新時期鐵路工程管理的現狀及創新策略的更新

劉正勃

摘 要：在現階段鐵路工程管理模塊中，進行鐵路設施建設體系的健全是必要的。這需要進行鐵路工程中新時期問題的解決，保證鐵路工程的按時、高質量完成。這需要進行鐵路工程管理體系的健全，進行合理性措施的應用，保證對鐵路工程現狀的分析，進行鐵路工程可能出現問題的分析，進行新型應用策略的優化，從而順應時代的管理策略發展需要，保證鐵路管理能力的提升，保證鐵路公司的自身經濟市場的利益。這就離不開新時期的鐵路工程管理體系的健全，這離不開對現階段鐵路工程管理現狀的分析，積極做好相關的創新工作策略。

關鍵詞：鐵路工程；存在問題；新策略

1 關于鐵路管理模塊的分析

在現階段鐵路工程運作中，影響其穩定運行的因素是非常多的，比如鐵路行業的設備問題、技術問題等，都影響了鐵路工程管理的穩定運行。這就需要進行鐵路工程管理機制的健全，保證新型的工程管理理念的更新，保證工程管理體系的健全。這離不開鐵路工程人員自身素質的提升，這需要進行其專業知識體系的健全，保證鐵路管理模塊的有效開展，從而符合鐵路的標準需要。這就需要進行鐵路管理研究的深入發展，進行鐵路管理局面的控制，保證鐵路施工質量的提升，這就需要針對鐵路工程的運作現狀進行分析。解決其發展過程中的缺陷。由于我國在鐵路管理方面的研究還不夠深入，導致現今鐵路管理的局面不太樂觀，這些缺陷也影響鐵路施工的質量，下面就通過現今的鐵路管理上一些現狀分析，向讀者介紹現今的鐵路管理體制的不足。

為了更好的進行鐵路工程質量的控制，進行良好的管理機制優化是必要的。這需要引起相關企業的重視，進行管理意識的提升，進行專門性管理機構的優化，滿足項目的高效運轉需要，這需要進行企業的先進性管理模塊的優化。這離不開先進的成本管理模塊的優化，進行企業管理的成本控制，保證相關的管理人員的重視。這需要保證其合理性的施工控制，保證施工制度體系的健全，滿足現階段施工工程的混亂控制。要想保證鐵路工程能夠按時高質量的完成，管理體制起著很關鍵的作用，企業應當及時意識到管理體制的重要性，同時設立專門的管理機構為項目的高效運作產生發揮作用。但是在我國先進的企業中，對企業管理重視還不夠，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業在施工過程中就沒有設立相關的管理部門，企業內也沒有相應的管理機構。

在現階段管理模塊中企業進行工程管理理念的更新是必要的。在當下快節奏的經濟社會，企業面臨的機遇是非常多的，面臨的競爭挑戰也非常多。正是因為這種高壓力的調整讓企業的發展面臨著極大的挑戰。企業需要進行新型的管理理念的應用，避免對技術模塊、管理模塊等錯誤理念的應用。這就需要新型管理模塊的優化。這種高壓力的挑戰讓一些只顧眼前發展利益的企業還抱著重技術，輕管理的傳統企業運行方式，企業中的資金配置不平衡，在技術研發和技術人員招聘上花費了大量資金，但是對管理機構的架設和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣使得管理理念也極大限制了企業中管理工作的開展。

2 新時期鐵路工程管理方案的應用準備工作

在當下工程管理模塊中。領導者要做好自身的任務，要按照鐵路的特點進行分析，落實好當下的實地考察工作需要，進行經驗主義的避免，要避免對傳統的經驗模塊的應用，要避免其原計劃的應用，要保證其計劃的先進性，從而更有利于實際施工模塊的開展。保證實際進度的控制，保證與原計劃的符合。這就需要進行進度計劃的優化，進行先進性的網絡計劃內容的控制。

對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業主與企業的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業的發展，最后一點，在工程控制方面也缺乏手段，日常控制和前期控制上都缺乏了理論知識的指導和正確方法的實踐。

在現階段的鐵路施工模塊中，主要施工人員都是農民工，受到其自身素質及其文化的限制，農民本身對于施工的專業性需求比較低，不利于施工整體安全性的控制。這就需要進行專業性操作體系的健全，保證現階段施工安全性的控制，更好的解決現階段的鐵路施工工作需要。同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都受到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象，因此，企業方面的管理不足和對專業化人才招攬不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。

3 鐵路管理方案的創新

在現階段鐵路管理模塊中，進行鐵路工程管理現狀的分析是必要的。從而針對鐵路工程管理過程中的難題進行分析，保證相關的解決策略的應用，實現鐵路工程管理體系的健全，保證其內部各個模塊的協調，更好的適應當下時代的發展需要，從而提升其應用效益。鐵路企業要想持久發展下去，要有自身的發展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業跟得上時代的腳步，相應的，企業也要做到管理理念上的創新，這種新管理理念的建立，最根本的創新還是要求企業拋棄傳統的思想觀念，對鐵路管理重視起來。

在現階段鐵路施工模塊中，影響其穩定運行的因素是非常多的，比如鐵路施工模塊的人員、工序、物品等的限制，這些模塊都需要進行精細化的管理。管理模塊的開展離不開專業的工作人員，從而保證其有效性的管理。這需要進行管理技術的創新，保證鐵路管理體系的健全，進行新型的管理形式的優化，進行信息化管理體系的健全，針對其鐵路工作模塊的圖紙、管理信息等進行控制，保證資源的共享。在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

在現階段鐵路工程管理模塊中，進行鐵路工程存在問題的分析是必要的。畢竟時代是不斷變化的，這就需要進行鐵路運作策略的更新，進行先進性的工程管理方案的更新，優化鐵路的工作管理模塊。更加順應鐵路工程的開展，保證管理層面的更新。在現階段理論模塊及其制度創新模塊中，進行人員素質的提升是必要的，這需要進行管理人員管理能力的提升，保證素質體系的健全。這需要相關人員進行專業性素質的提升，無論是專業知識還是專業素養，都需要提升，也要保證其專業培訓工作的開展。保證人才隊伍的健全。

4 結束語

鐵路管理工作的開展是一個循序漸進的過程中，這需要進行鐵路管理問題的解決，進行存在現狀的分析，更好的進行企業管理機制的應用。人員隊伍建設方面做到創新化建設，保證鐵路工程管理做到更完備，更順應時代要求保證鐵路施工的高質量，高效率完成。

參考文獻

[1]許飛.論鐵路工程管理中創新模式的應用及發展[J].價值工程，2010，15.

[2]潘朝文.論鐵路工程管理的關鍵要素[J].中國科技縱橫，2011，13.

[3]項志丹.鐵路工程管理與經濟學分析[J].科學與財富，2011，4.

[4]鈕紅.當前我國鐵路工程管理的現狀及創新探究[J].城市建設理論研究，2012.

[5]林魏明.淺談鐵路工程管理的有效途徑[J].廣東建材，2011.