淺談工程項目造價控制

王曉明龔立新

1河北萬宇建筑工程有限公司（050000）2河北海新工程項目管理有限公司（050000）

經營管理

淺談工程項目造價控制

王曉明1龔立新2

1河北萬宇建筑工程有限公司（050000）2河北海新工程項目管理有限公司（050000）

分析闡述了施工階段工程造價有效控制與管理的方法和措施，并分別舉例進行了充分論證說明。

建筑項目；工程造價；有效控制

現在的建筑項目由于工程量大、分項工程眾多,很多總包商都采取了分包措施，以保證工程進度和合理分配利用建設資源。由于總包商的合同定價基本已經確定好，因此工程造價的有效控制顯得尤為重要。

1 隱蔽記錄

1）記錄一定要清楚，例如基礎驗槽記錄，不但有剖面還應有平面及平面相關尺寸，否則無法記錄清楚當時的實際情況。

2）作好相關記錄，核對跟設計圖紙是否有出入等,最好能畫出隱蔽工程的圖紙，以便結算時調整(如土質類別、放坡問題等)。

2 工程變更

變更時應對造價進行分析，才能夠心中有數。特別需要注意分包單位提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標時采取的不平衡報價而使工程造價增加。

3 工程簽證

在工程現場中，通常總包商的工程師由于專業分工所限,對工程預結算的知識了解不夠，如果簽證不好會造成結算時扯皮。

4 主要材料

4．1 甲供材料

甲供材料如果包含在原合同價款內，應注意一定要重新簽訂合同，否則結算時可能出現兩家同時向業主方要錢的情況。

4．2 甲招乙供材料

應注意分包單位組織各供應商哄抬價格，在選擇投標單位時應加強管理，確定中標后應通過詢價核實價格。

程序：分包單位提交資審文件及招標文件→監理單位修改后經總包方現場工程師認可后送交項目部→職能部門提出修改意見后提交招標小組進行修改→施工單位、監理單位、職能部門及招標工作小組成員共同評議并確定資審及招標文件→上網公示→施工單位、監理單位、職能部門及招標工作小組成員共同篩選參與招標方，并由施工單位下發招標文件→施工單位、監理單位、職能部門及招標工作小組成員共同開標→施工單位向監理單位提交評標報告，監理單位審議評標報告提出詢價意見經甲方代表認可后交職能部門→職能部門在監理的詢價意見上提出自己的詢價意見報工程管理部門，由工程管理部門提交招標工作小組共同評定→提交備案。

4．3 乙供材料

對招標時規定品牌的材料加以控制，注意實際施工采購的材料品牌、規格、型號是否與招標一致。在這過程中一定做好記錄，如果記錄不一致不應讓施工材料進場。

5 工程進度款

進度款的支付通常是先由分包施工方提供進度結算，然后經現場監理核實有關工程量，審核是否按合同有關規定編制進度結算，再提交總承包方審核確認后支付進度款。支付金額應嚴格按合同，且按實際施工情況進行計算，要特別注意扣除分包項目、保修金及甲供材料，注意不能完全以招標的工程量清單來計算,而應該以實際發生的數量計算。

6 綜合單價

1）項目工程量改變時，按實計算工程量，并沿用相應項目的單價及計費原則。工程量改變是指經發包人批準的施工圖內容與招標圖紙發生變化，引起工程量的變化(增加或減少)。

2）項目用料(包括規格)改變時，只調整相應項目的主材費用。如主材單價表沒有該種材料，由承包人根據工程量清單相似或相近項目的報價水平報價并經監理、發包人審核確認。相似或相近項目指主要材料的品牌、型號、規格、厚度、質量等級、產地、種類、混凝土(或砂漿)標號、配合比等發生變化，那么該項目的結算單價按相似或相近項目的綜合單價進行換算，換算時只計算主要材料價差、規費和稅金。

3）當項目的工程量及主要材料同時改變時，同時調整相應項目的工程量及主材費用，其計費原則不變。

4）若工程量清單中未有的項目，則參照工程清單類似項目計價。沒有類似項目的，參照預算定額計算直接費(或成本價)。工料機價格參照原清單內價格，原清單內沒出的價格執行施工當期信息價或監理、發包人確認價。管理費及利潤的取費水平執行投標時報出的費率，或按未列項目(清單外項目)取費用明細表的取費水平。

7 合理確定施工隊伍，簽訂嚴謹的施工合同

在選擇分包施工單位時，主要考慮施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。確定了分包施工單位以后，要簽訂施工合同。在項目建設管理中，特別要高度重視工程施工合同的簽訂。雖然建設工程施工合同有標準文本，但具體到每個特定的工程項目，還會有許多疏漏，常常引起工程價款結算糾紛。因此，簽訂工程施工合同時，合同條款越具體越好，能事先預料和想到的問題，都應在合同中明確；語言應精練嚴密，雙方權利義務明確，工程索賠條件清楚；合同價款的調整應有明確的規定；同時把投資控制目標進行分解，即通過每一個合同的控制或每一個具體目標的控制來實現對整個項目投資的控制；在每一個合同中,凡是涉及投資的內容都要有明確具體的規定，避免歧義和爭議。