淺談機械協同設計任務的規劃

王玉成

(吉林省康世能源工程技術有限公司，吉林 長春 130031）

1 協同設計當中的原則

在進行協同設計的時候，需要采用人員共同合作的方式來進行操作，這就需要遵循幾個非常重要的原則。(1)設計的工作人員要注重大局，有全局觀念。(2)設計的修改會非常多，在設計的過程中必須考慮上游和下游的各種問題，使其具有靈活性和方便性，這樣才方便修改。(3)充分發揮出工作組的職能和團體的力量，明確團隊的潛力是無窮的。(4)充分的考慮網絡的功能，使設計的信息能夠在整個團體實現共享。(5)重視反饋，最后還要實現信息的反饋，方便及時的改進。

2 并行設計方式和并行度

2.1 過程的并行和并行的概念

這兩個方面并沒有被運用在產品的開發當中，而是隨著計算機技術的不斷進步，被運用在解決運算速度和操作系統的問題當中。計算機專家將問題當中可以同時進行運算或者操作的特點稱為是并行性。所以，只有是在同一個時間內完成的兩種工作，其能夠在時間上相互重疊，那么它們就有并行的特性。

產品開發過程的并行可以從兩個方面來進行分析，一個是廣義，一個是狹義。產品開發過程的并行以及并行度可以這樣進行定義：過程的并行性，在廣義上指的是產品開發過程中，產品信息的共享，以及資源的高效率利用。項目組的多學科融合以及職能交叉和工作流程中每一個項目任務的時間重疊。在狹義上指的是每一項任務在時間上有所重疊，這同時也是廣義上每一個要素綜合的具體體現。過程的并行度對集成產品開發過程中并行度的量度進行了描述，在本文當中，并行度指的是狹義的并行性的度量。

2.2 產品并行開發的模式

根據過程的并行定義，可以得出這樣的結論，過程當中每一項任務在時間上的重疊都屬于過程并行。每一項任務是否能和時間重疊，都和任務的多種因素有非常大的關系。在這里所討論的是幾個任務由于產品信息的傳遞而產生的幾種產品開發模式。人們在對并行產品開發中的每一個階段的信息傳遞問題時，引入了幾個比較重要的概念，這兩個概念分別是“上一個階段的信息情況”以及“下一個階段的靈敏性”。

先分析“上一個階段的信息情況”，它是由上面一個階段在完成的時候，傳遞到下面一個階段的信息量的情況所決定的，如果上一個階段很好的完成了，并且傳遞到了下一個階段的信息量非常小，那么就可以說明前一個階段的信息進展非常的快。相反就只能說明前一個階段的信息進展非常的慢。此外，也可以說明在完成前面一項工作的過程中，能不能開始下面一項工作。這兩項工作之間是否有聯系，如果它們之間有聯系，這個聯系又會是怎樣的。這個聯系會和后面一項任務有非常大的關系。所以，前后兩個任務之間的信息傳遞會出現四種不同的情況，也就是說前面一個階段的任務進展快慢和后面一個階段的靈敏度高低有著非常大的聯系，進展快慢決定了靈敏度高低。

這四種情況分別是這樣的:(1)分布重疊下一階段任務對產品信息變化有非常低的靈敏度，上一個階段任務的產品信息進展非常快。(2)分離重疊下一個階段任務對產品信息的變化有非常高的靈敏度，上一個階段任務的產品信息進展非常慢。(3)反復重疊下一個階段任務對產品信息有非常低的靈敏度，上一個階段任務的產品信息進展非常慢。(4)搶先重疊下一階段任務對產品信息變化有非常高的靈敏度，上一階段任務的產品信息進展非常慢。

2.3 對設計的任務進行分解

協同任務非常的復雜，涉及到很多的內容，這些內容同時也存在復雜的設計依賴關系，此外協同設計的特點對產品提出了更高的要求，只有對任務進行了分解，才能保證協同任務的順利進行，而且分解任務還能夠將復雜的問題簡單化。一個產品開發對象都是由所有的零部件所構成的，同時產品開發過程也是由不同的子過程來組成的。所謂的任務分解，也就是根據規范和要求將一個大的任務分解成許多個小任務，然后再將小任務分解成許多的活動。這些任務和活動由許多個小組來共同完成。

因為機械產品非常系統，也非常復雜，它的部件也具有獨立性。因為模塊化的設計思想正在被運用到設計中去，所以在進行協同設計的過程中，也必須考慮到哪些是標準件，哪些是外協件，哪些是需要設計的部件。這樣一來，才會更加有利于整個設計工作。

3 總結與體會

對設計任務進行規劃，能夠使協同設計更好的完成。在設計機械的時候，必須要實現某一功能的窄體，同時也存在很多非標準件。所以必須要很多的人工干預，造成的協商活動也非常的復雜，如果不進行規劃，就可能出現很多的問題。所以，必須要對設計進行合理、科學的規劃。

[1] 劉海鵬，機械協同設計的任務規劃與體系結構研究.中國新技術新產品.2009，15.

[2] 張威,陳定方,魏道政.一個機械產品協同設計系統的研究與實現[J].計算機輔助設計與圖形學學報，2000，11.

[3] 柳偉.基于工作流的協同設計系統研究[D].南京航空航天大學，2004.

[4] 王翔.協同設計可視化平臺的研究與實現[D].華中科技大學，2006.