移動巨頭的“三國演義”

徐智慧

阿里專注于電商，騰訊專注于社交，百度專注于搜索。在過去的十來年里，BAT（百度、阿里、騰訊）巨頭有如當年的魏蜀吳三國，各守邊界，涇渭分明。

這一切，隨著3年前微信的出現，開始土崩瓦解。微信猶如一架功能強大的戰斗機，不僅固守自己的領地，還不斷到鄰國盤旋。大鱷馬云和李彥宏，自然無法忍受馬化騰的一馬當先。移動互聯網大戰隨即爆發。

意外爆發

僅僅幾年前，無線互聯網還是一個快要被玩壞了的概念。愛立信中國區負責人張醒生描繪的無線互聯網，還是一派手機短信滿天飛的蠻荒景象。在經過無數次缺乏新意的重復之后，這個詞成功地讓聽者充耳不聞了。

但最近兩年，事情起了變化。人們不知不覺中習慣了用手機上網搜索、聊天、購物、玩游戲、看視頻，花在手機和其他移動終端上的時間越來越長，古人描述手不釋卷的三上（馬上、枕上、廁上），恰好可以用來形容現在的手機和各種Pad的使用頻率。

如同企鵝通常做的一樣，一開始，微信只不過是一個克隆版。他們選擇的模仿對象是加拿大移動IM服務提供商的Kik Interactive。2010年10月，Kik推出兩個星期內席卷了100萬用戶，這款基于移動設備的社交工具，吸引了騰訊的視線。當時的硬件背景是，隨著智能手機硬件功能的提高，尤以Iphone 3GS的發布為代表，引發了一場移動端應用的開發浪潮。騰訊也在尋覓走出PC占領移動端的社交工具。

Kik推出僅3個月后，微信1.0神速面世，相比Kik，只多了發送照片的功能。如果僅此而已，微信可能走不到今天。何況在微信之前已經有另一個克隆品前輩，小米公司推出的米聊。米聊稍早于微信，一開始也籠絡了大批用戶。所以微信推出時，已經有一個對手擋在路上，要想成功，必要有過人之處。

微信的成功秘訣是幾次漂亮的改版，而每一次改版，都有讓用戶驚喜的地方，用戶黏性隨之增強。

而通過微信支付，用戶可以綁定銀行卡，在線支付不斷拓展。通過微信支付，騰訊實現了社交IM與電商的閉環。

邊界消失

過去10年，騰訊與阿里在PC端只有過一次交鋒。騰訊成立拍拍網購時，跟淘寶有過小規模的同業競爭。

在淘寶面前，拍拍迅速敗下陣來，它體量太小。阿里巴巴在電商領域睥睨天下，就是因為其巨型體量，以及阿里對商家的強大控制力。在阿里人看來，跟天貓開打的京東不是一個重量級，蘇寧的體量也不夠，更別提像門外漢一樣的拍拍和QQ網購了。

阿里與百度也曾有過邊界糾紛。

阿里為防止百度從淘寶抓取數據，2009年與百度決裂，屏蔽了百度搜索，淘寶網中的所有頁面、內容都無法進入百度的搜索結果，阿里巴巴以這種決然之舉避免受制于人，并開始做自己的搜索引擎。但到目前為止，阿里云搜索僅僅定位于為淘寶客戶提供商品和商家搜索，有著小王國式的清晰邊界，并未向百度宣戰。

有著每天1億多無線活躍用戶的百度，在無線互聯網時代最少危機感，只要把守住搜索金礦，基本不越雷池。但騰訊卻一刻也沒閑著，微信如同一股春風，吹醒了企鵝的擴張意識。騰訊已經不滿足于主要盈利來自虛擬產品的布局。

騰訊通過入股易迅，彌補了拍拍和QQ商城的短板，給淘寶和天貓貢獻了一個對手。他還效仿老對手馬云，試圖進入保險和銀行業，這些傳統的金融產業素由國有企業把持。騰訊對電商、金融等領域的深度跨界，意味著騰訊和阿里的業務邊界已經全然模糊。

2013年夏，微信支付上線后，便捷及安全性媲美阿里引以為傲的支付寶，這沖擊了馬云的心理底線。電商（淘寶）、金融（支付寶）原是阿里巴巴的地盤，而騰訊通過微信，闖進了阿里王國，這是國王所不能容忍的。

如果把騰訊說成惟一的跨界入侵者，顯然有失公允。因為阿里也在對騰訊做同樣的事情。阿里的旺信，可看成是QQ的電商克隆版。2013年9月發布的來往，可看成微信的翻版。阿里早在2年前就已著手準備來往。遺憾的是，來往的產品路徑是先PC后無線，比起直推移動端的微信慢半拍。

并購大戰

放在互聯網時代的歷史背景上看，來往和微信兩個IM（即時通訊工具）之間的互相屏蔽，只能叫做摩擦。新一輪的TA之爭之所以首先在IM上發生沖突，只不過因為騰訊和阿里都發現，IM正在成為移動化電商最好用的一個工具。

2013年堪稱巨頭們并購最活躍的一年，以交易額排名前10的并購中，BAT占據8席，每一筆并購背后，都有搶奪無線互聯網入口的明顯意圖。

阿里在2013年有4筆并購，分別是5.86億美元入股新浪微博，4.6億美元入股海爾電器，2.94億美元入股高德，2億美元投股天弘基金。

在單筆并購金額而論，百度19億美元收購91無線排名第一。百度通過這筆交易，共收購網龍擁有的91無線57.41%的股權。這個數字已經超過2005年雅虎投資阿里的10億美元，成為中國互聯網歷史上最大的并購案。據互聯網分析人士劉興亮透露，2007年網龍收購91無線時只花了10萬元人民幣。

百度花1.6億美元控股團購網站糯米網，被視為對O2O（即Online To Offline：線上線下融合）這一無線互聯網電商模式的積極探索。

相比之下，百度花3.7億美元收購視頻網站PPS，則深具提前布局4G意味。百度之前收購的愛奇藝網站與PPS業務合并后，全平臺用戶規模、時長將達到行業第一，屆時，百度愛奇藝將成為中國最大的網絡電視臺。從對網絡視頻的介入程度看，百度已經布署重兵，準備守住互聯網電視和手機視頻入口，跟阿里魔盒、小米盒子、樂視TV展開一番惡戰。

騰訊2013年只有一筆并購，以4.48億美元成為搜狗第二大股東。騰訊總裁劉熾平最近在一次內部會議上透露，騰訊做了7年的搜索，效果差強人意，搜搜的服務器數量是搜狗的三倍，但市場份額不到搜狗一半，說明已經出現大公司病的某些癥狀。

海嘯降臨

無線互聯網猶如一場由海底升起的海嘯，以席卷一切舊秩序之勢，洶涌而至。每天在互聯網上捕捉商機的互聯網從業者最先感受到最近兩年的巨變。雖然他們不知道無線互聯網時代到底是個什么東西（馬云語）。

數字說明一切，互聯網用戶的增長繼續維持在10%左右，但智能手機卻是翻番增長，如今用戶已超6億。從PC到無線，變化來得如此突然，舊的互聯網門戶模式已經被顛覆。騰訊社交在PC端的下降和移動端的增長非常明顯。騰訊網的PC用戶和閱讀量略有下降，但移動端卻在非常快地增長。這說明移動端是一個新的增量，手機游戲亦然，韓國的KaKaoTalk無線游戲一個季度的流水已近2億美元，這是巨大的新增市場，足以說明無線互聯網的顛覆性。

即使在劉熾平看來，無線互聯網的變化也很難預測，因為變化是突然的、新增的、全新的，所以需要用無線互聯網思維去思考。

所以，把中國無線互聯網時代的到來全部歸功于微信并不客觀。近兩年，移動終端的硬件同樣瞬息萬變，手機屏幕高清化，中端機CPU標配從2核到4核再到8核，都是在極短時間內發生的。軟件和硬件的完美契合，造就了生猛、與眾不同的中國無線互聯網發展模式。

甚至可以說，中國無線互聯網已經走出了一直模仿從未超越的魔咒。拿微信的原型Kik來說，它的運營商就沒有像現在的微信一樣，緊密結合用戶的電子商務和O2O需求，使之成為一款超越IM的吸金利器。

阿里人經常引為自豪的是，在大趨勢的判斷上，阿里巴巴還沒有犯過大錯。

看著無線互聯網的浪潮，馬云、馬化騰、李彥宏，都害怕變成2003年的三大門戶，當時的BAT，還只是被三大門戶看不出有任何顛覆可能的小公司。10年之后，已經變天。endprint