醫(yī)院集團(tuán)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與改造

吳 強(qiáng)，馮 伍，加建寧

醫(yī)院集團(tuán)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)與改造

吳 強(qiáng)，馮 伍，加建寧

目的：探討醫(yī)院集團(tuán)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與改造。方法：結(jié)合延安大學(xué)附屬醫(yī)院的實(shí)際情況，進(jìn)行集團(tuán)化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)改造、業(yè)務(wù)流程改造、管理模式改造及軟件改造。結(jié)果：形成了設(shè)計(jì)布局合理、運(yùn)行機(jī)制完善、規(guī)劃內(nèi)容完整的應(yīng)用環(huán)境系統(tǒng)。結(jié)論：通過醫(yī)院集團(tuán)化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與改造，能更好地適應(yīng)集團(tuán)化醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

集團(tuán)化醫(yī)院；醫(yī)院信息系統(tǒng)；改造

0 引言

醫(yī)療集團(tuán)是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的一種高級(jí)組織形態(tài)，是由運(yùn)營管理、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)備、社會(huì)基礎(chǔ)等各方面都較為突出的核心醫(yī)院承擔(dān)地區(qū)醫(yī)療資源的分配責(zé)任，且集團(tuán)成員之間的聯(lián)系以產(chǎn)權(quán)為紐帶，各成員具有相同的法人代表和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理[1]。醫(yī)療集團(tuán)化是未來醫(yī)院發(fā)展的方向和趨勢(shì)。我院作為本地區(qū)唯一一所三甲醫(yī)院，是陜北區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療中心。近年來，我院在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的推動(dòng)下，2009年托管了洛川縣醫(yī)院，2012年又在市區(qū)內(nèi)成立了一所心腦血管病專科分院，目前，已初具“兩地三院”的集團(tuán)化醫(yī)院雛形。為適應(yīng)醫(yī)院的新一輪發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的集團(tuán)化、精細(xì)化管理，以院本部的信息管理系統(tǒng)為核心和基礎(chǔ)，建立符合醫(yī)院快速發(fā)展的集團(tuán)化信息管理系統(tǒng)，達(dá)到集團(tuán)內(nèi)部人、財(cái)、物、信息管理的一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)管理、臨床醫(yī)療體系管理、醫(yī)療資源管理、醫(yī)療質(zhì)量管理的高度集成。以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗……