基于價值鏈的企業財務成本管理與控制研究

王凌

摘要：價值鏈理論是為了解決企業生產經營中的競爭優勢問題而產生的，將價值鏈積極運用到企業的財務成本管理與控制中，能夠更好地與企業的長期戰略目標相結合，對于企業發展的長期驅動性更強，成本管理思路和成本管理方法更為合理科學。本文圍繞基于價值鏈的企業財務成本控制，介紹了相關背景以及基于價值鏈財務成本管理的優勢，并進行了相關前景展望。

關鍵詞：價值鏈 企業財務成本管理與控制

一、企業價值鏈管理概述

伴隨著世界經濟一體化的推進以及我國社會主義市場經濟體制改革的不斷深化，企業所處的經營環境越來越復雜，所面臨的不確定因素與各種經營風險越來越多，同時企業之間的競爭也越來越激烈，競爭模式也發生了重大變化，企業之間的競爭已不僅僅局限于原先的產品、服務的質量或者價格方面，而是體現在企業整體優勢之間的競爭。企業要向積極運用并擴大競爭優勢，需要合理科學地實施企業戰略管理，重視企業的長遠經濟利益和發展目標，協調好企業的內部資源以及企業的外部資源之間的關系，以此來有效提升企業的整體競爭能力。

正是基于此，企業價值鏈管理理論產生并在企業中推廣開來。價值鏈理論是為了解決企業生產經營中的競爭優勢問題而產生的，企業的競爭優勢是由于企業在產品設計、產品生產、產品銷售等各個環節以及相關輔助環節所進行的經濟活動過程中產生的。這些經濟活動的集合就是企業的價值鏈，并可以將企業的經濟活動分解為基本經濟活動與輔助經濟活動這兩大類，這里面既包含了企業的生產、銷售，又包括人力資源管理、基礎設施建設、原材料采購以及產品技術開發等各個環節。

二、企業價值鏈財務成本管理應用分析

從整個企業戰略管理來講，企業的戰略成本管理是其中的重要組成子系統，而且由于它們在企業戰略目標上的一致性使得企業成本管理與控制能夠有效建立在企業價值鏈管理基礎之上，有效提升企業成本管理與成本控制的效率和效益。一般情況下，基于價值鏈管理的企業成本控制體系包含了基礎子系統、支持子系統以及直性子系統這三個方面的要素。直性子系統是其中最為關鍵的信息和要素，對于企業完成成本管理目標具有決定意義。

一般來講，企業的價值鏈起始于企業的采購活動，在企業產品的銷售環節終止，貫穿于企業的整個生產經營活動之中。而企業正是在以上的各個生產環節中產生自身價值，這些活動既相互聯系同時又相互區別。企業在價值鏈各個環節所產生的價值是不同的，這也使得企業在不同的生產經營環節存在不用的競爭優勢，產生不同的經濟效果，這些經濟效果的不同也就形成了企業在成本管理方面的競爭優勢，企業在價值鏈基礎上實施財務成本管理就是依據這一條件產生的。

相比較于傳統的企業成本管理模式，基于價值鏈的企業財務成本管理模式具有許多優勢，能夠有效解決之前存在的不少問題。在之前的成本管理模式下，管理者往往只會分析企業的自身狀況，不能夠關注到企業所處的經營環境以及競爭對手的相關信息，這就使得企業在進行成本管理時難以真正與市場相結合，成本控制中的信息相關性不強。如果企業管理者僅僅在較小的視野之內審視企業的財務成本控制工作，往往會忽略掉企業的預定發展目標、戰略定位以及企業的遠景規劃等，這極易造成企業在成本管理時產生短視行為，對于企業的持續健康發展產生不利影響。

同時，由于傳統的成本控制僅僅是出于會計理論設計的，沒有按照管理的邏輯和思維進行流程設計，相關成本控制會計信息的服務對象也只是會計賬務系統，不能夠與企業的管理有效銜接，使得企業的成本控制會計信息難以發揮切實的作用。

三、企業強化基于價值鏈的財務成本控制的展望

企業積極實施基于價值鏈的財務成本管理與控制，對于提升企業自身的成本管理科學化水平，增強企業成本管理的效率和效益，完善企業成本管理體系具有重要的現實意義?；趦r值鏈的企業財務成本管理體系能夠更好地與企業的長期戰略目標相結合，對于企業發展的長期驅動性更強，成本管理思路和成本管理方法更為合理科學，也有助于企業實現與國際財務成本管理方式方法上的接軌。

目前，我國在實施基于價值鏈的財務成本管理方面，仍有許多地方需要進一步完善提高，進一步借鑒國外先進經驗，優化企業戰略發展環境，實施企業財務成本的合理規劃與控制。企業要增強自身的戰略分析能力，良好的戰略分析能力是實現價值鏈財務成本管理的重要一環，企業的戰略分析應當積極結合企業的自身實際，分析所處的經營環境，明確自身的競爭優勢和劣勢，并就相關戰略機遇等因素進行綜合分析研究，優化企業的戰略部署，從戰略角度來審視企業的財務成本管理，通過進一步完善成本控制評價體系，將價值鏈管理的優勢與企業的成本控制實際相結合，實現成本管理與控制的科學化。

同時，積極進行企業的成本動因分析，要實現成本管理需要做好成本動因分析工作，在全面財務成本控制的前提之下深入分析企業的成本構成，從源頭上研究企業成本投入，充分提高企業成本資金的使用效率和使用效益，對于其中的不合理因素及時發現并有效改進，充分發揮成本控制分析的價值和功能。

總之，基于價值鏈的企業財務成本管理與控制是對傳統的企業財務成本控制的創新，這一新的成本管理模式能夠進一步提升企業成本管理的科學化水平，有助于企業進一步降低運營成本，實現科學發展，企業應當結合自身實際，挖掘成本動因，為企業健康發展提供支持和保障。

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