淺析建筑工程管理的質量安全管理

楊景剛

新疆阿拉爾市金銀川鎮金筑建設投資有限公司（843008）

淺析建筑工程管理的質量安全管理

楊景剛

新疆阿拉爾市金銀川鎮金筑建設投資有限公司（843008）

隨著人民生活水平的提高以及我國城鎮化建設的加快，近年來建筑業的發展越來越快。但同時，建筑業的質量與安全問題也越來越突出，在管理上面臨巨大的挑戰。一直以來，建筑業中最為重視的就是建筑的質量與安全問題，安全是生產前提，質量是安全基礎，兩者密不可分，加強建筑工程的質量安全管理對建筑業的健康發展有重要作用。

建筑工程管理；質量安全管理；安全管理

1 目前我國建筑工程管理的現狀

1.1管理體制不完善，管理水平不高

目前我國的建筑工程尚沒有一個完善的體系，即使有的企業建立了管理機制，但是隨著市場的不斷發展，競爭環境的變化或者說是國家在建筑工程行業上的政策變化，體制的實施也存在困難。缺乏專業的管理團隊和管理經驗的學習。在最基本的管理隊伍中,許多人的學歷以及管理能力都不高,缺乏競爭力，無法滿足建筑行業的發展要求。

1.2缺乏人才，缺乏技術

建筑工程行業是一項勞動密集型、專業化的行業，具有工人多、工序復雜、一次性的特點。一些大的建筑工程項目復雜且困難，需要專業的工人團隊來完成,這就對我國的建筑隊伍提出了挑戰,為了與國際社會接軌，還需要大量的復合型人才。同時，許多技術比較落后，與國際還有差距，技術的程度限制了我國建筑工程行業的長遠發展。

1.3質量安全問題越來越突出

目前,我國的建筑工程發展非常快速,城市的建筑如雨后春筍般拔地而起，但質量與安全卻越來越令人堪憂，不僅產生了大量的豆腐渣工程，浪費了土地資源和大量的資金，也對環境造成了影響。

2 施工安全管理的原則

2.1 適應生產力的發展

施工管理創新首要的就是要適應生產力的發展，不同生產力水平下的管理模式也是不盡相同的。生產力與管理模式既是相互促進的關系，也是相互制約的關系。勞動力、勞動對象及工具是組成生產力的三要素，只有將三者有機結合才能充分提高生產力水平。勞動力是生產力中的主要部分，在三要素中占據主導地位，隨著市場經濟的逐步完善和建筑行業的發展，對于勞動力即施工人員的素質要求越來越高,加之施工設備的科技含量越來越高，對施工人員的專業素質要求更加嚴格。

2.2 適應市場的需要

施工管理創新要適應市場發展的需要，市場經濟不同于計劃經濟的最大特點就是市場經濟是動態發展的，充滿著未知和變數。只有對建筑市場有準確的預測和充足的準備才能獲取經濟收益。只有保證了企業的經濟收益才能提高企業在市場經濟中的競爭力。

2.3 實現全方位管理

施工管理不僅要對可見部分即具體施工環節和管理環節進行創新，同時也要對未知部分即施工風險進行有效防控。對于施工風險的管理與防范也是提高工程項目管理效率的有效途徑。現代風險管理主要是在分析各種引起施工管理風險因素的基礎上，有針對性地采取方式來實現對施工風險的控制，進而提高工程管理的質量。

3 對建筑工程質量安全管理的幾點建議

3.1 加強國家監督機構對施工單位的監管力度

為了從根本上杜絕質量安全的隱患與問題，國家必須站出來，加大力度加以整治。首先要完善監督機構的建設，完善監督體制與人員建設。再次根據建筑工程行業的實際,建立完善的法律法規，定時加以抽查并進行長期的監控。最后，對施工單位的安全管理現狀進行科學的評價，才能確保監督機構的執法力度，杜絕質量安全問題的發生。

3.2 強化質量意識，增強質量安全管理的水平

質量是工程建設永恒的主題，任何建筑工程都離不開質量安全。為了強化質量安全的重要性，企業必須組織員工進行學習，培養具有基礎建筑知識的新型員工,加強員工自身素質和專業素質的培養，發揮帶頭作用。前期的投資是為了更大的回報，明確資金標準，明確使用項目，加強管理的有效性，按照規范的管理流程進行監管，減少事故發生的隱患。

3.3 嚴格管控建材選購

嚴格市場安全準入條件，加強對原材料的質量監管，從根本上杜絕重大事故的發生。嚴格對施工條件進行安全審查，并頒發許可證，將具備安全施工的單位引進建筑工程行業，將不具備的企業清理出去，將建筑工程行業的發展透明化、規范化，從根本上減少質量安全問題的發生。同時，對于原材料的使用也要進行審查，嚴禁假冒偽劣的產品和偷工減料的行為。建立嚴格的原材料引進、使用、交付等程序的規范，并認真交付調查使用報告以作審查文件。

3.4 建立風險防范預警機制

在建立有效的評價機制后，要配套建立風險防范預警機制，在對責任承擔單位進行信用等級分析后,對合同簽訂的整個過程實施動態風險評估，對存在的風險隱患及時地進行預警，積極采取有效措施處理。在實際生產中，要特別注意對合同中利益方面的條款進行嚴格審查，尤其是對于合同中成本比較大的項目的審查。

4 結語

建筑工程中的施工風險同其他商業活動中存在的風險一樣，項目經濟利益越高，潛在的風險也就越大。換句話說就是任何高利益的經濟回報都伴隨著高度的風險。根據生產經驗而言，施工風險是可以在一定程度上人為控制的，業主和承包商的管理水平是影響施工風險的主要因素之一。因此，施工合同簽訂雙方都應該本著嚴謹的工作態度來處理管理工作，分析造成工程風險的因素，有針對性地開展施工管理工作。施工風險的有效控制能夠有效降低施工成本，進而提高企業的經濟收益，從而實現企業可持續發展的最終目標。

[1]周大平.對某建筑工程主體結構施工技術的探究[J].中華民居,2012（4）.

[2]曹凱,朱翔．建筑工程主體結構檢測分析[J].城市建設理論研究（電子版）,2012（27）.