設備點檢在設備管理工作中的作用

李向兵

（奇瑞汽車股份有限公司，安徽 蕪湖 241006）

設備點檢在設備管理工作中的作用

李向兵

（奇瑞汽車股份有限公司，安徽 蕪湖 241006）

在積極開展設備TnPM管理體系的實踐過程中，設備點檢所發揮的作用已不容忽視。結合奇瑞汽車股份有限公司的情況，就設備點檢的定義及其在設備TnPM管理體系中的積極作用進行探討。

點檢；設備；TnPM；體系

設備點檢就是根據相關的標準，周期性地對設備進行狀態檢查，可將其定義為以下兩個層面，即操作、維修人員進行的日常點檢以及專業技術人員進行的精密點檢。通過實施不同層面的點檢，可以將可能發生的設備故障隱患消除在萌芽狀態，提高設備的可利用率，降低設備使用成本。

一、點檢的職責分工

奇瑞汽車股份有限公司根據設備維修及操作復雜程度對設備進行了分類，同時結合設備的功能性及操作工、維護工、專業技術人員的素質，采取圖文結合的方法，制定了設備操作工及維護工點檢表和專業技術人員精密點檢表，對設備進行全方位點檢。

針對不同的設備操作者及維修人員制定相應的培訓計劃，采取靈活的培訓方式，提高維修和操作人員的點檢水平。根據設備點檢層次的不同，制定合理的設備點檢管理組織和職責。

(1)設備日常點檢由操作者及維修者在設備正常工作前對各個重點部位進行檢查，維修者檢查確認，設備管理人員定期修訂。

(2)設備管理部門有負責維修的工段直接對口車間設備管理人員，對操作者進行監督和指導，并且要求設備維修人員每天對操作者的點檢進行確認，做到信息及時溝通。

(3)設備管理部門的管理人員組織技術人員就操作人員提出的建議進行統一匯總、評估。

(4)設備精密點檢由設備技術人員利用儀器對設備精度進行定期標定，及時調整恢復。同時設備管理人員監督實施，組織技術人員對檢測出的問題進行分析。

二、兩層點檢制度

1.日常點檢

根據設備說明書和工作經驗，結合工藝、生產、質量、設備本身的影響因素分析，對操作工需點檢的內容進行梳理，同時結合操作工人水平制定相應的設備點檢卡，使操作人員能夠合理正確地點檢，維護人員進行點檢確認。如圖1中的乘用車二廠總裝車間四輪定位儀設備點檢卡，由于該四輪定位儀是杜爾申克進口檢測設備，對操作者素質要求較高，且操作面板是外文，通過對需要點檢的項目研究后篩選出以下點檢項目。

(1)信號燈和顯示屏點檢。信號燈點檢比較直觀，可以反映設備報警情況，顯示屏反映的參數也較直觀，兩者均可反映出設備異常所造成的設備故障隱患。

(2)電柜空調點檢。通過對檢測項目標準及方法的確定，使操作者更易執行。

為使點檢準確高效進行，制定圖文并茂的相關設備點檢卡（表1）及指導卡（表2），有效杜絕點檢錯誤的發生，提高了工作效率。

2.精密點檢

對關鍵設備除了點檢外，專業技術人員還要用測量儀器進行精密點檢。關鍵設備包括真空傳感器標定儀、標定架、測溫儀等。點檢可預知設備隱患，提前做到預防和維護。表3為進口加注機關鍵設備的定檢項目。

三、點檢問題的解決

針對操作工點檢中發現的問題不能及時傳遞的情況，在設備點檢表中設計維修工確認欄，每天上班后10min由維修工進行點檢確認。

為解決每天點檢出現的問題，每月統計分析（表4），采用TOP10分析方法，找出排名前10位的故障進行跟蹤，派專人定期、定點跟蹤10天。在10天內不再發生故障則結束跟蹤，否則再跟蹤10天，直到問題得到解決為止。針對設備定檢項目及檢查頻次難確定的問題，組織技術人員評估每臺設備定檢的檢查項目及檢查的頻次，并通過不斷修訂和完善，使其標準化。

表1 四輪定位儀點檢卡

表2 四輪定位儀點檢、保養指導卡

表3 關鍵設備精檢表

四、結語

設備兩層點檢的實施使設備停臺逐步降低，設備完好率達到98%以上，同時對設備管理也有重要的促進作用。

(1)使設備維護人員能早期發現設備隱患，及時采取措施，減少故障發生。

表4 每月點檢匯總表

(2)點檢制度的標準化易于執行，提高了操作工和維修工的責任感和積極性。

(3)有利于設備前期的選型工作，提升設備性能及使用壽命。

(4)積累了設備狀態信息，便于實現預知維修。

(5)通過TOP 10方法分析，將目前不能解決的疑難問題納入預防性檢修計劃，同時根據故障出現的周期不斷對一、二層點檢進行優化改進，使點檢工作更加完善、實用，使其作為TnPM設備管理體系中一個重要環節，更好地為企業發展服務。

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