談外資項目中的進度管理S曲線生成

戎建波 譚 輝 逯銘華

(中國建筑股份有限公司(上海)，江蘇常州 213000)

1 概述

隨著我國經濟的迅猛發展，外方投資的項目逐漸增多，這類項目往往在建設過程中引入部分國外的管理理念，同時外資工程項目一般具有設計施工標準差異、施工過程中圖紙變更量大、工程工期緊迫以及與業主中外文化差異等特點，一般國內施工單位前期很難適應外方項目管理的要求。本文就以我項目經歷的上海拜爾、常州朗盛等石油化工類項目的施工經驗，對項目實施階段四級進度計劃從概念、人工時、進度曲線生成等方面進行闡述。

2 四級進度計劃

外資項目在實施階段其工程進度付款一般以進度完成百分比來對承包商進行付款，目前國內項目對進度管理不夠重視，編制的進度計劃深度不夠，測算出的進度完成百分比不夠精確，難以真正反映各實施階段的完成產值。

外資項目一般要求施工單位編制四級進度計劃，細化每道工序，同時要求根據已審批后的四級進度計劃，生成S進度曲線、人力柱狀圖等(見圖1，圖2)。通過每周、每月定期對S進度曲線進行比對，發現偏差時，及時分析滯后原因，并采取相應的趕工應急措施。

圖1 S進度曲線圖例

圖2 人力柱狀圖例

2.1 四級進度計劃定義

一級進度計劃即項目總體統籌的網絡計劃，它一般以項目專業為對象(主要涉及控制點內容:場地準備、招投標、總體設計周期、樁基工程、土建施工、裝修工程、安裝工程、聯動調試、竣工等)，是指導項目工作的總體時間框架型進度計劃，是項目進度目標的最直觀、最基本的體現。二級進度計劃，則是一個承上啟下的中間計劃，一方面它是對一級進度計劃的補充，另一方面它又對三級進度計劃的編制具有指導作用。三級進度計劃則是分解至分部、分項工程，其反映了各活動間的邏輯關系、制約關系。用于建立進度檢測基準并進行跟蹤檢測的詳細執行計劃。目前國內大部分施工單位的施工進度計劃可定義為三級進度計劃。外資項目工程因其工程付款方式為進度百分比付款，國內目前編制的進度計劃不能滿足其要求，無法精確測算進度完成百分比，則外資項目的進度計劃必須以日為單位，細化工序，即四級進度計劃。

2.2 人工時分配

根據工程總造價，計算出工程的總人工時，根據權重比例，按照基礎、主體、裝修、機電等進行人工時分配，然后根據編制審批完成的四級進度計劃，再將人工時合理分配至每道工序。

2.3 進度曲線生成

以周為單位，根據編制審批完成的四級進度計劃，計算每周計劃累計完成的人工時百分比(見表1)，利用EXCEL生成S進度曲線，此S曲線即為計劃進度曲線(見圖3)。

在施工實施階段，根據每周實際完成情況，與計劃進度曲線進行比對，可以直觀判斷施工進度是否滯后(見表1，圖3)。

表1 計劃完成百分比與實際完成百分比列表 %

圖3 S進度曲線對比圖例

3 結語

S進度曲線比較法，可直觀明了的比對工程項目實際進度與計劃進度，通過判斷實際進度與計劃進度的差值，就可了解到項目的整體運行情況，使人一目了然，富有立體感。通過在上海拜爾、常州朗盛等項目進度管理中的應用，收到了良好的效果。

［1］楊振亭.項目進度管理S曲線制作方法新探［J］.石油化工建設，2010(1):88.

［2］中國對外承包工程商會.國際工程總承包項目管理導則［M］.北京:中國建筑工業出版社，2013.