建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施

陳貴才

廈門魯班源房屋營造有限公司（361000）

經營管理

建筑工程項目管理中的質量控制與管理措施

陳貴才

廈門魯班源房屋營造有限公司（361000）

這里針對建筑工程項目管理和質量控制的問題給出了自己的一些看法，供同行參考。

建筑工程；質量控制；施工材料

1 建筑工程項目質量控制的意義

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業迎來了新的發展機遇，建筑工程的質量就更為引起關注。質量是建筑的真正生命，關系到國民經濟的發展和人民群眾的財產安全。質量差的建筑工程往往比其他產品帶來的后果更為嚴重。在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。建筑工程質量也一直被看作工程建設中最突出的問題，許多建筑施工企業經常強調“以質量求生存，以信譽求發展”“百年大計，質量第一”。由此可見，加強建筑工程項目管理和質量控制有著重要的意義。

2 建筑工程項目的管理

建筑工程項目的管理是一個復雜的系統工程，不僅人員、質量、合同等方面都包含其中，還涉及多個部門，包括設計、施工、設備、物資等。面對這樣的一個復雜系統，要保證其進程順利進行需做好以下幾個方面。

2.1 提高項目領導者本身素質

項目經理作為項目領導者必須具備以下素質：有較強的組織能力、領導能力，有較強的經營和決策能力，有較高的預見能力，能夠做出具有潛在高回報的決定，能熟練地執行項目管理的各項任務。

2.2 抓好中心環節施工項目成本控制

要搞好施工項目成本控制，關鍵是要制訂合理可行的施工項目目標成本,以便有效地貫徹下去。施工項目成本控制可從以下兩個方面入手。

2.2.1 對目標成本的控制

以市場調節為主體,嚴格遵循市場經濟規律。目標成本的制訂要以效益為目的,參照市場價格，對目標成本進行預測，制定合理的可接受范圍的目標成本。明確項目成本與各因素的依存關系，采取相應措施，控制好質量成本、工期成本，正確處理好質量、進度與成本的關系。

2.2.2 保障目標成本的實現

目標成本的管理是一個動態管理的過程，為減少其波動,需要有一套相應的保障體系以規范管理。

1）把經濟責任落實到具體單位，必要時可落實到個人，這樣一來各項工作才會有序進行。有責有權，才能保證完成所分擔的責任；有責有利，才有推動履行職責的動力。

2）抓好制度建設。制訂配套的科學合理的可操作制度是開展目標成本管理的基礎。除此之外，還必須建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。

3）核算價格體系。推行目標成本管理，將各方面的費用精確化，再進行整理和統計。

4）提高經濟成本管理人員的素質。項目成本管理本身包含的專業性很強，經濟成本管理人員不僅必須專業經驗過硬，還要加強自身的培訓，不斷提高管理能力。

2.3 充分運用先進的管理手段

計算機控制及管理軟件的出現，不僅提高了工作效率，還加強了決策和管理，推動了建筑工程的快速發展。總之，施工項目成本管理作為一項系統工程，只有充分發揮領導集團的聰明才智，把握好成本控制，健全各項制度，實行全員、全方位和全過程的科學管理模式,積極運用新的管理手段，才能獲取更好的效果。

3 建筑工程質量控制

3.1 建筑工程項目質量控制中的影響因素

3.1.1 人為的因素

對于建筑工程項目的質量控制與管理而言，影響因素很多，但人為因素是最主要的，尤其是施工企業的領導，他們的領導理念對整個工程的質量具有主導作用。當然工程的質量也在一定程度上取決于施工人員、監理人員以及工程設計人員的理論水平和綜合管理技能。工程師、設計師以及施工技術人員的責任心、質量管理意識對工程的質量的影響最直接。人為因素貫穿在整個建筑工程全過程，是建筑工程項目質量控制的最關鍵因素。

3.1.2 施工材料的質量

關系到建筑工程施工質量的另一因素是施工原材料的優劣。一旦施工材料有問題，使用不合格或假冒偽劣的材料，無論設計師理念多先進、施工人員技術多好，整個建筑結構的質量也不合格。因此，施工材料的質量是整個建筑工程質量的重要保障與前提，施工單位一定要確保施工材料的質量。

3.1.3 機械設備

伴隨著社會經濟的快速發展，建筑施工的機械化程度也在不斷提高。很多時候，機械設備的先進程度直接決定著工程質量的水平高低，而不是看技術人員的技術和經驗。相應地，機械化程度也是施工單位施工能力的重要內容。

3.1.4 安全因素

施工人員的人身安全是建筑工程項目質量得到控制的前提，是項目管理的首要內容。除此之外，對建筑結構的安全管理也是建筑工程項目管理的一個重要部分。安全因素貫穿于建筑工程的整個進程中，是項目管理和質量控制的主要影響因素。

3.1.5 環境因素

環境因素主要是指施工時所處的工程環境，如溫度和濕度等。因此，環境因素對建筑工程項目的質量控制與管理也非常重要。比如，要避免在大雨和嚴寒的天氣中澆筑混凝土或采用養護措施等。

3.2 建筑工程項目質量控制的有效措施

3.2.1 提高領導集團、施工人員的自身素質

一項合格的建筑工程只憑借一張優秀的設計圖是不夠的，還必須由一支優秀的施工隊伍來完成。人的自身素質的高低對工程質量起著舉足輕重的作用。擁有高素質的管理、施工及操作人員是建筑施工企業保證承擔的建筑工程項目的施工質量的前提。為了提高競爭力，企業要經常組織人員培訓，提高員工素質，要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，最大程度避免施工過程中由于施工人員操作不當而導致的質量問題。

3.2.2 確保工程材料的質量

工程材料是工程建設的物質條件，主要包括建筑材料及其配件等，是構成建筑工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等，不但影響工程外表給人的視覺感，還影響工程的使用功能和安全性能。為了保證質量得到控制，在對材料采購時要貨比三家，做到貨真價實，堅決避免盲目采購和吃回扣的現象的發生；還要對進貨渠道加以控制，做好原材料檢驗和記錄工作。

3.2.3 關于機械設備的控制

工程用機械設備質量的優劣直接影響工程使用功能質量。施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩定，操作是否方便安全等，都會影響工程項目的質量。在保證經濟益的前提下，購買先進的設備是非常有必要的。

3.2.4 建立完善的安全質量管理體系

建立相應的施工安全系統模式和現代安全管理系統。不斷完善建筑工程施工安全保障體系，明確責任，做到“有章可循，違章必究”。確定總體施工方案時，要具體到每一分項工程，確保方案可行性。施工時再根據現存的問題對方案進行修改，以便于質量的提高。施工單位在開工前必須分配好各項工作，明確責任，層層把關。主要項目或重點部位要進行專項施工設計，編制詳細的施工方案。

4 結語

綜上所述，在項目管理和質量控制中，應結合目標管理的方法,突出對質量計劃的預先控制，編制質量計劃及實施方案，設置質量控制要點，認真做好每一道工序中的質量控制細節，將工序控制作為質量控制的重點,完善質量保證的制度和措施，加強質量意識，力爭將建筑工程項目質量的管理與控制提高到一個新的水平。