關于提高發(fā)電廠財務管理效率的幾點思考

胥廣煜

摘要：財務管理對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，當前時期關于電力企業(yè)財務的管理工作是一項重大的課題。本文主要對電力企業(yè)實施財務管理的實踐進行研究，總結出現(xiàn)階段電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，對當前電力企業(yè)的財務管理工作作出幾點思考，提出一些針對性的有效管理措施。

關鍵詞：電力企業(yè) 財務管理 措施

加強電力企業(yè)的財務管理工作，可以提高電力企業(yè)的核心競爭力，是提高企業(yè)經濟效益和促進企業(yè)發(fā)展的重要策略。做好財務管理工作，能夠為電力企業(yè)各項資源的配置更加科學化、合理化提供強有力的保障，為我國電力行業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)財務管理工作的不足之處

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)的財務管理水平有待提高。其中，電力企業(yè)的財務管理缺乏科學性和先進性是最關鍵的問題，單位資金和財務管理的方式相對落后，缺乏一體性。另外，由于行業(yè)的特殊性，導致一些電力企業(yè)財務管理人員自身的思想觀念及管理理念相對滯后，不能大膽地嘗試各種財務管理的創(chuàng)新措施，沒有將創(chuàng)新思維融入到實際的財務管理工作中。財務管理人員的專業(yè)能力和業(yè)務水平沒有達到一定高度，會計基礎工作不扎實，綜合素質也有待加強。

其次，電力企業(yè)的財務管理機制存在不健全、不科學的現(xiàn)象，對部門財務的預算意識薄弱，并且對部門的預算管理缺乏動態(tài)控制。由于部門的財務管理對整個單位的運營和發(fā)展都起著關鍵性作用，因此，改善電力企業(yè)財務管理問題具有重大的必要性。

二、加強電力企業(yè)財務管理效率的措施

（一）加強財務基礎管理工作

電力企業(yè)的財務核算、預算以及管理所需的數據與單位產品的成本、生產定額以及物料、材料尤其是大宗消耗物料的計量有著直接的關系。必須要加強和完善計量管理工作，加強設備的檢測精準度，為計量管理提供詳實、準確的數據，為財務管理提供可靠的數據來源。合理利用數據信息，依靠數理統(tǒng)計理論對數據進行管理和分析，研究數據的內在規(guī)律，以及數據與數據之間的內在聯(lián)系。這樣，記錄的數據不僅能夠客觀地反映生產實際，還可以從中分析、預測出未來發(fā)展變化的趨勢。為加強企業(yè)的財務管理以及對資金的整合、配置，以及利潤目標的制定提供可靠的數據保障。

其次，要完善定額管理體系。按專業(yè)劃分的原則，將生產及管理部門定額的制定工作進一步細化，同時應建立定額制定部門與批準、執(zhí)行部門相分離的制衡管理機制，以這些方法來確保定額指標的先進性和科學性。

（二）加強電力企業(yè)財務管理團隊的綜合素質

電力企業(yè)必須配備一支高素質的財務管理團隊，擁有較高的專業(yè)管理知識水平，還要注重提高綜合素質，包括財務管理人員的科學精神、創(chuàng)新精神，思想政治素養(yǎng)。使企業(yè)的全體財務管理人員保持嚴、細、實的工作作風，使財務人員的管理和工作都更加規(guī)范化和程序化。其次，要注重加強全體財務人員的會計理論專業(yè)水平，定期組織學習活動和培訓工作，加強員工財務管理意識的培養(yǎng)，如何做好財務成本的分析工作，如何發(fā)揮財務在單位發(fā)展與競爭中的核心力量，以及如何抑制各種經濟危機或是物資周轉不開現(xiàn)象等等課題，必須要不斷武裝自己，增強內在實力，才能促進電力企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

（三）深化財務預算管理

深化電力企業(yè)的財務預算管理，可以顯著提高單位的核心競爭力。

首先，企業(yè)領導必須要加強財務預算管理的意識，應當予以充分的重視。將預算的編制、執(zhí)行以及預算的控制和考評機制等等，這一系列預算活動融合到單位生產經營活動中。加強創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，深刻認識到全方位的財務預算管理，突破傳統(tǒng)的職能管理界限，打破單位固有的狹義預算管理和成本控制，實施一種全新的財務管理模式。

其次，電力企業(yè)要根據自身發(fā)展的特點和需要，制定適合單位發(fā)展的預算管理模式。財務預算管理模式應該以目標利潤為導向，根據企業(yè)的生產經營戰(zhàn)略，以目標利潤為出發(fā)點，編制預算，將利潤目標層層分解，一步一步落實。這樣以利潤目標為中心的原則，可以更加科學、更加合理地配置單位的各項資源，最終實現(xiàn)單位整體效益的最大化。

（四）加強電力企業(yè)財務的創(chuàng)新性管理

加強財務預算指標與電力企業(yè)的效益性相統(tǒng)一的原則，使各種指標的制定更加合理化，在深化和細化財務預算以及財務管理時，要采用“逐步推進”的戰(zhàn)略，使部門各項指標與制定標準逐年靠攏，逐漸提高部門財務預算指標的總體水平。

隨著電力企業(yè)自身發(fā)展特性和需求的不斷變化，要樹立更加全新的管理理念，大膽地實施創(chuàng)造性的財務管理措施。進一步細化企業(yè)的財務管理，將財務管理與這些創(chuàng)新方法緊密結合，不斷地深化、細化部門的財務管理，使企業(yè)的財務控制、財務預算及管理更加全面，更加科學化，最終實現(xiàn)單位效益的最大化。

三、結束語

針對現(xiàn)階段電力企業(yè)財務管理存在的不足之處，積極采取相應的措施，加強和完善電力企業(yè)管理工作，使其更加趨于科學化和合理化，能夠為整個企業(yè)帶來巨大的發(fā)展動力。

加強財務管理創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，不斷嘗試創(chuàng)新型的管理模式和管理措施，夯實財務管理基礎工作，深化財務預算管理，進一步完善電力企業(yè)財務管理工作，提高財務管理效率。

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