兔子不可當駱駝養

兔子不可當駱駝養

我有個老同學，當年在國企里是位技術能手，頗能獨當一面。那時國企效益不大好，但他任勞任怨兢兢業業，一度當上了車間主任。后來國企破產，他在家休息了挺長一陣子，今年被一家民營企業聘去當了技術主管。

說實話，這家民企效益也不算好，所以給老同學支付的薪水并不高。但他挺知足，“這不比閑在家里強啊。”他以老國企工人的傳統，試圖把這種精神傳遞給企業班組里的年輕人。不論工作還是休息，只要逮到機會就會把當年在國企里艱苦創業的事跡，一遍又一遍地宣講。

企業老總很認可，覺得老同學甚會管理，但班組里的年輕人對此卻并不感冒。剛開始年輕人還附和幾句，后來干脆充耳不聞。一旦遇到同行以薪水誘惑來挖人，年輕人紛紛跳槽。老同學滿心苦惱，“現在人咋都掉錢眼兒里了！”我卻不這么看。

我給他舉了一個例子：公園里養了駱駝和兔子，很多飼養員都喜歡喂駱駝而不喜歡喂兔子。為何？駱駝雖然吃得多，但喂養一次，數天之內都不需要再喂食。兔子卻不同，它們不僅一日需數次喂養，如果草料不新鮮還可能生病，眾人都覺得麻煩。

其實，只是因為駱駝和兔子的生理特性不同。駱駝有駝峰，只要有足夠的儲存，它可以7天不喝不吃，照樣可以穿過沙漠到達目的地。而兔子不行，兔子的胃時刻都在消耗，必須定時進食，否則很快就會餓死、渴死。

在企業班組里只對員工談團隊精神、談艱苦創業，卻閉口不談工資待遇，其實就像是把兔子當做駱駝來養——喂養一次，希望員工能抗一陣子。可現實卻是，員工“吃”不飽，也會像兔子一樣被“餓死”，他們能不跳槽嗎？

聽完我的話，老同學沉默了好半天。他后來跟老總建議在企業內建立一個機制，逐步提高年輕工人的工資待遇。據說，年輕人聽到這個消息私下都樂了。

撰文/姜川