如何加強工業與民用建筑工程施工管理

韓 勇

(山西八建集團有限公司，山西太原 030027)

通常，建筑物指的是供人們生活、學習、居住、工作、生產及文化活動的房屋。工業與民用建筑工程施工作業的整個過程就是質量的形成過程，針對工程量開展科學合理的嚴格化管理一定要堅守事前掌控的原則，避免所有不利事故的發生，將工程施工質量看做是工程管理的第一要務。

1 工業與民用建筑工程管理中潛存的問題

1.1 安全問題

在工業與民用建筑工程當中，管理者對工程施工安全不重視。在日常的管理過程當中，并沒有把工程施工安全管理工作放在首要的位置，沒有領會到建筑施工安全生產所擔當的重大責任。同時，安全施工監管力量非常薄弱，檢查及相關處罰力度不足，同時，在一些建筑企業當中僅僅在表面上提到了安全生產，其實在實際的施工管理工作當中只是走形式，這些現實情況嚴重的影響著工程施工安全工作的真正落實。并且，安全經費及配置措施沒有做好，而安全經費及安全設施的具體投入直接影響著安全生產能否順利進行。但因資金不到位、不正當的競爭或者轉包的現實性不利因素的存在，造成施工現場安全設施欠缺，潛存著嚴重的安全問題。

1.2 管理制度有待完善

工業與民用建筑在施工質量管理方面一定要嚴格的遵循相關規章體制。但是，在現實的工程施工過程當中，施工企業在工程質量管理問題上并未有科學完善的規章體制作為指導，質量管理工作僅僅是依靠以往的經驗開展的，這樣就很容易造成在現實的施工作業當中在遇到突發事件的情況下，令人無從下手。因此嚴重的影響著工程施工的進展情況及質量安全，導致工程施工無法正常進行，給施工企業造成巨大的社會經濟損失。

1.3 操作流程和施工工序掌控不嚴格

工業與民用建筑工程施工作業當中，任何一道工序都有著嚴格的工作流程及技術方面的具體要求，與此同時一定要與施工時間安排相吻合。但是，日前的建筑施工企業當中，在施工流程和工序的具體安排上并不科學，未能嚴格的遵循具體的施工流程及施工工序進行施工生產，這樣將會給工程造成很大的安全隱患。并且有的施工企業中管理者思想意識上存在很多的問題，對工程施工中存在的偷工減料、材料質量等沒有做出嚴格的檢查和要求，這樣將嚴重的對建筑工程質量造成不利的影響。

2 怎樣提高工業與民用建筑工程施工管理

2.1 全方位加強工業與民用建筑工程施工管理革新

當前，我國大多數的工業與民用建筑工程施工管理執行科學管理制度和有關方法，但依然有很多的方法是從其他行業的管理方式中搬入的，這些管理方法不能夠與工程管理的現實需求相吻合，在現實的施工作業過程當中，有很多的不足之處顯現出來。假設在很長的一段時間內采用，那么對建筑業的發展將會帶來很大的阻礙力量，會成為建筑業進步與發展的絆腳石。為此，急需在固有的工程管理方法的前提下，進行不斷的革新，這樣才能夠達到整個建筑業管理各方面的具體需求。建筑工程施工管理革新可以從以下三方面入手:

1)汲取和借鑒國外先進的成功經驗，對我國現有的工程管理方法進行革新。世界上一些發達國家中建筑業有著非常悠久的發展歷史，在經過較長一段時間的管理當中，逐漸發展成了一套完善的工程管理理論及管理方法。為此，我國的工程施工企業要對世界上的一些先進的管理理念加以借鑒及吸收，要做到:取其精華去其糟粕。同時全面結合我國建筑業的目前狀況及行業未來發展的需求，進行不斷適時的革新，這樣才能夠發展成與我國建筑業市場相吻合的管理方法。

2)提高建筑工程施工管理者的綜合素養，使他們能夠積極主動的參加到工程管理方法革新當中來。建筑工程施工管理者的素質關乎著工程進度及質量等很多方面的問題，所以，建筑工程施工管理方法的革新與他們的素質存在非常密切的關系。建筑工程管理者唯有具備豐富的工程管理理論及經驗、全面掌握管理技術，這樣才能夠對工程管理工作提供可行性的、有重要性價值的建議。唯有高素質的建筑工程施工管理者參加到建筑工程施工管理革新工作當中，才能夠在最短的時間內改變我國建筑業施工管理方法滯后的現實狀況。

3)歸總前期的建筑工程施工管理經驗，對工程管理方法進行具體的創新。

2.2 創建完善的管理體制

人的安全從另一種層面上來分析，比工程安全更為重要。人如果在施工現場發生安全方面的問題，將會給施工現場所有員工的內心造成巨大的陰影，同時嚴重的影響著工程施工進展情況，這將會使得工程效率大大降低。為此，在工程施工現場需提前安裝好必須的安全防護設施、配發安全設備，定期對施工現場情況開展安全方面的培訓及定期檢查，依據施工現場客觀狀況，給施工人員配備相應的安全物品。除此之外，還需要對工程施工周邊地區的非施工人員做好相應的保護，譬如設置柵欄，進行施工區域的劃分，同時安排專業人員對施工現場周邊區域進行定時查巡，排除一切不利因素，以免會有安全事故的出現。

2.3 加強安全施工管理措施、加大安全教育

勞務市場的流動性是十分顯著的，這種現實情況對施工企業的積極能動性能造成了巨大的沖擊，為此，施工企業需改變以往傳統的管理理念，在安全教育方面加大力度，確保建筑工程的順利進行。同時，需要對勞務公司進行相關的培訓、資質評定及資格評審，創建一支穩定的施工團隊，同時對施工人員開展針對性的現實培訓，促使農民工能夠掌握專業的安全技術知識和相關法律規章體制。

2.4 加強技術措施

工程施工技術工作者需要嚴格的根據現場施工客觀環境、材料設備、勞動力的具體狀況，有效結合工程的具體需求，制定經濟、安全的施工技術方案。工程施工組織設計一定要經過專業的工程師進行審核，由監理公司進行批準。針對一些特殊的施工作業則需制定專門的施工方案，同時交由工程師加以審批。工程施工作業當中一定要加強相關方面的檢查及驗收，這樣才能夠保證施工技術的安全。

2.5 加強工程質量管理及掌控，嚴把材料質量關

建筑工程施工作業中所使用的材料一定要達到國家所規定的具體要求，嚴格的按照材料驗收體制進行，以保證建筑主體結構的總質量。建筑主體結構質量關乎著工程總質量及安全情況，關乎著人們的生命財產安全，所以，一定要保證主體結構質量，對工程施工裝飾中廣泛存在的質量問題加以重視。把握好工程重要施工細節，將容易有質量問題的位置、施工難點等作為檢查的重要方向，一定要引起相關部門的注意。

2.6 加強各方聯絡，認真落實工程進度

建筑工程施工進度管理過程當中，設計方、施工方、投資方都需要及時的相互溝通交流，對彼此的情況有一個全面的了解和把握，如果察覺出有問題的存在，就一定要制定出具體的解決方案，確保工程的正常順利進行。

2.7 嚴格確保建筑材料供應

工業與民用建筑工程施工和建筑材料密不可分，建筑材料供應方面如果有問題的存在，那么一定會對工程進度造成很大程度的影響，所以，建筑施工企業一定要嚴格的遵循所負責采購的建筑材料、施工設備及時的運輸到施工現場，供應合格的產品及使用說明書和檢測報告，保證工程施工的正常進行。

3 結語

縱使我國的建筑工程施工管理起步比較晚，但經過這些年來工程管理經驗的不斷總結，這些成功的管理經驗變成了工程管理未來發展及進步的推動力量。建筑工程管理者唯有對前期成功經驗加以總結，同時不斷的創新，才能夠確保將建筑工程施工管理工作做到最好。

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