安全檢查，“身到”更需“心入”

文 Article_劉昌宇

隨著黨的群眾路線教育實踐活動的扎實開展和迎峰度夏工程建設等相關工作的深入推進，各種督導、巡視、調研、安全檢查也隨之進行，為確保教育實踐活動深入開展和企業安全生產局面穩定發揮了積極作用。

能夠結合基層工作的具體實際和各自特點，有針對性地分析現狀、指出問題、幫助整改和督促提高，從而取得檢查的實效，對于這樣“實打實”的檢查，基層的干部職工普遍持歡迎態度。但也不排除個別管理人員在基層檢查時“身到”而不能“心入”，“走馬觀花”，陷于上級忙檢查、基層忙于應付的尷尬境地。

深入基層一線檢查指導工作，是對基層實施有效管理的重要手段和必要途徑。存在上述問題的原因，本人認為有兩個方面：一是對基層工作狀況心中沒數，一味地用文件指導文件、用會議落實會議、用講話貫徹講話；二是暴露出具體參與人員缺乏“雪中送炭”的工作作風，缺乏為基層真誠服務的思想意識，因而沒有針對性和有效性。

當前，供電企業的各項改革任務重、壓力大，對安全局面的影響尤為深遠。在關鍵時刻，始終保持清醒頭腦，牢固樹立風險預控觀念，嚴格落實各級安全責任制，顯得更為重要。

只有把基層工作搞扎實了，企業層面開展其他各項工作才有保證和基礎。因此，上級工作人員在深入基層檢查指導工作時，不僅要“身到”基層，更重要的是要把“心”也放在基層，切實掌握第一手資料，查找薄弱環節，采取有效措施。只有這樣，才能充分調動全體員工參與活動的積極性，才能有效確保安全生產目標落到實處，才能達到正常工作和安全檢查兩不誤、兩促進、兩提高的良性狀態，才能呈現人人管安全、事事講安全、時時抓安全的喜人局面。