預拌混凝土企業(yè)知識產(chǎn)權管理

戴會生

（天津港保稅區(qū)航保商品砼供應有限公司，天津 300451）

預拌混凝土企業(yè)知識產(chǎn)權管理

戴會生

（天津港保稅區(qū)航保商品砼供應有限公司，天津 300451）

預拌混凝土企業(yè)的知識產(chǎn)權管理內(nèi)容主要包括獲取管理、使用管理和保護管理，簡單介紹商標和推薦性國家標準企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范，重點介紹專利挖掘的辦法。

預拌混凝土；知識產(chǎn)權管理；專利挖掘；注冊商標

1 知識產(chǎn)權定義及戰(zhàn)略

知識產(chǎn)權被定義為：在科學技術、文學藝術等領域中，發(fā)明者、創(chuàng)造者等對自己的創(chuàng)造性勞動成果依法享有的專有權，其范圍包括專利、商標、著作權及相關權、集成電路布圖設計、地理標志、植物新品種、商業(yè)秘密、傳統(tǒng)知識、遺傳資源以及民間文藝等[1]。對于預拌混凝土企業(yè)而言，知識產(chǎn)權主要涉及到發(fā)明和實用新型專利、商標權。

當今世界，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，知識產(chǎn)權日益成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略性資源和國際競爭力的核心要素，成為建設創(chuàng)新型國家的重要支撐和掌握發(fā)展主動權的關鍵。對企業(yè)而言，知識產(chǎn)權已經(jīng)成為其一種十分重要的競爭資源和無形財富，成為其獲得市場競爭優(yōu)勢的法寶，知識產(chǎn)權競爭將成為企業(yè)競爭的最高形式。我國國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要確立的戰(zhàn)略目標是：到 2020 年，把我國建設成為知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理水平較高的國家，知識產(chǎn)權法治環(huán)境進一步完善，市場主體創(chuàng)造、運用、保護和管理知識產(chǎn)權的能力顯著增強，知識產(chǎn)權深入人心，自主知識產(chǎn)權的水平和擁有量能有效支撐創(chuàng)新型國家建設知識產(chǎn)權制度對經(jīng)濟發(fā)展、文化繁榮和社會建設的促進作用充分顯現(xiàn)。國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略這一目標的實現(xiàn)，當然離不開預拌混凝土行業(yè)的努力，但目前，有知識產(chǎn)權保護意識和建立體系的混凝土生產(chǎn)企業(yè)還不多。

2 知識產(chǎn)權管理內(nèi)容

企業(yè)的知識產(chǎn)權管理的重要基礎是建立企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度，主要包括四方面[2]：專利創(chuàng)造方面：包括企業(yè)專利申請管理制度、科研開發(fā)中的專利管理制度、對外技術合作中的管理制度、專利獎勵及工作經(jīng)費管理制度。專利運用方面：包括專利許可轉(zhuǎn)讓（受讓）管理制度、專利質(zhì)押融資管理制度。專利維護方面：包括專利侵權應對管理制度、專利權維護管理制度。日常管理方面：包括專利權維持（含放棄）管理制度、專利信息利用及管理制度、技術檔案管理制度、保密制度及保密協(xié)議、知識產(chǎn)權教育培訓制度。以知識產(chǎn)權管理的時間邏輯順序，把知識產(chǎn)權管理的內(nèi)容劃分為三部分[3]：

2.1 知識產(chǎn)權的獲取管理

包括開展技術調(diào)研，安排產(chǎn)品與技術開發(fā)，確定保護知識產(chǎn)權成果的方式，確定知識產(chǎn)權歸屬、獎勵發(fā)明人等管理工作，這些內(nèi)容都可以寫入到企業(yè)的《知識產(chǎn)權管理辦法》當中。一項新技術或者一種新型混凝土產(chǎn)品的研制，企業(yè)需要從商業(yè)化前景、技術價值和相關法規(guī)，包括專利法的規(guī)定來整體考慮，以確定將形成的發(fā)明提交申請專利還是通過商業(yè)秘密進行保護。兩者的區(qū)別在于，申請專利是以法律形式保護發(fā)明創(chuàng)造的獨占權，優(yōu)點是得到法律上明確的保護，權利穩(wěn)定，缺點在于成本較高，主要是指申請費用以及維持專利有效性而產(chǎn)生的專利保護費用，見表1-專利年費表。風險大，獲得專利授權，并不一定獲得全部的權利要求保護。周期長，實用新型專利 10 年，發(fā)明則要 20 年，而且會導致信息公開。而商業(yè)秘密保護的優(yōu)點在于保護的內(nèi)容和范圍比較廣泛，成本相對較小，有利于對技術的控制，特別適用于開發(fā)難度大的技術發(fā)明，而缺點在于其保護難度加大，更為復雜，缺乏穩(wěn)定性，而且不排除競爭對手開發(fā)出同樣的技術或者產(chǎn)品并申請專利的可能性。可口可樂公司是商業(yè)秘密的典型代表。相比較而言，對于混凝土行業(yè)，個人更傾向于前者，即采取申報專利的方式對知識產(chǎn)權進行保護。而對于商標來說，及早在商標局進行登記注冊，取得注冊證是最為穩(wěn)妥的。而且商標注冊成功后，每 10 年續(xù)展一次，大概費用為 2000～2500 元。我國針對不同的知識產(chǎn)權類型及其保護要求，從國家到地方，均設置了相應的管理部門，專利權為國家和地方的知識產(chǎn)權局，商標權為工商局，著作權為版權局，與進出口貨物有關的知識產(chǎn)權為海關。

表1 專利年費表

2.2 知識產(chǎn)權的使用管理

包括知識成果的維護與保持，知識產(chǎn)權的實施、許可、轉(zhuǎn)讓，關注市場的相關知識產(chǎn)權發(fā)展動態(tài)等管理工作。企業(yè)在取得商標權、專利權后，還應注重對這些知識財富的維持管理，包括熟悉各項權利的有效期限，權利的維持方法，設立專門的檔案對有有關的文件、資料進行收集和保管，以保證所有權的持續(xù)有效。以專利為例，獲得授權之后，應每年向國家知識產(chǎn)權局繳納專利年費，繳費期限是在授權日之前，逾期 6 個月以內(nèi)將要繳納滯納金，超過 6 個月，專利權將失效。

知識產(chǎn)權的實施是知識產(chǎn)權價值獲得實現(xiàn)的基本方式，包括自己使用，許可他人使用或被他人許可使用，專利轉(zhuǎn)讓等。加強在實施方面的管理，可以避免大量的權屬糾紛，也可實現(xiàn)知識產(chǎn)權的價值。

2.3 知識產(chǎn)權的保護管理

包括監(jiān)控知識產(chǎn)權的權利沖突，監(jiān)視和調(diào)查市場的侵權活動，采取包括法律手段在內(nèi)的各種方式解決侵權糾紛等管理工作。我國解決知識產(chǎn)權糾紛的法律模式包括：協(xié)商、行政途徑和司法途徑。

3 專利挖掘

專利申請量是體現(xiàn)企業(yè)技術研發(fā)能力的一項重要指標。從企業(yè)內(nèi)部深入挖掘?qū)＠?，并結合企業(yè)的發(fā)展需求，提高專利申請量顯得尤為重要。

3.1 建立激勵機制

建立專利獎勵制度，對發(fā)明人的每一項發(fā)明，在申請時、授權時以及實施或許可獲益時分別進行不同額度的獎勵政策，企業(yè)應形成管理辦法。按照申請件數(shù)以及重要程度確定不同的獎勵標準，按季度評比出專利申請優(yōu)秀部門和個人，分別予以獎勵。將專利申請與個人的整體工作績效考核掛鉤并進行綜合評估，以激勵和敦促申請專利的熱情。

3.2 專利挖掘與項目進展同步

知識產(chǎn)權的管理部門經(jīng)常參加公司的技術會議和立項會議，把握項目的研發(fā)進度和專利介入時機，保證專利申請產(chǎn)生的穩(wěn)定性、系統(tǒng)性和及時性，避免專利申請的隨機性和滯后性，使專利挖掘與項目進展保持同步，數(shù)量和質(zhì)量都達到最大化?，F(xiàn)在混凝土企業(yè)的技術人員可能或多或少都會做些技術研發(fā)工作，包括主動研發(fā)和被動解決實際工作中遇到的難題，作為研發(fā)項目，只要在企業(yè)內(nèi)部立項，知識產(chǎn)權的管理部門就應該開始關注，考慮其申報專利的可能性，不論項目的大小和技術難易程度。例如，粉煤灰的供應出現(xiàn)階段性地供不應求或者供貨商利益驅(qū)動，在裝車時以次充好，中間摻假導致混凝土公司生產(chǎn)時拌合物性能波動幅度大甚至成品不合格，而關鍵在于取樣不具有代表性。為了解決這個難題，技術人員研制一種新型取樣器，可以在整車粉煤灰物料的任意位置取樣進行檢驗，其創(chuàng)新性不言而喻。圖 1 即作為實用新型專利申報的示意圖。立項后，技術人員撰寫技術交底書，知識產(chǎn)權管理部門負責申請事宜，該取樣器申報的實用新型專利在 8 個月內(nèi)即獲得授權。專利挖掘從工藝方面至少涵蓋原材料進廠檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、配合比設計以及成品檢驗環(huán)節(jié)，從專業(yè)領域而言可包括混凝土新產(chǎn)品、混凝土生產(chǎn)技術、檢驗和試驗技術與裝置、設備改造、環(huán)保與安全控制裝置等，基本包括了圍繞混凝土產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程，從企業(yè)的部門角度而言，不存在某個部門多與少的區(qū)別。

圖1 一種多檔取樣器示意圖(專利號：ZL201220742941.9)

3.3 按照總體規(guī)劃，確立考核指標

在發(fā)揮技術人員的主動性的同時，還要有被動性的措施就是在公司層面上自上而下的布置專利指標，將專利申請納入其部門和人員的工作范圍，這樣可以使公司在總體上規(guī)劃專利的規(guī)模，延伸技術領域，但需要注意的是低價值甚至是垃圾專利的產(chǎn)生。

4 企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范

由國家知識產(chǎn)權局和中國標準化研究院共同起草，國家質(zhì)檢總局和標準化管理委員會于 2013 年 2 月 7 日發(fā)布，2013年 3 月 1 日實施的《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》GB/T29490—2013 提供了基于過程方法的企業(yè)知識產(chǎn)權管理模型，指導企業(yè)策劃、實施、檢查、改進知識產(chǎn)權管理體系。這個標準提出企業(yè)知識產(chǎn)權管理的指導原則：戰(zhàn)略導向、領導重視和全員參與。包括知識產(chǎn)權管理體系、管理職責、資源管理、基礎管理、實施和運行、審核和改進等六大部分內(nèi)容。

根據(jù)該標準的要求，企業(yè)應該編制相應的體系文件和管理辦法，并接受認證機構的外部審核，獲得體系認證證書。與現(xiàn)在眾多企業(yè)做的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、計量體系一樣，成為企業(yè)又一個管理體系，以提高企業(yè)的知識產(chǎn)權管理績效。

5 結束語

隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，知識產(chǎn)權越來越為人們所重視。對于企業(yè)來說，知識產(chǎn)權不僅是一種重要的無形資產(chǎn)，更是一種重要的經(jīng)濟資源和強有力的競爭武器，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，開展知識產(chǎn)權工作，提高自主知識產(chǎn)權數(shù)量，有效運用、保護知識產(chǎn)權，增強企業(yè)核心競爭力，促進預拌混凝土行業(yè)的技術和管理水平上一個臺階，是我們所期待的。

[1] 范孟嶺，楊永俊，林麗玲．常用配合比儲備及應急設計控制[J]．商品混凝土，2010(11): 50-52．

[2] 范孟嶺，鞠贛華，侯洪波，等．商品混凝土合同前期技術管理[J]．商品混凝土，2011(3): 8-9．

[3] 范孟嶺，鞠贛華，張永剛，等．PDCA 循環(huán)在商品混凝土公司質(zhì)管體系中的應用[J]．商品混凝土，2011(12): 8-10．

[4] GB/T19001—2008．質(zhì)量管理體系要求[S]．

[5] GB50164—2011．混凝土質(zhì)量控制標準[S]．

[通訊地址]天津市濱海新區(qū)塘沽新北路 6595 號（361006）

戴會生(1976—)，男，高級工程師，天津港保稅區(qū)航保商品砼供應有限公司主任工程師，從事混凝土的技術質(zhì)量管理工作。