安全管理須久久為功

文 Article_杜放光

11月15日，杜邦公司休斯敦東南拉波斯特地區的工廠發生一起化學品泄漏事故，5名工人直接暴露于有害氣體甲硫醇中，造成4人死亡，1人被送往醫院救治。

這起由一個故障閥門引發的慘禍，不僅把譽為世界頂尖級的安全企業推上輿論浪尖，也給我們再次敲響了警鐘：安全工作無“神話”，即便光環炫目的杜邦，也不能完全擺脫事故的陰影。

眾所周知，事故的產生是復雜的，它通常呈現出“欺軟怕硬”的顯性特質。譬如杜邦公司，長期以來形成了成熟的安全文化，打造了十大安全理論。它對事故的防范措施之硬幾乎到了“苛刻”的地步：鉛筆不得筆尖朝上擺放，以防傷人；不能大聲喧嘩，以防引起別人緊張……這種“從修一把鎖到換一個燈泡都有著極其嚴格的程序和控制”的強硬作風，使得杜邦的安全業績舉世聞名，公司60%的工廠實現了零傷害，其事故發生率明顯低于同行企業。

但同時事故又是狡猾的，它還有“見縫插針”的隱性特質。有言道：智者千慮，必有一失。無論企業的類型、大小和聲譽，無論有著多么完善的管理制度，但凡其間有一個操作細節出現失誤，有一個環節存在隱患，有一項管理存在漏洞，事故都能迅速感知，伺機而動，給企業帶來意想不到的經濟損失和人身傷害。

可見，安全工作是一場只有進行時、沒有完成時的遠征。在行進途中，企業和員工必須忘掉既有的光環，拋卻一切僥幸心理，不僅要有“安全檢查經常化”的常態機制，還要有“安全檢查突襲制”的非常之舉；不僅要有“事故責任追究制”的連環拳，還要有“連帶責任”的緊箍咒；不僅要有新技術新設施的投入，還要對所有員工加強技能培訓……尤其考慮到可能應付安全檢查、檢查人員不負責以及設備安全性等各種情形，既要大處著眼，不斷完善安全管理體系，落實主體責任，更要小處著手，把工作重點放在隱患排查上，事無巨細，事無止境，以制度補短板，以措施堵漏洞，將事故的發生率降得低些，再低些。

千里之行，始于足下，步步為營，方能久久為功。我們要充分認識到事故的突發性、隱蔽性、持久性，以釘釘子的精神、久久為功的態度，從嚴上要求、向實處著力，以點滴之功夯實根基，讓“安全”二字擲地有聲。