建立科學控制體系確保建筑工程進度順利實施

王紅兵胡愛珍

黃岡職業技術學院建筑學院（438002）

設計與施工

建立科學控制體系確保建筑工程進度順利實施

王紅兵胡愛珍

黃岡職業技術學院建筑學院（438002）

建筑施工中的進度控制是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。這里通過分析影響工程項目施工進度的因素，闡述了工程項目進度控制的原理，提出了工程項目進度控制的方法。

進度控制；措施；方法

在限定的工期內制定出最合適的施工計劃來完成預期施工目標，這就要求我們在執行施工計劃過程中，一定要嚴格控制檢查施工進度，與制定好的計劃進行比較，如果在施工期間發現存在進度偏差就要及時對影響工期的問題進行糾偏分析，討論其影響工期的原因，然后采取得力措施來保障工期順利完成。土建工程在我國的工程建設中承擔者非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證土建工程質量的一個關鍵因素。

1 工程項目施工進度影響因素

1.1 項目實施條件及建設條件準備不充分

沒有完整的建設手續，在施工時主管部門將嚴格查處，從而拖延施工進度。建設資金不足，對施工單位設備和材料的供應造成不利影響，會拖延施工人員的到場時間，使設計圖紙無法按時完成，圖紙質量得不到保證，還會使監理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設資金準時到位。施工現場條件不完善，例如無法及時準確地提供測量定位的基準點，無法確保用于施工的水電等，都會對正常的施工進度造成不利影響。因建設單位不合理的處置引起的工程變更，影響施工進度。業主未及時將準確、全面的設計條件提供給設計單位，而在施工中過多地補充和修正，會對工程造價、工程質量及施工進度帶來影響。業主隨性地要求建筑的外觀和功能，在施工中一旦有不滿意之處就責令整改，甚至對一部分工程反復變更，也會影響施工進度。

1.2 工作失誤，管理不善

某些進度的拖延是因參與項目施工人員的工作失誤而致，如設計人員工作拖拉，建設單位的決策不及時，總包施工單位選擇分包單位失利，質檢站和建委將審批時間延長。未明確管理職責，未進行科學合理的管理，也造成工程進度的拖延。如在管理建設項目時，建設單位未明確管理界限，對監理委托合同賦予監理工程師的權責隨意忽視甚至干涉，導致管理混亂。沒有明確內部分工，使承包商無從下手，無法及時解決出現的問題。

1.3 未能將進度、質量、成本有機地結合起來

工程進度與成本、質量之間是相互聯系的,可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量，人、機械的高強度作業改變了施工條件，就會影響到質量。可是在實際的施工過程中，承包商們沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到均衡，要么重質量，要么抓成本，要么趕進度，沒有把這三者綜合考慮。如果進度滯后了，承包商一搬都會采取趕工措施，但又不想花費太多的成本，那就只能在質量上下工夫了。可是質量不達標得不到業主、監理、質檢的認可又返工，接著是進度又拖延了。這樣依次形成一種惡性的循環，最終的結果是進度越來越拖延，成本也越加越多。

施工進度的控制貫穿于整個建筑過程。對于整個土建工程的工期、工作量以及消耗的資源量等都要受到施工進度的直接影響。土建工程是否能夠按計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的。如果無故拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，進行責任分工和綜合協調。

2 加強工程項目進度的控制措施

2.1 需對進度目標進行準確的工期計算

現場施工人員必須對工程項目的規模、工程量以及工程的復雜程度加以掌握與了解，這樣才能對所需投入的工期、資金、實現的可能性和氣候地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：1）對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；2）在對施工進度進行控制的過程中，要與總的進度計劃表進行比較，及時調整偏差；3）對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上達成一致。

2.2 實施科學管理，創建規范團隊

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁，就不能夠充分發揮個人才能和潛力，出現1+1＜1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現場實施有效的管理。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊,包括項目經理部的領導和主要成員。現代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業的項目經理部也不例外。項目經理部要做到人盡其才，把順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標，加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發揮團隊知識。高效的團隊能夠運用國內外先進的項目管理模式和管理方法,實施標準化、程序化作業，制定各項規章制度，規范團隊成員的行為。在進度管理上，項目經理部以項目經理為進度目標責任人，對進度目標合理分解，責任到人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵，在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進度要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2.3 跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中,為了控制進度，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場看工程項目的實際進度。對收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。將收集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用工程項目實際進度與計劃進度進行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致,若不一致要及時加以調整。

2.4 加強對施工項目部的管理

施工單位工程項目部是建設項目進度實施的主體，建設單位進度控制的現場協調離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質尤為重要。建設單位應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，主動加強與工程項目部人員的相互溝通,了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現目標控制而努力。在工程項目部消極應付、不積極配合工作的情況下，建設單位現場管理人員有權對工程項目部組成人員的調整提出意見。同時，建設單位還可以敦促施工單位對工程項目的進度、質量、資金等方面進行監督檢查管理。

2.5 制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價

這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門工作的影響。建設單位根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃,再將總計劃反饋至各單位，及時聽取各單位意見，及時調整總計劃內容。在項目實施中，由于受到各種干擾,經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種現象必須采取措施予以糾正。我們通常對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。

在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。

[1]李芳.施工企業項目進度控制方法[J].合作經濟與科技, 2008,6.

[2]歐春花.淺談工程施工進度管理[J].山西建筑,2008,34(8).