有為就有位 有位更有為煤氣化公司多措并舉培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年

有為就有位 有位更有為煤氣化公司多措并舉培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年

10月21日下午，省委組織部調(diào)研組一行到煤氣化公司就培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部相關(guān)工作進行調(diào)研,并對該公司近年來培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作給予充分肯定。

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部對保證企業(yè)后繼有人、推動企業(yè)科學發(fā)展具有重要意義。煤氣化公司始終堅持以培養(yǎng)鍛煉為基礎(chǔ)，以選準用好為根本，以從嚴管理為保障，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部隊伍，為“三業(yè)并舉”戰(zhàn)略實施提供了堅強的組織保障。

■堅持以培養(yǎng)鍛煉為基礎(chǔ)

成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。該公司堅持把培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為一項重要工作來抓。

加強理想信念教育。引導(dǎo)年輕干部自覺用中國特色社會主義理論體系特別是習近平總書記系列重要講話精神武裝頭腦，加強黨性教育，打牢思想根基，補足精神之“鈣”。

加強業(yè)務(wù)培訓。先后組織骨干年輕干部赴河南心連心集團、湖北宜化集團、吉林石化等單位進行學習，開闊視野，增長見識；連續(xù)3年共選派65名年輕干部參加了與廈門大學合作開辦的干部培訓班，進一步提高了年輕干部的綜合素質(zhì)；開設(shè)了“周末課堂”，通過光盤教學、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺和內(nèi)部培訓師授課等形式，先后培訓管理人員8000余人次。

加強大學生職工培養(yǎng)。新入職的大學生全部分配到基層一線進行鍛煉，采取“師帶徒”的方式，幫助新入職大學生成長成才。近幾年入職的大學生已開始在各自的工作崗位上嶄露頭角，有些已走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

注重實踐鍛煉。有針地性地把那些善學習、有闖勁、有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部放到基層一線和艱苦地區(qū)鍛煉，提高他們總攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力和水平。

■堅持以選準用好為根本

煤氣化公司在選人用人方面始終堅持標準，嚴格程序，公道選人，科學用人。

堅持用人標準。始終堅持集團公司倡導(dǎo)的“三優(yōu)先、三鼓勵、四不用”原則，打破傳統(tǒng)論資排輩的選人用人方式，讓年輕干部有干勁、有奔頭。

實行公開競聘。堅持“賽馬不相馬”，大力開展公開競聘工作，先后為義馬氣化廠、洛陽永龍能化、澠池國龍燃氣選拔副科級以上年輕干部30余人。

拓寬成長渠道。通過采用“H”型管理、技術(shù)雙通道的方式，先后在年輕技術(shù)骨干中聘任了11名特聘師和24名主任師，拓寬了年輕干部的晉升成長空間。

做好后備干部儲備。每年開展一次后備干部民主推薦，目前有中層及以上后備干部17名。義馬氣化廠還建立了廠級、中層、班組“三級人才庫”，自2011年至今，共從后備庫選拔出5名中層副職、36名技術(shù)員、8名安全員、67名班長和88名副班長。

■堅持以從嚴管理為保障

嚴是愛，松是害。該公司始終堅持從嚴管理干部，教育引導(dǎo)年輕干部嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。

加強作風建設(shè)。近年來該公司開展了“五講五反”等自查自糾活動，出臺了《轉(zhuǎn)變工作作風密切聯(lián)系群眾實施細則》等制度，在深入開展黨的群眾路線教育實踐活動中，工作作風持續(xù)轉(zhuǎn)變，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。

抓好廉政教育。堅持每年對新提拔任用的干部開展一次集體談話，運用正反兩方面的典型案例進行警示教育，促進年輕干部自重、自省、自警、自勵，增強年輕干部的廉潔從業(yè)意識，讓他們心存敬畏，堂堂正正做人、踏踏實實干事。

嚴格年度考核。每年組織開展一次中層干部及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核，各基層單位每半年組織開展一次干部考核，對考核排名靠后的領(lǐng)導(dǎo)干部分別給予誡勉談話、調(diào)整崗位或降級使用等組織處理。