煤氣化公司全面深化“大培訓”工程建設

3月25日，煤氣化公司編制下發(fā)2014年培訓方案，全面深化“大培訓”工程建設，督促和激勵各單位建立健全各類員工培訓制度和標準，進一步完善培訓管理體系，切實提高培訓管理水平，打造一支高素質的員工隊伍，支撐和推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

該公司要求相關部門和單位以打造管理、技術、技能3支人才隊伍，持續(xù)提升員工素質為重點開展工作，以人力資源“調結構、提素質”為抓手，科學制定員工培訓考 核標準，建立健全員工培訓考核指標體系，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，切實提升安全培訓、干部培訓、管理技術人員專業(yè)化培訓、素質與技能提升培訓等4個方面的培訓 效果。

為確保培訓工作切實滿足員工素質提升的需要，該公司本著“嚴基礎、抓過程、重實效”的原則，將培訓工作分為培訓管理、培訓效果兩個大方面進行考核，分別占考 核總分的40%和60%，側重于對培訓效果的評價。對培訓管理的考核主要強調培訓職責分工、制度建設、培訓機構建設、培訓師隊伍建設、培訓數據檔案管理、 培訓評估考核、培訓經費管理等方面的內容，以此推動各單位夯實培訓管理根基，理順管理職責，完善管理制度等基礎性工作。對培訓效果的考核主要通過培訓滿意 度調查、技術工人實操考核、現(xiàn)場隨機抽查員工進行考試（或提問）、答辯“四懂三會”內容知識等方式進行。

據悉，該公司將通過考核完善培訓體系構建，夯實管理基礎，督促做好各項培訓工作，全面提升培訓管理水平，切實滿足員工素質提升和企業(yè)快速發(fā)展的需要。