，大大發揮他們的工作能量，最終提高建筑工程質量。

4 結語

為確保建筑工程有一個好的質量，就需要深入建筑工程現場，及時發現施工現場出現的各種問題，采取相應對策，從而達到項目工程有效安全進行。

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