淺談現代企業如何加強預算管理

國雁德

摘 要：隨著經濟一體化進程的推進，市場競爭越發的激烈，企業為了更好的在激烈的市場競爭中取得發展，其必然要應用現代化的管理方式，而預算管理則作為現代管理的重要部分，是企業長期戰略目標實現過程中的重要選擇。近年來，我國企業對預算管理的重視度不斷加強，各企業在發展過程中都建立了健全的預算管理制度，預算管理制度的建立，對企業的發展起到了非常重要的作用。文章從預算管理工作的重要性出發，分析了當前企業實行預算管理所存在的問題，并進一步對加強企業預算管理的措施進行了具體的闡述。

關鍵詞：預算管理；經營目標；問題；措施

前言

在當前經濟快速發展的新形勢下，企業的現代化水平不斷提升，企業的經營計劃開始不斷的向量化方向發展，預算管理已成為企業現代管理的重要工具之一，在企業生產經營活動中對未來的發展戰略和生產結營計劃制定具體的目標，從而使企業在發展過程中以該目標為衡量部門和員工的標準，同時企業還可以通過預算管理的實施，對企業的各項資源進行有效的整合，從而實行資源和目標的統一，使企業的規劃得以更好的實現。所以在當前企業轉型過程中，加強預算管理具有現實的意義。

1 預算管理工作的重要性

1.1 預算管理是企業經營目標得以實現的重要保證

通過預算管理的實施，使企業在經營過程中的目標量化，這樣就可以在實施過程中不斷的對戰略目標進行細化，明確企業各個部門需要完成的計劃和任務，使各部門承擔起相應的責任，這對加快整體目標的實現將起到積極的作用。同時預算管理工作還有效的為企業在發展過程中制定了長期預算目標和短期預算目標，這樣就有效的保證了企業在發展過程中經營效益的連續性，同時又可以通過對短期預算目標的實施，確保一段時間內經營質量保持在一個較高的水平內，使企業在經營過程中的行為得到進一步規范，從而有效的的推動企業經營目標的實現。

1.2 預算管理是提高企業管理水平的必然選擇

目前隨著經濟全球化的發展速度不斷加快，企業為了提高自身的競爭力，不斷的擴大規模，而且結構也越加的復雜化，但由于處于瞬息萬變的市場環境下，企業經營過程中任何不利因素都可能導致面臨著嚴竣的生存危機，使企業日常管理的難度得到增加。而在這種大背景下實施預算管理，不僅能夠及時發現企業經營過程中存在的問題，而且可以根據企業的發展情況建立相應的預警機制。同時也可以使企業各部門有了具體的考核和評價標準，這樣企業在管理過程中不僅有了一個有效的監督平臺，而且更易于實現對管理的有效控制。

1.3 預算管理是促進企業內部合作的重要手段

由于預算制定過程中會涉及到企業的各個方面，同時可以通過預算將企業的目標進行層層分解，使其成為各部門的具體目標，各部門在實現各自的具體目標過程中也整合為企業的總體目標。所以通過預算管理的實施，使各部門可以明確自己的責任，充分的調動起工作的積極性，從而使各部門之間在經營活動中能夠協調一致，避免了內部責任不清、相互推諉問題的發生，加快了企業總體目標的實現速度。

2 當前企業實行預算管理所存在的問題

2.1 編制預算的目的目標不清晰

一方面，編制預算沒有明確的目的，缺乏具體的實施策略。部分企業在編制預算是其有的是為了完成上級部門達到的預算編制任務，也有的是為了得到相關部門的認同，所以沒有目標的編制目標，對預算管理實施的目的更不明確，所以無論是預算的編制還是預算管理的實施都存在著應付性，沒有從企業的實際情況出發，只是走過場而已。

另一方面，預算管理工作中，沒有將預算目標與企業的戰略目標有效的結合起來，企業預算管理工作是為了更好的確保企業戰略目標的實現而實施的，所以都需要先具有戰略目標，然后再將其分解為具體的預算目標，分配到各個部門執行。但在部分企業的預算管理工作中，則對長期發展目標缺乏考慮，而只是注重眼前短期目標的實現，這就導致各期的預算沒有有效的連續起來，預算指標沒有與長期發展戰備有效的聯系起來。

2.2 編制預算的氛圍不夠和諧

預算管理涉及企業的方方面面，所以其在編制過程中需要企業管理層、財務部門、生產銷售部門的有效配合，從而實現事前、事中和事后的管理。但在企業編制預算過程中，則很多人存在著誤解，覺得只是財務部門的事情，覺得是財務部門為了有效的控制企業資金支出所采取的必要措施，這樣就導致企業在編制預算過程中沒有實現各部門相互配合，共同編制的良好氛圍。

2.3 預算管理組織機構不健全

全面預算的編制和執行是一個系統工程，僅靠少數部門和少數人是不能做好的。有的企業沒有一個統一的專門管理機構，以致預算管理中出現的一些矛盾和沖突不能得到有效地協調和解決，影響了預算的執行。

2.4 預算編制方法簡單化

我國多數企業均采用增量預算編制方法，盡管增量或減量已經考慮了某些非正常因素，但確立增量或減量的幅在很大程度上具有主觀性，致使預算的編制未能真正起到高效率的作用。

2.5 預算管理的考核體系不完善

企業沒有建立一套完整的體系來考核企業預算管理的成效。譬如，部分企業只是簡單地對總費用率和費用總額進行粗線條的考核，考核之后又未進行適當的獎懲，對預算與實際執行的差距較大的，存在考核難、評價難、獎懲難，未能真正做到獎勵先進、鞭策后進的目的。

3 加強企業實行預算管理的措施

3.1 完善預算管理編制機構

在建立各級預算管理委員會的基礎上，按照營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算的要求，由各職能部門設計出具有自身特色的預算管理指標，最后拿出符合本企業的各項預算管理指標和辦法，在本單位全面推行預算管理。

3.2 構建和諧企業環境，樹立全員參與意識

全面預算管理是涉及全方位、全過程和全員的一種整合性管理系統。一方面，它的性質決定了它是一個“一把手”工程，它不僅僅是財務部門、計劃部門的事情，而應該在企業整個高層（董事會、總經理）的直接領導和參與下進行方案的設計與實施。在全面預算管理的整個落實過程都要求具有權威的領導階層來加以推動；另一方面，全面預算管理又是一種涉及企業各個層次的責權利的制度安排，涉及到企業生產經營過程的方方面面，各個環節，需要企業各個不同的部門與個人加盟。

3.3 重視企業文化建設

企業文化對全面預算管理的實施效果具有十分重大的影響。正是由于不同企業的文化千差萬別，才導致了實施全面預算管理的企業的效果大相徑庭。影響全面預算管理的企業文化主要體現在：制度管理導向文化要求用制度規范一切，不以人情荒廢制度。遵循制度管理導向原則，預算管理的相關制度就能得到有效執行。若非此，即使有完善的全面預算管理制度，也難以發揮預期效果。企業領導了解部門的情況和評估個人績效有不同的偏好。如果以實績管理為導向，則能促使各級管理者重視預算的制定與執行。若非此，則可能導致各級管理者在匯報時的選擇性傾向，報喜不報憂，預算的執行效果就會大打折扣。

3.4 建立科學、合理考核機制

企業預算管理工作要想確保得到具體的落實，則建立科學、全面的考核機制是必不可少的，只有確保考核的科學性和獎懲的分明性，才更利于預算管理的實施。所以企業要想取得較好的預算管理效果，則需要建立一套強有力的預算績效考核機制，而且要滿足全面性、可控性、先進性和效益性的原則。

參考文獻

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[2]許燕姬.企業實施全面預算管理的思考[J].南方論刊，2009年第4期.