新形勢下如何做好發電公司財務管理

李西奎

摘要：伴隨國民經濟的發展和社會的進步，人們對電的需求大幅度增加。為保障人們正常生產、生活的基本需求量，發電公司也在從各個方面不斷的深化改革，以滿足競爭激烈的市場需求。財務部門作為企業的重要部門，掌控著發電企業的重要財經信息，其管理水平的高低直接影響到企業的長遠發展，因此本文就新形勢下發電公司財務管理現狀具體提出優化措施及建議。

關鍵詞：發電公司 財務管理 措施

伴隨國民經濟的發展和社會的進步，人們對電的需求大幅度增加，隨之市場競爭也逐漸激烈化。為保障人們正常生產、生活的基本需求，發電公司也在從各個方面不斷的深化改革，以保持自己在經濟市場中的地位。財務部門作為企業的重要部門，掌控著發電企業的重要財經信息，尤其是我國經濟體制的不斷改革，使得電力市場出現一定的波動，在此時發電企業的財務掌控信息的能力，對公司所處經濟市場的環境的分析，以及對本公司經濟活動管理能力的高低直接影響到企業的長遠發展。新形勢之下，無論的市場環境還是公司財務管理內部環境都出現的較大的變化，這對發電公司的財務管理工作來說既是機遇也是挑戰，如何適應當前的經濟環境變化，加強財務管理工作，降低財務風險，以確保發電公司的經濟能夠穩定發展是發電公司管理工作的難點，也是重點。因此，本文就新形勢下發電公司財務管理現狀做出簡要分析，并以此具體提出具有針對性的優化措施及建議。

一、新形勢下發電公司的財務管理現狀分析

（一）財務管理工作改善跟不上市場環境變化，監督體系不健全

供需環境的變化，高速增長的經濟，都在短時間內加重了財務管理的負擔，新形勢對于發電公司的財務管理工作提出了較高的要求，但當前的普遍狀況是發電公司的財務管理體系沒有迅速的跟上市場環境變化而做出改變，相應的反映較為遲緩，同時，財務監督體系不夠健全，對本公司的財務信息狀況監督力度不夠，使得公司所面臨的財務風險加大。

（二）資金流動性差

發電公司面對急速增長的用電需求量，不斷的深化改革，擴大規模，必然導致資金需求量猛增。而目前大部分發電公司靠自身的資金積累無法滿足規模日益擴大的需求，財務管理上缺乏對本公司整體資金流向的分析及信息的掌控，因此在貸款方面也比較容易出現問題，最終導致了整個發電公司的資金流動性較差，不能為公司所用的現象。

（三）財務管理人員的競爭意識不強

很多發電公司的財務管理人員對于發電公司在經濟市場中的競爭意識明顯較弱，認為公司間的競爭大多和公司管理層、決策有關，和財務的關系不大。從而，使得財務工作僅僅局限于本公司的日常經濟活動，并沒有將眼光放長遠到整個經濟市場，從而使得發展具有一定的局限性。

（四）財務人員缺乏主動學習公司業務的動力

發電公司屬于專業技術性較強的公司，只有更好的深入公司內部，了解公司的電力業務知識，才能更好的實施財務管理工作，事實上很多發電公司在這一方面并沒有做出很大的改進，只是注重財務人員財務知識能力的培養，沒有積極主動的去了解公司內部業務活動與發展情況，從而很難根據財務信息對于企業未來的發展狀況提出策略和建議。

二、新形勢下發電公司的財務管理工作的優化措施

新形勢之下，發電公司在財務管理工作上所面臨的考驗是嚴峻的，面對其存在的一些問題，必須正視，加快解決速度與力度，才能夠有效改善公司目前發展狀況，切實推進發電公司的健康、快速、穩定發展。

（一）完善財務管理及監督體系

完善本公司已有的財務管理體系，順應當前經濟市場中發電公司的發展前景以及結合本公司實際發展情況，科學制定符合自身的財務規章制度，切實在財務管理工作中發揮有效的約束、管理作用。其次是完善財務管理監督體系，加大對財務管理工作的監督檢查力度，能夠有效約束與規范本公司的經濟活動。例如嚴格控制成本，對于公司的每一項支出制定嚴格的審查制度，控制好成本，避免不必要的浪費。同時，由于發電公司大多處于規模擴大的發展時期，資金流動較為頻繁，因此財務的監督體系必須及時、嚴格的監控，避免因資金流動給公司造成風險增加的可能性。

（二）提升競爭意識

新的市場經濟體制之下，發電公司的競爭激烈化對公司的財務人員的要求不再僅僅停留在做好本職工作，掌握扎實的財務知識上了，而是對他們提出了更高的要求：提升公司競爭意識，樹立危機感，才能夠更好的投入工作，更努力的追求財務工作的完善與嚴謹。對于新形勢之下的財務管理工作來說，將競爭意識滲透到每個財務工作人員的頭腦之中，增強他們對本公司整體經濟活動發展狀況的掌握能力，以及時的將公司信息、市場信息及財務狀況融合在一起進行有效的分析，提升企業在市場中的競爭能力。

（三）加快財務管理創新體制的建立

在這個以知識信息為主要競爭力的時代，創新成為公司發展的主要出路，也是保持公司核心競爭能力的主要因素，發電公司的財務管理工作來說同樣的，因此，發電公司應當改善陳舊的財務管理體制，充分利用新進的科學技術及信息化手段，將財務信息的收集、處理、分析、反饋集中化、電子化，根據自身公司發展需求，創新管理體制，提高財務信息的及時性和有效性，以為公司的管理層提供有力的決策分析。

（四）加快人才培養

人才是發電公司財務工作的主體，是具有極強的主觀能動性與潛力的，因為發電公司的行業特殊性，因此，要加大發電公司人才培養速度，全面提升員工素養，可以通過提高招聘門檻，加大對員工的專業素質培訓，輪崗工作，公派留學等各種方式培養人才，以幫助他們更好的適應新形勢下的發電公司的發展，從而更好的服務于公司。

參考文獻：

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