以工作臺歷為載體 增強基層黨建活力

楊美利

（大慶煉化公司潤滑油廠黨委，黑龍江 大慶 163411）

潤滑油廠現有7個生產車間，廠黨委下設8個基層黨支部，共有員工476人，黨員158名。在建設公司高檔潤滑油基礎油生產基地的征程中，廠黨委始終堅持融入中心、服務大局、以人為本、繼承創新、務求實效，積極探索加強和改進基層黨建工作的方式方法，針對基層黨支部書記新人多、經驗少、工作無頭緒、效果不理想的實際情況，通過實施基層黨支部工作臺歷化，對基層黨支部各項工作和黨支部書記實行量化考核，充分發揮了黨支部書記的班長作用，有效激發了基層黨支部的工作活力，為裝置平穩生產提供了新的動力。他們的主要做法是：

一是找準薄弱環節，統一思想認識。潤滑油廠8個黨支部書記中，4個是專職，4個是兼職。在4個兼職黨支部書記中，3個人的工作經歷不到一年，缺乏黨群工作經驗。一段時間以來，他們在工作中摸不著頭緒，“打哪指哪”現象時有發生，員工的思想問題發現不了、發現后解決不到位也是一種常態。新人工作上不去，黨委無考核，經驗豐富、善于此道的老同志看到干好干差一個樣，變相懈怠時有發生。針對這一情況，廠黨委一班人坐下來反復研究，決定先從支部書記崗位職責入手，讓大家知道該干什么，解決不會干的問題。廠黨委先后幾次組織全體支部書記會議，認真學習黨章規定的支部工作內容，學習集團公司下發的《中國石油基層黨支部工作條例》，認真總結幾年來各基層支部工作的得失，對存在問題認真剖析，尋找目前基層支部工作的薄弱環節和亟待解決的關鍵問題。通過學習大家感到，支部工作千頭萬緒，但黨章、《中國石油基層黨支部工作條例》已經將基層支部工作基本內容規定下來，即使經驗不足，但工作內容已被明確，關鍵是做與不做的態度問題。只有按規定做好每個規定工作，認真理順員工的思想情緒、領會公司的發展思路，才能融入到做好員工思想政治工作的具體行動中，才能最大限度地發揮好基層員工建設特色煉化的生力軍作用。

二是制定工作臺歷，規范工作內容。思想統一后，廠黨委將黨章、《條例》中規定的諸如三會一課、黨員日常教育等可量化內容，制成基層支部定期工作臺歷，從中梳理出28項“規定動作”，把基層支部日常可考內容固化下來。其中，將《黨章》和《中國石油基層黨支部工作條例》中所規定的基層黨支部工作內容分解成“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等10項量化考核內容；將各車間與本單位階段性重點工作相結合開展的工作分解成創先爭優、典型培養、黨員聯系點、值班查崗、黨員副班活動等5項量化考核內容；將從嚴管理相關要求分解成履職情況、指標完成情況、糾正違章違紀、出勤情況、自我約束等5項量化考核內容；將團隊建設分解為參加集體活動、衛生規格化、處理疑難問題、員工違法犯罪、越級上訪、治安案件等6項量化考核內容；將生產經營分解為有無生產事故、節能節水指標等2項量化考核內容。廠黨委把28項規定動作的工作內容、完成時限、檢查時間、檢查頻次制作成工作臺歷，下發到各基層黨支部，一年48周、4個季度、12個月，每周、每個月、每季度該做什么工作、工作該達到什么標準、誰來檢查、檢查后向誰反饋整改情況等信息一目了然。值得一提的是28項規定動作中的黨員副班日活動，就是利用每周三崗位員工副班的機會，由支部書記組織所屬黨員同該班組黨員一道，結合公司現階段重點工作，對員工的思想動態、日常表現，進行一次系統分析。按照“五必訪”“六必談”的要求，做好一人一事的思想政治工作，努力營造一支知榮辱、懂感恩、盡責任的滑油人團隊。通過兩年來的運行，“黨員副班活動日”已經形成了以“黨員個人是主體，車間支部是中堅，廠黨委是統籌”為重點的班組常態化工作，并逐漸形成了“每周一活動、每周一主題、每月一檢查、每月一講評、每月一考核”的長效機制，逐步實現了日常思想政治工作常態化。兩年來，車間支部黨員發現低老壞等各類問題近2000項，為安全生產起到保駕護航作用，兼職黨支部書記對“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”有了深刻認識。

三是加強量化考核，提升工作水平。工作臺歷的28項規定動作成為衡量支部工作好壞的“硬杠”。廠黨委通過周部署、月考核、季評比，加強對各支部的量化考核和檢查指導。周部署，即廠黨委書記在每周參加完公司生產經營例會后，按照公司要求和本廠生產實際需要，在廠里的周例會上對一周的支部重點工作進行部署，努力做到“上午會議部署到支部，下午貫徹落實到崗位”。月考核，即每月由黨委副書記組織廠綜合辦相關人員，按照28項量化指標對車間黨支部工作進行全面檢查，把檢查結果和當月獎金掛鉤，在當月獎金考核會上通報。季評比，即以季度為單位，每三個月對各支部量化考核工作進行一次聯評，把每個月的成績疊加，以總分排序，獎勤罰懶。活動開展以來，潤滑油廠黨委已經累計進行考核18次、評比6次。通過對28項規定動作量化考核的有效驅動，使支部工作方向明確、工作具體、內容清晰，有效杜絕了打哪指哪現象，基層支部各項工作呈現出突飛猛進的良好勢頭。庫房管理部黨支部在管理人員相對其他車間少、管理上難度較大的情況，廠黨委從好書記、好班子、好載體入手引導支持支部開展各種活動，使庫房管理部的支部建設有聲有色，通過開展仿宋字大賽、“三八”廚藝大賽、叉車比武、選評優秀讀書心得等多種活動，進一步提升了員工隊伍的整體向心力，黨支部堡壘作用得到增強。庫房管理部黨支部在支部建設中實實在在的成績，在今年“七·一”總結評比中被公司評為先進黨組織。

四是明確崗位職責，提升履職能力。支部工作臺歷化規定的28項規定動作，不是給基層黨支部書記戴上了緊箍咒，而是給支部書記工作樹起了“領航燈”，使支部書記清楚了自己應該干什么、是否都干到了、該干到什么程度。在此基礎上，廠黨委對8名專兼職黨支部書記建立考核檔案，根據《潤滑油廠科級干部2014年度考核標準》，把每月量化考核項目轉化成具體分值，對全年考核實施跟蹤問責。年終考核中，把素質、能力、業績、定性評價四項得分相加，實現考評數字化。并以此作為年終兌現、評先選優的重要依據。在持續不斷的考核中，建立起一支全心干事業、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創佳績的新型車間黨支部書記隊伍。上任僅一年多的糠醛車間黨支部書記兼副主任張洪彬，在廠黨委指導下，結合《基層支部工作條例》、量化考核的要求和車間實際工作的需要，開展“巡檢之星”評比活動，有效提高了崗位員工查隱患的自覺性、主動性，截至6月底，崗位員工累計發現并處理安全隱患130項，19人次獲得“安全之星”的稱號。從開始的茫然不知所措，到結合實際工作活用載體提高員工崗位責任心，作為支部書記的工作能力又向前邁進了堅實的一大步。目前，全廠新轉崗任職的支部書記都能較好地履行自己的崗位職責，日常思想政治工作出現了賽著進步的勢頭。

五是堅持融入中心，服務生產經營。工作中，潤滑油廠黨委緊緊把握住融入中心這個環節，結合公司干部嚴格管理的要求，在支部工作內容臺歷化的28個規定動作中，將可量化的、每月發現違章違紀以及處罰情況、值班期間糾正處理問題情況，作為季度考核支部工作的硬性指標；實際操作中將員工隊伍穩定、完成生產經營任務、出現或發現員工隊伍越級上訪、集體違紀作為否決指標嚴格執行，努力做到日常思想政治工作、黨建工作與廠中心工作同部署、同檢查、共考核。截至今年8月份，全廠累計發現并協調處理問題2200余個，查出違章違紀360余個。公司《生產崗位使用手機等電子設備的管理規定》下發執行初期，個別員工產生抵觸情緒。面對這種情況，廠黨委發起致全體黨員的一封公開信，號召全體黨員帶頭執行規章制度，做到在生產崗位上不使用手機；在主控室、儀表間、閥室等室內不接打手機；上崗后不隨身攜帶電子多媒體設備；進入易燃易爆區不隨身攜帶手機等電子設備；手機統一存放，特殊需要經同意后在安全區域通話時間不超過3分鐘。在黨員帶動下，班組員工遵章守紀不斷增強，上崗期間自覺把手機放入手機盒，巡檢期間使用對講機。酮苯車間黨支部緊緊圍繞生產中心開展工作，以“提升員工綜合素質，提高班組自主管理能力”為目標不斷加強班組建設，通過在班組中設立學習輔導員、安全監督員、清潔檢查員、節約巡查員、和諧宣傳員，使班組管理水平有了質的提高，不但涌現出集團公司先進集體“丁盛慶班”，還取得了裝置綜合能耗指標在中石油同類裝置中排名第一的豐碩成果。在全廠干部員工共同努力下，1—6月份，潤滑油廠累計加工原料26.96萬噸，生產基礎油8.78萬噸，成型石蠟6.64萬噸，白油出廠3500余噸，液蠟出廠2300余噸。均實現時間過半，任務過半。黨支部自主管理能力的迅速提升和黨員先鋒模范作用的充分發揮，為全廠順利完成各項生產經營任務提供了新的動力。

一年來，潤滑油廠黨委緊緊圍繞生產經營，以工作臺歷化為載體，創新黨建工作方式方法，提高了黨支部書記履職能力，為高檔潤滑油基礎油生產基地建設提供了智力支撐和組織保證。展望未來，機遇與挑戰同在，潤滑油廠黨委有信心在公司黨委帶領下，不斷強化黨的建設，不斷創新工作思路，逐步形成基層支部建設和政工干部隊伍管理的長效機制，為特色煉化發展做出新的貢獻！