商品混凝土發展趨勢淺析

陳江涌

（華新水泥股份公司，武漢 430073）

商品混凝土發展趨勢淺析

陳江涌

（華新水泥股份公司，武漢 430073）

商品混凝土在我國發展迅猛，本文試圖從商品混凝土發展歷程及行業特點入手，對國內外商混發展特點及趨勢進行剖析，以從中找到可資借鑒的地方。

商品混凝土；發展趨勢；綠色混凝土

1 商品混凝土發展歷程和行業特點分析

商品混凝土，又稱預拌混凝土（RMC），最早出現于歐洲，從 1903 年德國建成世界上第一個商品混凝土工廠開始，商品混凝土行業已歷經百余年的發展，產品類型逐漸豐富，從傳統的普通混凝土向高性能混凝土、綠色環保混凝土方向轉化。

其行業特點主要表現在：

（1）它們與現代建材行業不同，屬于建筑業的范疇，在一個地區單站的生產規模不會很大，運輸距離也不可能過長，產品供貨上門的服務方式決定它們必須分散并盡可能靠近用戶。

（2）它們完全為本地區的土木建筑工程服務，產品和原材料一要考慮成本，二要考慮可獲得的難易性，因此具有高度的地方性。

（3）它們的發展受建筑行業發展的影響，原材料和產品的賒貸現象十分普遍，受國家經濟宏觀調控尤其是房地產調控的影響很大。

（4）它們產品的質量需要經過多方面的檢驗，除了通過混凝土拌和站自身的檢驗流程外，還要經過生產的混凝土工程實體的質量檢驗，產品質量屬于終身負責制。

（5）商品混凝土的生產方式決定了它們除了與產業的上下游有緊密的生產聯系外，還必須在地區行業內聯合起來，既相互協作，又各自有明確的分工，才能共同生存。

2 國際商品混凝土發展特點及趨勢分析

在國外發達國家，商品混凝土在混凝土總產量中已經占有絕對優勢，到 20 世紀 80 年代，經濟發達國家的商品混凝土應用量已達到混凝土總量的 60%～80%。在國際商品混凝土市場，歐洲的經驗最值得借鑒。他們發展商品混凝土產業的主要考慮有：

（1）注重廠址的選擇，一般都選擇交通要道沿線進行布局，以便水泥、砂、石等原材料的運輸和卸入，此外攪拌站網絡盡可能布置得更接近用戶，貼近市場。

（2）混凝土公司的供應品種日益趨向多樣化，從各等級混凝土、特種混凝土、建筑砂漿，直至混凝土砌塊、制品都能供應，以滿足不同用戶的需要。

（3）每個攪拌站的規模一般都不大，大多數是一站配備一條生產線，一站配備兩條線的不多。生產工藝布置一般都很緊湊，占地面積很小，多采用臨時的、拆遷式和移動式的設計，像辦公室和實驗室采取便于裝卸的集裝箱。

（4）每個混凝土公司內的攪拌站，一般都有中心站和衛星站的分工。中心站除了生產外，還有原材料配方設計和產品檢驗、生產調度的功能，而衛星站通過內部網絡接受生產指令，進行混凝土生產，沒有其他功能，起到輔助站的作用。

歐美國家自 20 世紀 80 年代末以來，出現了一個使用越來越頻繁的新型產業概念——“混凝土工業”（Concrete Industry），用來表達混凝土工業一體化的思想，即商品混凝土企業不單單是混凝土材料供應商，還是混凝土工程的服務商，形成原材料供應—混凝土生產—混凝土工程施工及咨詢服務的完善的混凝土工業產業鏈。

3 國內商品混凝土發展前景分析

國內于上世紀 80 年代開始發展商品混凝土，開始只是在北京、上海等經濟發達地區發展，后來在全國范圍內逐步擴展開來。

隨著各級政府主管對商品混凝土的推廣力度的加大和相應的禁現政策的頒布，商品混凝土獲得很大的發展空間。受經濟發展和政策的雙重推動，我國商品混凝土行業發展提速。

相對國外市場，我國預拌混凝土市場規模還存在發展空間。我國人均預拌混凝土產量只有 0.3 立方米/人左右，只有美國的 1/3，預拌混凝土消耗水泥占比在 15% 左右，只有美國的 1/5，我國預拌混凝土行業還存在較大發展空間。

由于行業特性以及競爭激烈，我國預拌混凝土產能利用率平均在 40% 左右；2010 年我國產量十強合計產量為 4000余萬立方米，約占全國商品混凝土銷量的 6%。與歷史高盈利相比，目前盈利情況處于底部，行業期待龍頭企業的出現，以提高混凝土行業區域集中度，規范行業競爭環境。我國水泥區域龍頭企業已經爭先進入商混領域，通過新建與收購實施上下游產業鏈整合。如南方水泥 2012 年混凝土產能超過19000萬立方米；華新水泥 2012 年底產能超過 1600 萬立方米等。

我國各省市預拌混凝土發展差異較大，產能布局存在調整空間。各地區競爭格局的不同直接影響到了當地預拌混凝土業務盈利狀況,市場集中度較高的地區盈利狀況較好。

未來國內商品混凝土發展主要趨勢體現在：

（1）商品混凝土發展區域將逐步從東部向中西部地區轉移。目前商品混凝土攪拌站在東部已經飽和，中部大部分地區接近飽和，西部地區至今沒有完全覆蓋。隨著國家西部大開發戰略的進一步推進，西部地區將擁有廣闊的市場，主要是由大量的基礎設施建設所帶動，另外隨著西部地區的城鎮化建設的加速，也會產生對商品混凝土的巨大需求。適時適地地布點西部商品混凝土企業，是一個巨大的商機。

（2）商品混凝土企業的主要的競爭產品是特種混凝土。目前 C60～C100 等級的高性能混凝土已經在工程實際使用。根據市場需要，研制特殊商品混凝土用于特殊工程，可以實現利潤最大化。未來商品混凝土企業需要設立自己的研發中心并和高等院校科研院所強強聯合，加強科技攻關，生產出一般商品混凝土企業所不能生產的高科技產品，提高競爭力。例如生產透水混凝土，彩色透水混凝土，防各類射線輻射混凝土，耐磨混凝土，透光混凝土，自流平混凝土等等。

（3）商品混凝土行業將實現集約化、規模化發展。優勝劣汰，適者生存的現象不可避免。由于商品混凝土行業存在市場墊資大，原材料使用數量龐大的情況，如果企業周轉資金不靈的話，會使企業陷入市場被動的局面，只有那些具有很強資金周轉能力的企業能夠存活下來，并發揮自己的管理效益進行大規模并購。

（4）為了利潤最大化和抵御風險，延伸混凝土行業產業鏈將成為商混企業的主要選擇。目前，國外大型的水泥集團公司都涉足于骨料（砂石）、商品混凝土、混凝土外加劑（含水泥助磨劑）等產業，國內的大中型水泥集團公司也開始或者已經涉足商品混凝土行業，水泥－粉磨站－砂石－混凝土外加劑－商品混凝土的一體化是必然的趨勢，像國內的金隅水泥，華新水泥，山水水泥，亞泰水泥等都大力擴展產業鏈。大型商品混凝土企業為了大發展，也要考慮延伸產業鏈，以適應市場的需要。

［通訊地址］湖北武漢市洪山區光谷大道特 1 號國際企業中心 5 號樓（430073）

陳江涌，男，1976 年生，任職于華新水泥股份公司混凝土骨料事業部，先后畢業于長春工程學院和四川大學，碩士。1996 年開始從事建筑、建材行業的技術管理和企業管理工作。