一個老板的生態賬

嚴碧華

沉浮商海30余年的老王特別會算賬，但最近他犯迷糊了，生態賬怎么也算不清楚。

老王是沿海省份一家企業老總，相熟已有六年，當時他只是我的一個采訪對象。

2008年金融危機蔓延時，他身邊好幾個朋友“跑路”，而他付出的代價是幾百萬打了水漂。

“非常要好的朋友，企業做得也不錯，說好借給他應下急。”事后，老王得知，受金融危機影響，朋友的企業外貿訂單銳減，但受慣性思維之害，沒有及時轉型開拓國內市場。

從那之后，很少看新聞的老王，居然開始關注宏觀經濟走勢，并不忘自我調侃，“這是幾百萬買來的教訓”。他把朋友的失敗歸結于戰略失誤，對經濟形勢了解不及時。

此后往來北京，他喜歡叫上我去喝茶閑聊，討論經濟大勢，看似漫不經心。

熟捻之后，他也跟我談起其經營的企業，歸屬于“兩高”行業，即高污染和高能耗。雖說“兩高”，但利潤空間卻很小，或許正因為此，倒逼老王去精打細算。他特別會算賬，說著說著，開始跟我比劃起來，人員工資多少、設備維修多少……

為了省錢，企業的環保設施甚至不運轉，只是在相關部門過來檢查時，做做樣子。

我調侃他賺的是黑心錢。但他卻不以為然。

原來，老王的同行基本都這樣。污染物處理成本高，如果完全按照環保要求，一年僅環保投入就要上百萬元。

“難道環保局不管嗎？”我問。“管啊，來了我們就打開。”老王表示，都很熟，地方也得發展經濟嘛，基本上睜只眼閉只眼。“如碰上你們這些媒體來采訪，相關職能部門可能還會提前通知我。”

當然，每年除了正常的稅收外，地方政府組織的捐贈活動，老王也得去舉一下牌，捐個幾十萬。他指著墻上的證書自豪地說：“我也算個慈善家吧！”說這話時，他又不忘跟我算賬：環保方面省了上百萬，捐二、三十萬，還賺七、八十萬。

有一次，我跟他說起了北京的霧霾，誰都無法逃避。

“那是北京的事，離我遠著呢，你看我們這空氣多好，南方就有這優勢，環境容量大。”他還是不以為然。

去年12月，一場霧霾席卷了大半個中國，老王所在的城市也在列。此后霧霾還多次“光顧”。

霧霾盤踞在家門口讓他很震驚，污染原來離自已也很近。從那以后，他不再嘲笑我生活在“霧都”。

老王所在的城市離太湖并不遠。太湖藍藻事件過去了七年，仍未治理好，而且資金缺口巨大。

看得多了，想的也多了，善于算賬的他掰著手指頭想算算生態賬，但怎么都算不清楚。

“糊涂”的老王很快上馬了新設備，對于環保投入不再討價還價。

前段時間開“兩會”，老王認真地看了政府工作報告。報告中有句話他記下了：霧霾天氣范圍擴大，環境污染矛盾突出，是大自然向粗放發展方式亮起的紅燈。必須加強生態環境保護，下決心用硬措施完成硬任務。

生態環境的重要與緊迫性不言而喻。他也逐漸明白，盡管賬一時還沒法算清。endprint