編讀往來

嚴重同質化吹大手游泡沫

來信點評：《IT時代周刊》總第301期，“商業”，《資本運作此起彼伏 中國手游行情二度來襲》

讀者觀點：國內很多手游團隊都帶著定式思維的基因，這就導致游戲作品題材、風格等方面的嚴重同質化，因此，表面上看中國手游行業規模在壯大，實際上卻經不起行業震蕩。

在這一波的互聯網泡沫中，除了最明顯的團購、社交、在線教育領域外，手游行業的泡沫也不能小視。而事實上，這個泡沫還在不斷變大。

在2013年，手游的各個環節都上演著微妙的變化，在拐點來臨的前夕。移動互聯網催生出的眾多產品中，手游可謂吸金大戶，但中小手游團隊生存環境不容樂觀。

資本運作讓手游概念熱度暴漲，很多人驚呼：泡沫來啦！現在手游界之所以這么瘋狂，部分原因是因為手游是一個新興行業，是難得的變現模式比較清晰的行業，所以導致資源扎堆進來。但是發展到現在，資本自身的瘋狂程度已經超乎想像，在這個階段資本跑出來說泡沫到了，除了提前自我預警，也不排除想趁機壓價打折。

手游和電影類似，精品內容總是少數，需要發行公司大海撈針一樣去尋找，全球范圍內都是如此。據了解，大部分的內容提供商（CP）根本沒有賺到錢。2014年有4000多款手游上線，只有大約3%的游戲是盈利的，大部分的游戲都不怎么成功。

還值得注意的是，年輕的開發者愈發經不起金錢的誘惑，不能深入到產品里面做研發。國內手游團隊很多都是端游、頁游出身，帶著定式思維的基因，這就導致游戲作品題材、風格等方面的嚴重同質化，一家火了，很多家去抄，因此，表面上看中國手游行業規模在壯大，實際上卻經不起行業震蕩。

—羅闖 （廣州）

獨立動漫游戲制作人

國家未必會對特斯拉實施補貼政策

來信點評：《IT時代周刊》總第305期，“公司”，《全球最大服務中心落戶成都 特斯拉完成中國全面布局》

讀者觀點：6萬元的補貼，對特斯拉的消費人群來說沒有太大意義。這一點，國家發改委也一定有所考慮。

近日，國務院辦公廳印發《關于加快新能源汽車推廣應用的指導意見》，特斯拉在這個時候加快在中國市場的前進步伐，顯然是想搭政策的順風車。

從利益最大化角度考慮，特斯拉當然不希望自己的汽車只是有錢人的玩物，它們必然希望能夠入選國家制訂的新能源汽車目錄，獲得國家的政策性補貼。但是，美國人的要求似乎不太可能得到滿足。

一方面是因為新能源汽車目錄新近才公布了一回，國家不可能為了照顧特斯拉而臨時對目錄做出更新，再者，此口一旦打開，那么，新問世的新能源汽車都可憑此要求得到國家發改委的照顧。還需要考慮的是，中國的新能源汽車政策肯定是優先支持本國企業。

退一步講，即便特斯拉真能在中國正常開展業務，也沒有資格拿到補貼。目前中國新能源汽車補貼，純電動車最高額度是6萬，這個政策針對的是中低價位的新能源汽車，目的是讓普通人也能買得起電動車。而特斯拉官網上公布的售價（73.4萬），表明了這絕對不是普通老百姓能夠買得起的車子。而對于掏得出70多萬元的精英來說，他們不在乎6萬元的補貼。所以，對特斯拉的補貼沒有意義。這一點，國家發改委也一定有所考慮。

—周永年 （深圳）汽車行業分析人士

外企在華上市還處于“無章可循”時期

來信點評：《IT時代周刊》總第298期，“社評”，《不要繼續對互聯網公司境外上市無動于衷》

讀者觀點：《公司法》中關于股份公司發起、改制、公司發行的一系列具體規定，都是針對國內企業的，而外企在華上市若要具體操作，目前在法規和程序上都“無章可循”。

目前來看，國內絕大部分互聯網公司都得到了境外資本的風險投資，甚至外資占據了控股地位，這就涉及到了一個法律問題。事實上，除了該篇文章主要談到的VIE架構，法律障礙也是互聯網公司在國內上市碰到的主要麻煩。

那么，外商獨資或控股企業能不能在內地上市？能，但這條政策僅適合于在內地經營多年、與地方政府甚至中央政府關系融洽的外資企業。時至今日，外資內地上市仍未有實質性進展。近幾年，有關上海引入國際板的傳言一直不斷，也是“只聞樓梯響，不見人下來”的情形，因此，在現階段，獨資控股的中國互聯網公司想在內地上市，只能是以合資企業通過改制設立或整體變更為外商投資股份有限公司，然后在境內申請上市。只要符合國家產業政策的外資企業均可選擇這種方式，從1993年到現在，已經有多家外資企業通過這類模式成功上市，為外商投資企業上市的主流；此外，還可以通過外資收購國內上市公司股份成為大股東，上市公司變成合資股份有限公司的模式實現上市，這樣上市的成本較高，風險也較大。

一個重要的原因就是無法可依，沒有具體的操作細節，一直無法落實執行。例如《公司法》中關于股份公司發起、改制、公司發行的一系列具體規定，都是針對國內企業的，而外企在華上市若要具體操作，目前在法規和程序上都“無章可循”。

—孟迎祥 （南京）

南京軟件園管委會

移動終端不會取代PC

來信點評：《IT時代周刊》總第306期，“雙周新聞”，《Gartner：全球PC出貨量第三季度同比微降》

讀者觀點：從手機到iPad到筆記本電腦，雖然是便攜性越來越弱，功能卻是越來越強大。而之所以存在這種多樣化的產品布局，實則因為用戶的需求也是多樣化，不可能有一款產品包打天下。

自2012年智能手機和平板電腦全球暢銷以來，業界就有一種聲音認為它們是PC的苦主，會把PC送進墳墓。當年喬布斯也喊出了“后PC時代”的聲音，似乎PC終將落幕。但進入2014年，PC的銷量雖然也在下滑，但幅度開始出現減緩跡象，并且，聯想和惠普的PC出貨量還在增加。這就說明，我們需要換個思維來審視PC和智能手機、平板電腦的關系。

在發布第一代平板電腦iPad的時候，喬布斯就明確指出這款平板設備是基于智能手機和筆記本電腦之間的產品。在當時，市場上最流行的產品是上網本（Netbook）。后續情形發展證明，平板電腦不僅一刀砍翻了上網本，甚至在一定程度上傷及了PC元氣。但從近兩三個季度的發展來看，我認為喬布斯對平板電腦的定位依然有效：它依舊是介于手機和筆記本電腦之間的產品。三者之間的關系是：從手機到iPad到筆記本電腦，雖然便攜性越來越弱，功能卻是越來越強大。而之所以存在這種多樣化的產品布局，實則因為用戶的需求也是多樣化，不可能有一款產品包打天下。

無論是PC還是智能手機或是平板電腦，產品一代一代都在不斷地優化和進步。有的可能是跨越式的改變，有的可能是循序漸進的變化。但并不應該有什么“掘墓人”這樣驚悚的說法存在。未來在很長時間內，PC這種形態的產品還會繼續存在并給用戶多功能的體驗，而Pad更加集中在影音娛樂方面，二者并存的時間會較長。

—梁曉天 （上海）自

由撰稿人

虛擬運營商前有漫漫長路

來信點評：《IT時代周刊》總第304期，“總編輯隨筆”，《跛足的虛擬運營商該何去何從》

讀者觀點：運營商體量龐大，一旦發現虛擬運營商有好的創意，迅速復制的可能性也比較大。即便再有實力的虛擬運營商都必須考慮投入產出比，不可能一直賠本賺吆喝。

不可否認，虛擬運營商會給市場增添活力，甚至帶來資費的降低等利好事情。但說句不好聽的話，虛擬通信運營商就是第三方的流量、話費中介公司，它們業務的出發點，即是從3大運營商處批量獲得一定成本的流量和語音通信價格，再以自身主業或者細分市場的優勢賣給消費者，賺取利潤差。但是，在現有國內絕對的通信業務壟斷和價格批發機制不明確的情況下，很多業務都是價格倒掛。

現實情況決定了虛擬運營商短期內成本高、收入小的尷尬局面，甚至還有可能成為幾大通信運營商用于抵御“壟斷之說”的擋箭牌。既然如此，為什么還有第三方公司要做虛擬通信運營商？

虛擬運營業務并不是一個獨立的，具備市場盈利潛力的行業，因此，對于少數的綜合性的互聯網大平臺而言，虛擬運營可以成為平臺的一種較好的增值服務生存下來。道理很簡單，運營商掌握著定價權，掌握著產品的源頭，同時，運營商體量龐大，一旦發現虛擬運營商有好的創意，迅速復制的可能性也比較大。即便再有實力的虛擬運營商都必須考慮投入產出比，不可能一直賠本賺吆喝。

--楊茹萍 （武漢）

眾誠證券電信分析師

叮咚小區還有生存希望

來信點評：《IT時代周刊》總第306期，“公司”，《億元投資的神話變成笑話：“叮咚小區”遭遇巨大困難》

讀者觀點：未來的社區一定會有大作為，希望叮咚小區在這條路上認真琢磨，細細品味，不要辜負了這個時代，否則真是太可惜了。

在國內的移動互聯網領域，類似叮咚小區一般涉足O2O概念的社交模式還有很多，并且，它們都在從事對“最后一公里”生態實踐的嘗試。

不能否認，基于落地的城市運營，基本上干的都是“臟、亂、差”的，別人瞧不起或不愿意干的活兒，對于基于O2O運營的公司而言，它們要從產品、模式、標準化、覆蓋率和大數據等方面，結集形成自己獨特的商業盈利模式，最終才能占領先機。

在此，應該慶幸，梁昌霖現在只是在規模上收縮叮咚小區，沒有宣布直接關門。

我認為，叮咚小區當前的困境，是目前移動互聯網發展中必須邁過的一個坎。畢竟，中國的移動互聯網尚未形成成熟的商業模式，在模式混沌的今天，試錯相當普遍，也非常正常。既然要做小區社交，那就要做出自己的特色，不能只做線上的社交，要把社交延展到線下，讓小區居民真正意義上實現交際交往，徹底拉近鄰里之間的距離。比如可以舉辦一些居民之間的互動活動，或者與商家聯動搞一些限定小區住戶的團購活動等。

隨著O2O、大商業、大社區的概念不斷發展、豐富、成熟，筆者希望叮咚小區在這條路上認真琢磨，細細品味，不要辜負了這個時代，否則真是太可惜了。

—騰子嬌 （濟南）

濟南迅網互聯網絡

惠普困境根源

來信點評：《IT時代周刊》總第306期，“雙周新聞”，《惠普正式一分為二并宣布裁員5000》

讀者觀點：惠普的經營處在一種被動的狀態中，這樣生機勃勃的混亂一次次的不期而至，惠普的經營就完全取決于整個外部市場環境，自己的命運完全不由決策階層主宰。

梅格·惠特曼還是沒有挺過這一關，不得不揀起前任未來得及實施的分家政策。那么，惠普這次分拆能夠讓其重新回歸到市場領導者的地位中來嗎？

筆者認為這絕對不可能，如果惠普不從企業文化的角度作出檢討和改變的話。惠普的創始人締造的公司文化的核心是以員工為導向。這種文化強調在企業組織內部如何通過一套管理制度體系來激發員工自覺的創造性，它決定了整個公司就完全處在一種生機勃勃的混亂中。

生機勃勃怎樣理解？就是惠普員工，每一個人都能夠成為企業發展的發動機，人人都能夠根據自己的技術特長，組建自己的組織，在所在的領域開拓出一片屬于自己的天地。

混亂又該如何理解？由于惠普的以員工為導向的文化，導致發動機過多，而企業內在的資源又非常的有限。每一個發動機為了爭取到更多的資源，讓自己所在領域有更大的發展空間和讓自己的價值得到證明的機會，他們選擇了各自為戰，在組織內部就會因為爭奪有限的資源而出現內斗或者稱為內耗，一旦企業決策層看不到由此帶給企業的危害，那么，他們在這種爭奪中，不得不平衡企業內在的沖突與矛盾，而不是從源頭上徹底地解決這樣的沖突與矛盾形成的機制，這不僅耽誤了企業治療自身問題的最好時機，自己也沒有更多的時間和精力思考本職崗位的工作，企業的經營處在一種被動的狀態中，這樣生機勃勃的混亂一次次的不期而至，惠普的經營就完全取決于整個外部市場環境，自己的命運完全不由決策階層主宰。

—方圓 （武漢）

獨立互聯網評論員

移動的聲音

《為什么中國人尤其為iPhone瘋狂》

搜狐客戶端深圳網友：總感覺有些酸葡萄的味道，如果都能反思一下，中國什么時候能造出這么好的東西，美國用戶在中國排隊搶購，那就很欣慰了。

《iPhone6應該直接丟進科技博物館！對其過度狂熱是病得治》

網友“Yomo吳”：作者是覺得蘋果有義務引領整個電子科技行業對于人類發展的道德標準么？憑什么啊？暫且不說蘋果有沒有做到，首先我覺得蘋果沒這個義務。而且如果說電子科技行業有這個義務，那我認為也只有蘋果做到了一星半點，至少在環保方面蘋果的作為是看得見摸得著的。

《華為Mate7熱賣背后：余承東鐵腕轉型，砍掉運營商貼牌機》

網易張家口網友 “火星網友”：支持國貨，不是停留在嘴上的，不是給國產手機標價3000元，就會高大上了！手機也不是簡單的硬件指標的堆積，關鍵是好用！這其中的含義不少，讓大多數的消費者掏出真金白銀，不是光打嘴仗就能實現的，還得市場上實實在在的有好的產品賣！你可勁地吹個天花亂墜，如何的好如何的便宜，但就是沒有現貨。試問愿意花大幾千的人誰會苦逼地守在電腦前三番五次地搶你的手機？值得么？更何況你那次品是垃圾還是精品還不一定呢！所以小米、某族永遠不會超越三星！更不用說蘋果了！當年，酷派不是也出過近5000的手機，現在還不是在定制機里混吃！2000以上的一年實實在在的能有多少銷售？！“中華酷聯”們該好好想想，別意淫了。

《小米做了一個產品，魅族做了一個平臺，魅族這次MX4的發布能打到小米的臉嗎？》網易北京網友“Cnhonker”：聯發科不代表低性能和低價格，相對高通不代表高價和高性能，整體的搭配合適才是一款好手機的體現。但大部分用戶不是很了解，跟著小米的營銷走，說不好聽的，叫洗腦！專業工程師飄過！

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