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加強財務管理的改革建議

2014-03-24 01:09:34胡俊玲
財經界·學術版 2014年4期
關鍵詞:創新財務管理

胡俊玲

摘要:在社會市場經濟體制不斷改革與進步的現代社會,企業財務管理正面臨著信息化、知識化、高效化、國際化的挑戰。這就使得企業運營必須革新傳統的財務管理體制,改變傳統的財務管理理念、管理內容、資源配置以實現現代外部環境的要求。文章幾何企業財務管理在其經營中起到的重要作用,來分析加強財務管理的改革建議。

關鍵詞:財務管理 創新 改革建議

國際化的市場經濟體制對企業運營管理和業務開展形式產生了深遠的影響,而處于企業管理核心地位的財務管理必須改革管理體制和管理內容,整合企業內部和外部資源服務于企業發展,從而提高企業的核心競爭力,適應經濟時代不斷變換的外部環境,為企業的可持續性發展提供強有力的保障。

一、企業財務管理改革和創新的必要性分析

(一)財務管理改革與創新是社會經濟發展的必然要求

社會市場經濟體制的發展使得企業所面對的外部競爭壓力的不斷加大,國際資本的流入和國內投資資金的外流,使得企業發展面臨著越來越多的機遇和挑戰。企業財務管理正是整合企業內部有限的資金資源以創設更多的經濟效益,因此企業內部財務管理的改革與創新是十分必要的,對提高企業的核心競爭力有著十分積極的推動作用。

(二)財務管理的改革和創新適應知識經濟時代發展

我國正進入知識經濟時代推動經濟發展的重要階段,在科技發展是第一生產力的當代社會,知識資源知識資本是企業資本和核心競爭力的重要組成部分。因此,只有深化企業內部財務管理的改革與創新,為企業注入更多知識和科技無形資產,從而為企業創設更多的社會和經濟效益。

(三)財務管理的改革和創新是建立現代企業制度的必然要求

企業經營管理改革的目的是提高企業的經濟效益,采用先進且科學的管理方法是企業發展的必然要求,其中財務管理的科學化對降低企業的運作成本,利用企業有限資源創造最大的經濟效益。現代企業制度的建立應與社會發展形式相適應,反之便有可能被社會所淘汰,低效且紊亂的財務管理體制必然會拖企業發展的后退,降低企業的核心競爭力。遵循社會發展形勢的要求,吸收先進的企業財務管理經驗,對于整和企業資源,促進企業創效是十分必要的。

二、企業財務管理改革和創新的建議

(一)加強流動資金管理

流動資金狀況,標志著企業管理水平和經濟效益。流動資金管理包括現金管理,庫存管理和應收賬款的管理。流動資金具有周期性短、流動性高、可循環利用性高、可變化性高等特點,因此,流動資金管理的分析與預測方面,應強化對資金的流入、流出控制,為企業的支付能力和債務償還能力提供可持續性保障。另一方面,企業應加快資金管理制度的建立,建立有效的應收賬款政策,在事前,事中,事后三個階段全面提高資金管理水平,加強應收賬款管理的全過程,從而節省墊支資金,減少壞賬損失,而且要擴大企業銷售,達到提高企業經濟效益的目的。

(二)結構的優化創新

由于知識資本在企業日常經營中說占據的地位越來越重要,這也使得傳統的企業資本組成結構難以適應知識經濟時代發展的外部要求。因此,必須對傳統的企業資本組成結構進行優化,通過吸收外部資金投入和優化內部資金分配方式,從而有效的利用企業各類資本,為企業創效提供更多的保障。在實際工作中,應做到以下幾個方面,一、全面且明確的認清知識資本與傳統企業經營資本的內部關系;二、深度分析傳統企業資本的組成部分、各部分之的比例關系、在企業經營中各自發揮的作用;三、明確無形資產的組成部分以及在企業經營中發揮的重要作用,其中要重點發揮人力資源在企業創效中所起到的決定性作用。

(三)革新投資、融資管理

1、重視無形資產投資

知識經濟發展的新時期,企業無形資產以知識為基礎的企業資產占據的額比重日益增加且發揮著重要作用,其中包括:企業LOGO ,發明專利、產品技術創新、企業售后服務、商業信譽等無形資產。這些企業資產已然成為提高企業核心競爭力的重要組成部分,因此,企業應將無形資產作為企業發展所應建設的重要組成部分。

2、重視知識投資、智力投資

要提高企業的核心競爭力,企業需要重視無形資產在企業發展中占據的重要作用。無形資產包括企業知識產權、企業文化、員工素養、人力資源儲備、技術知識創新以及市場占有率等方面。在企業財務管理方面,應加大在知識以及智力方面的投資力度。企業要針對此方面進行投資方面改革,讓資金投資匹配與知識和智力等無形資產發展需求。此外,企業要重視在高新技術專業領域的研發資金投入,如新型能源、新材料、管理方法、業務操作方式、信息交流等方面。

(四)變革財務分析及績效考核方式

變革企業財務分析的意義在于科學的評估企業在一定發展規劃時期內企業的債務償還能力、經濟創效能力、發展能力和抗風險能力,以上財務分析的結果可以從整體上反映出企業的財務狀況、經營環境,從而為企業的未來發展方向提供決策性參考。績效考核是在企業實施預算管理和經營方向的基礎上,根據企業各個部分所實現的主要職能進行合理的資源分配。隨著現代高新技術知識資產成為企業核心競爭力的重要組成部分,其也逐步成為企業績效考核的重要依據之一。基于此現狀,企業應加強對信息資本價值和知識產權部分的財務分析,并增加人力資本效益、技術創新等新指標,為財務信息使用者提供更為全面的企業資本利用效益信息。

參考文獻:

[1]甄興榮.企業集團財務管理信息化策略探討[J].時代金融. 2012(17)

[2]敖鴻.關于推進集團企業財務管理信息化的探討[J].中國總會計師. 2010(07)

[3]趙志君.財務管理信息化建設中存在的問題與對策[J].內蒙古科技與經濟. 2007(19)endprint

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