蛟河市團山子水利樞紐工程（一期）項目利潤風險控制對策

楊偉杰

蛟河市團山子水利樞紐工程（一期）項目利潤風險控制對策

楊偉杰

本文采用實證分析法分析了蛟河市團山子水利樞紐工程（一期）項目利潤構成情況，指出了工程成本（費用）項目預算、測算、實際值差異，找出了影響工程項目利潤風險的主要因素，提出了中小水利工程利潤風險控制對策。

工程成本；成本差異；項目利潤

蛟河市團山子水利樞紐工程位于吉林省蛟河市前進鄉團山子村。施工方是吉林省水利水電工程局（第二工程處）。主要工作內容：包括土方開挖、石方開挖、壩體土方填筑、蓋板砼、重力壩工程、溢流壩工程、電站取水壩工程等。施工條件：工程施工作業段蛟河市團山子村。有村村通公路與蛟河市相通，施工現場需要修建臨時施工道路。工程施工材料可以通過公路運輸至施工現場。工程棄料也可以利用臨時路運輸至棄料區。場內交通以村村通道路作為場內道路，需修筑臨時便道為主要場內臨時道路、場內道路連接各施工現場、附屬企業、生活管理區。一期工程合同金額33062969元，工期一年（2013. 1.1-2.13.12.31）

一、影響施工項目利潤的因素分析

表1是團山子（一期）工程項目利潤結構表

表1 團山子（一期）工程成本分析表（單位：元，%）

從表1可以看出，“實際”與“預算”相比較，人工費、材料費、施工機械使用費等直接費項目降低額為3118286元，占預算利潤的134.74%；其他直接費、現場經費、間接費等施工管理費降低額為314522元，占預算利潤的13.59%。因此，企業利潤主要來源于工程直接施工。

二、項目利潤風險識別與評價

結合表1開展分析。

在直接費項目中，人工費降低目標是594931元實際降低318199元少降276732元占企業利潤額的-11.96%。材料費目標降低額是237961元實際降低額為824757元多降低586797元占企業利潤的25.35%。施工機械使用費降低目標為2024769元實際降低1975330元少降低占企業利潤的-8.16%。

在施工管理費項目中，其它直接費目標降低額為154124元實際降低額為263563元多降低109439元占預算利潤4.73%。現場經費目標降低額為-37216元實際降低額為45642元超支82858元占預算利潤3.58%。間接費目標降低額為194183元實際降低額為5317元超支188866元占預算利潤-4.73%。

可見，機械設備管理、材料管理、人工管理對企業利潤有顯著影響。

直接費項目中人工費、材料費、施工機械使用費占預算比例分別為10.78%、34.64%、28.56%。施工管理費中現場經費占預算比例為5.85%。因此，材料管理對利潤的影響程度最大，機械設備管理次之，人工管理也比較主要。

三、項目利潤風險控制對策

1.預算、測算前開展市場調查

通過市場調查，獲取準確的成本項目信息，包括工程材料價格、設備價格、當地人工價格、當地運雜費市場的物價走勢，掌握使用新技術、新工藝、新材料的可能性及其對成本的影響。確定符合項目實際情況的人工費用；主材、地材、輔材；合理使用的機械設備費用等。

2.結合實際，做好項目成本預測

通過實施性的施工組織設計和工程所在地的價格水平，按作業層確定直接成本費用（人工費、材料費、機械費、現場獨立費），按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量，應用定額和費用標準計算的直接用于工程主體的費用。

3.加強材料管理

科學制定采購方案，保證采購價格和質量，合理確定采購數量、進料時間和運輸方案，減少積壓和二次搬運。合理確定材料定額。建立經濟承包制，層層落實材料消耗定額指標，制定材料消耗節超獎懲措施。

4.加強人工管理

實行勞務分包管理，在保證自有隊伍有活干前提下，提倡“混編帶用勞務‘架子隊’形式為主”，“使用建制隊伍‘清包工’方式為輔”，“重要崗位禁用外部勞務制度”。

5.加強設備管理。

[1]劉如青.淺談國有建安施工企業中工程項目之材料管理.經濟視野，2012(8).

[2]蔡碧芳.淺談建安工程成本管理.福建建筑，2011.8.

[3]劉如青.淺談國有建安施工企業中工程項目之材料管理.經營管理者，2009(23).

[4]丁丹芝、羅勝霞.房地產公司工程建安成本控制與管理辦法.經營管理，2009(9).

[5]楊宏鈺.建安企業工程項目勞務包的管理與對策.工程項目管理，2009(12).

[6]姜保平.建安工程成本影響因素的系統分析和管理對策.寧夏工學院學報，1997.2.

[7]喬瑾.淺談建安工程中材料差價的管理.新疆有色金屬，2002(3).

（作者單位：吉林省水利水電工程局）