企業固定資產管理存在的問題及對策

商靜

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的各個企業也取得了長足的進步。在企業的發展過程中，企業固定資產管理具有十分重要的作用，然而目前諸如不規范的固定資產核算、不健全的管理制度以及對管理工作不夠重視等問題還存在于目前企業固定資產的管理當中。所以在這樣的背景下，企業必須要促進自身管理意識的不斷提高，對自身的內控管理需要不斷地加強，將內部控制制度建立起來并予以完善。

關鍵詞：企業 固定資產管理 問題與對策

作為企業生產經營的關鍵資源，固定資產在企業當中具有十分重要的作用。對固定資產進行管理的基本任務就是使資產的保值增值得到保證、促進固定資產使用收益的提高以及使固定資產的完整和安全得到有效的保障。作為企業管理工作的重要內容，固定資產管理是企業管理財務資金的重要組成部分，每一個使用者以及管理者都必須要對固定資產的管好以及用好承擔其應有的責任。本文對企業固定資產當中存在的問題進行了分析和探討，并有針對性的提出了一系列的解決方法，希望能夠為推動企業固定資產管理的不斷發展有所幫助。

一、存在于企業固定資產管理中的問題

（一）不重視固定資產管理工作

目前企業當中普遍存在著對固定資產管理不重視的現象，也就是家底不清、責任不清以及認識不清。首先表現在思想上的不重視，不到位的管理意識以及不清楚的認識。很多企業管理者認為只要將生產經營抓好了，將業務量提高，就可以有效的促進企業效益的提高，固定資產管理的主要任務就是將后勤工作服務提供給業務一線。在這樣的背景下，邊緣化成為了企業固定資產管理的主要問題。其次沒有將固定資產盤點制度建立起來。由于企業長期沒有進行盤點以及對賬等工作，所以出現了監管不力以及賬實不符等現象。

（二）不規范的固定資產核算

會計核算不準確以及固定資產賬實不符等現象在很多企業當中都存在著。首先是財務賬面在大多數企業當中只能夠將固定資產總賬反映出來，而并沒有將固定資產明細分類賬建立起來，從而無法進行賬賬核對，由于賬面無法控制實物，所以實物數與賬面數無法核對的現象經常發生。其次是沒有對捐贈以及無償調撥等固定資產予以入賬，最終促使了帳外資產的形成。再次是沒有及時的將報廢、變賣、盤盈以及盤虧等處置資產進行入賬處理，財務賬上還掛著已經報廢的固定資產。

（三）職能部門之間不銜接的工作

在管理固定資產時，很多企業職能部門之間的工作沒有真正的銜接好，不僅存在著管理上的真空地帶，還存在著多頭管理的現象，沒有真正的將價值管理、使用保管管理以及實物管理做好。所以出現了很多問題：首先是各職能部門之間不明確的責任以及不明確的人員分工，從而使脫節的現象出現在固定資產的管理當中。在資產使用部門、資產管理部門以及財務部門之間缺乏合理的資產管理流程，所以在開展工作的時候缺乏銜接性，在問題發生之后容易出現互相推諉的現象。其次是必要的協作與溝通在各職能部門之間的缺乏，各自為政的現象經常出現在資產使用部門、資產管理部門以及財務部門當中，在工作當中缺乏全局觀以及主動性，最終造成很多漏洞出現在固定資產管理當中。

（四）固定資產嚴重閑置以及流失的問題

在一部分企業當中普遍存在著固定資產嚴重閑置以及流失的問題。首先是沒有嚴格的對固定資產的購置進行把控，所以出現資產閑置的現象。一部分企業沒有充分的分析對固定資產進行購置的具體情況，相互攀比的現象在各部門之中比較嚴重，出現了嚴重重復購置的現象，一些固定資產長期被閑置或者半閑置，導致了非常嚴重的浪費現象。其次是企業固定資產在進行對外投資、出借、出租以及移交時存在著很多不規范的現象，沒有對資產使用變更信息進行及時的登記，所以無法了解資產的來路和去向；由于不明確的職責，在開展這些業務時，很多企業缺乏明確的手續，甚至一些還沒有協議，這樣非常容易出現固定資產流失的狀況。

二、固定資產管理問題得以解決的方法

（一）促進企業固定資產管理意識的不斷提高

企業必須要在工作目標當中將固定資產管理列入進去，可以采取單位領導全面負責制進行固定資產管理，將預算以及規劃等工作從決策層面做好，促進內控管理的不斷加強，從而實現固定資產增效增值的目的。同時各級部門在進行清產核資的時候必須要做到全面而徹底，將家底摸清，在日常工作當中必須要重視固定資產清查工作。作為一項涉及面廣以及非常系統的工程，整個管理鏈條會因為管理上的任何疏漏而引起不必要的松動，所以全體員工以及各部門必須要共同配合和參與，只有這樣，才可以將固定資產管理工作做好。同時，企業還要在工作考核內容當中將固定資產的效益、保值增值以及安全運行等各項指標列入進去，采取層層考核從上到下的方式，促進資產管理意識的不斷提高，不斷地推動資產管理朝著規范化以及制度化的方向發展

（二）促進內控管理的加強，并將內部控制制度建立起來

企業必須要促進各項管理制度的建立和健全，并保證各項規章制度的貫徹和落實。促進內控管理的加強，并將內部控制制度建立起來是加強固定資產管理的有效方法，其中包括固定資產維護、盤點、處置、調撥、領用、登記、驗收、采購、審批以及預算等。將固定資產賬簿建立起來，如果固定資產驗收合格，就要將固定資產入庫單以及交接單填好，對固定資產購置的存放地點、供應商、規格、型號、數量、金額以及時間等信息進行及時的登記，同時還要使實物標簽以及固定資產卡片由資產管理部門建立起來，將變更、轉移、維修、使用以及使用部門等情況注明；將固定資產檔案建立起來，其中包括從處置、維修、領用、調試、安裝、采購、招投標以及申請等整個過程中出現的憑證、記錄、圖紙以及文字資料等保存好；將資產清查制度建立起來，對固定資產清查的組織程序、期限以及范圍予以明確，在盤點的時候采用定期或者不定期的方式，在對固定資產盤點報告進行填寫的時候必須要以盤點結果為根據，從而使實物與資產賬面的相符得到保證。與此同時，企業還要加強財務監管，對固定資產的結算予以規范；促進企業部門之間協作的加強，從而全面提升工作責任感；促進日常監管的加強，堅決避免出現固定資產流失的情況，最終促進企業固定資產使用效益的不斷提高。

（三）促進部門協作的加強

企業必須要對各級部門的分級管理進行強化，從而使各部門的職責分工得以明確，最終使資產管理程序得到嚴格的執行[7]。同時還要將用人的觀念進行逐步的改進，從而使每一位工作人員都可以將主人翁的意識樹立起來，并將強烈的工作責任感培養起來。此外，財務部門還要將固定資產管理的主要職責承擔起來，作為全方位以及全面的管理工作，企業固定資產管理需要所有部門的積極協調與配合，然而在這個過程當中，企業財務部門必須要將對固定資產管理的總責任承擔起來，不斷地加強在日常工作當中的業務指導和監管。企業必須要明確固定資產使用單位、資產管理部門以及財務部門之間的職責，對固定資產管理的制度和流程進行規范，積極地落實好檢查和監督，從而有效的推動企業固定資產管理的不斷進步。

三、結束語

在進行生產經營的過程中，企業的固定資產管理具有十分關鍵的作用。企業要想促進自身經濟效益的提高，就必須要對固定資產進行科學合理的管理。企業可以利用對內部控制的加強、對管理模式以及工作方法的改進，不斷地促進日常管理當中漏洞的減少，推動固定資產管理水平的不斷提高。最終使企業的固定資產管理朝著科學化以及規范化的方向實現良好的發展。

參考文獻：

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