財務管理對戰略的支持

俞瑩　劉登英

摘要：在現代企業管理中戰略管理已經成為了中心，而在企業戰略管理中，財務管理才是核心戰略，在整個企業戰略管理中占據著非常重要的地位。所以，企業對財務進行管理的時候，一定要具有戰略管理思想，支持并服從與企業的戰略管理要求。本文對財務管理對戰略的支持進行了研究與探討，旨在提升現代企業戰略管理水平。

關鍵詞：財務管理 戰略管理 現代企業管理

在激烈的社會主義市場經濟競爭中，優勝劣汰是其基本法則。在這一社會大背景下，企業要想得到長足的生存與發展，必須具有高瞻遠矚的戰略思想與戰略眼光。就財務管理來說，將戰略理念融入進來，是一種嘗試與創新，讓其貫穿于財務管理這一條主線，財務管理研究的內容就可以得到重新的界定與審視。在這種狀況下，企業的競爭實力就能得到有效地提升，從而在優勝劣汰的基本法則中成為優勝者。

一、財務戰略管理在企業戰略管理體系中的地位

在企業戰略的各個層次中，財務戰略是非常重要的組成部分。但是財務戰略本身也具有一定的特殊性，所以在企業戰略管理體系中占據著一定的特殊地位，他可以把資金作為一條鏈條，將企業中的各個戰略有效連接在一起，并通過貨幣的形式展現出來。

此外，財務管理是企業戰略中一塊堅硬的基石，在企業戰略管理系統中是具有綜合性質的子戰略。在這一系統中，財務管理要提供出充足的資金對企業的各種競爭戰略以及戰略目標進行保障，并與其它職能戰略一起將企業戰略管理體系支撐起來。從某種程度上來說，財務管理與企業戰略管理是一種相互印證、相互協調的動態反饋關系，在企業戰略經營戰略中，財務管理具有一定的局部性和從屬性。一家企業要想獲得成功，就要擁有科學合理的發展策略，并要有與之相適應的財務管理策略配合運行。可以說財務管理不僅從屬于企業戰略的管理，還對企業的戰略管理實現起著制約與支持的作用。

二、競爭力是財務管理的核心

從某種程度上來說，競爭和戰略是相輔相成的，企業對財務進行管理，對發展戰略目標進行制定，最終目的都是為了對企業的競爭力進行提升，創造出持續競爭的優勢。此外，財務管理的動力源泉與核心是競爭力，也就是說良好的財務管理，可以實現戰略與競爭的糅合，使得企業可以得到更加長足的發展，使得企業的競爭實力可以得到有效地增強[4]。

企業發展策略要想得到財務管理的支持，其財務管理的策略就必須同企業資源是相適應的，必須符合企業發展的實際情況。實施財務管理與形成企業競爭優勢的基礎就是企業資源。但是在實際的操作過程中，企業發展必需的一項資源就是企業經濟資源，但是擁有了一定的資源并不能對形成企業核心能力進行有效保障，也不能保證企業的總體目標可以得到最終實現。所以，企業一定要具有比較高的駕馭、支配企業資源的能力，使得企業資源的使用效率和效果可以得到有效地提升，從而形成與獲得持續的企業競爭優勢。

三、財務管理對戰略的支持策略

（一）建立內部控制機制，使得資源配置得到優化

企業應該按照市場經濟的客觀要求與企業發展的趨勢，對有限的資源進行合理配置，將資本管好并用好，使得資本的利用效率可以得到有效提升。此外，財務管理不僅要實行慎重穩健的政策，還要較為全面地建立起一套科學的內部控制制度，使得財務監督的力度可以得到加強，企業戰略的發展目標可以得到最終實現。例如，山東某國有企業在“十二五”期間從企業的全局出發，建立了精細化、規范化的現代財務管理系統，對企業的財務戰略系統進行了資源優化。通過精細化全面預算管理、強化財務分析職能等關鍵舉措，促進了企業財務關系系統從基礎核算到現代財務管理、財務決策支持的轉變和升華。

（二）對財務管理的層次進行提升。

自我國加入世界貿易組織之后，我國的產品市場與金融市場都發生了比較大的變化，財務管理將在人力資本管理、金融風險管理以及保險管理等方面增添新的內容。在這種狀況下，企業的發展戰略必然可以得到財務管理的有效支持。

（三）建立預警分析制度

對預警制度進行分析，可以有效的對企業競爭對手的目標以及采取的戰略進行了解與掌握，從而達到知已知彼的目的。此外，對企業內部潛在的危機進行分析，企業就可以提前采取適當的防范措施，將各種隱患消除掉，使得企業戰略目標的順利實現可以得到有效保障。

（四）不斷地針對財務人員進行技能拓展

伴隨著企業財務部門功能的不斷轉化，經濟資本的管理、績效衡量以及價值鏈分析等專長是企業財務管理人員必須要具備的技能，從而與推動組織轉變的能力相適應，并有效地獲得對信息進行綜合分析的能力。為了與新的發展要求相適應，對各業務環節相互聯系、對產品以及市場知識的理解以及交流技巧等方面的內容也是財務管理人員必須要加強的。要想真正實現財務管理對戰略的有效支持，企業必須要對適應新形勢下財務管理的復合型人才予以積極的引進，同時還要科學有效地培訓企業現有的財務人員，只有將這兩方面的工作做好，才可以保證財務管理對戰略的支持，這也是對改革進行推行的非常關鍵的準備工作。

（五）建立并完善信息系統

建立并完善會計信息系統是新形勢下進行新型財務管理的非常重要的條件，同時也是實現財務管理對戰略支持的有效途徑。在這個過程中，必須要充分的采集、分析并加工信息資源，可以采用計算機輔助處理的方式來進行，從而在銀行的績效測評系統以及財務系統中將新的成本核算法納入進來。由于信息關聯性很差、分散是目前很多企業財務系統的數據資源的特點，因此，目前各個企業完成的新一代計算機系統數據集中的實現以及系統的上線，有效地保證了戰略性財務管理的實施。會計信息系統在新一代系統當中除了要使會計核算的需要得到滿足之外，還要將科學有效地信息提供給業績評價、決策、控制以及計劃部門。財務部門在新系統的逐步實施過程中必須要對系統需求的討論予以積極地參與，只有進一步完善信息系統，才可以有效地推動新型財務管理的有效實施，從而使財務管理對戰略的支持得到保證。endprint

（六）變革的主動有序

可以從財會部門開始進行現階段的變革。管理會計的應用范圍和觀念需要在現有管理會計應用的前提下進行更為有效的拓展，戰略會計管理中的一些方法和理論可以在小范圍之內得到應用和推廣。例如可以先在產品定價、機構重組、網點撤并以及資本性支出投入中予以應用；在對內部價值鏈進行確定的時候可以以企業的業務流程為根據來進行，從而進一步開展決策和分析工作。財務部門在建立并完善會計信息系統的基礎之上必須要向策略性分析的方向進行工作重心的轉移，從而實現在企業的業務經營過程中起到決策支持、績效考核以及風險評估的作用。

四、結束語

綜上所述，企業資產質量的優劣、企業經營狀況的好壞以及資金管理的成果都與財務管理有著莫大的關系。從企業戰略層面到實際具體的經營層面，從采購成本的管理到銷售價格的確定，從企業經營業績的實現到實際具體對財務指標進行分解，從分析經營費用到資金成本的計算，不管是企業的戰略決策還是各項具體的經營決策，財務管理都發揮出了非常重要的作用。所以，企業的發展戰略目標要想得到最終實現，就要有良好的財務管理策略，這樣企業才能在激烈的社會主義市場經濟競爭中立于不敗之地。

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