完善企業財務預算管理的途徑研究

曹小紅

摘要：預算就是對未來的預先打算，即根據企業在未來一定時期內的經營管理以及戰略發展需求，從而對現有的資源進行合理的配置以及管理，從而實現有計劃、有目的的財務支出。本文從我國現有企業的發展實際狀況以及在日常財務管理中所存在的不足，提出針對性的實現途徑與建議，從而更好地提升企業的市場競爭力，合理控制日常成本支出。

關鍵詞：財務 預算管理 途徑

凡事預則立，不預則廢。在當今市場競爭激勵的環境下，對于現代企業而言，要想真正在激勵的競爭中脫穎而出，就必須要擁有合理的財務預算管理，通過合理的財務預算計劃制定，對企業未來整體的財務支出予以控制，從而對提升管理者把握未來的能力，降低經營風險。但是，從實際情況而言，由于我國大多數的企業并沒有充分意識到財務預算管理的重要性，注重短期效益，而忽略了長期的財務預算管理對于企業發展的重要性，制約了企業未來發展的可持續性。由此，本文從我國現有企業的發展實際狀況以及在日常財務管理中所存在的不足，提出針對性的對策與建議，從而更好地提升企業的市場競爭力，合理控制日常成本支出。

一、財務預算管理的內涵

財務預算就是對未來的預先打算，即根據企業在未來一定時期內的經營管理以及戰略發展需求，從而對現有的資源進行合理的配置以及管理，從而實現有計劃、有目的的財務支出。通過對各個部門的各類財務資源以及非財務資源的合理分配，進而實現了現有資源利用率的最大化，更好的服務于整體企業未來規劃發展，避免了不合理支出或是無計劃的盲目擴張以及財務支出所帶來的企業發展的制約性。目前國內外學者雖然對于財務預算管理的定義以及內涵存在一定的爭議性，但是在具體大致內容方面已經存在一定的共識，他們均認為：財務預算管理是現代企業發展中必須具備的重要管理技能之一，不僅僅關系到企業未來的戰略發展實施有效性，同時會在企業日常管理中的各個層面都產生影響，而現代成功企業其都具有良好的財務預算管理制度，是未來企業經營過程中必備的核心競爭力之一。

二、企業財務預算管理的不足

目前，我國企業對于財務預算的重要性普遍認知不足，由此導致其無法建立一套合理而有效的財務預算管理制度，導致了企業內部缺乏良好而完善的財務支出以及預算管理監督、執行、監督以及考核制度，從而降低了企業在市場中的競爭力。

（一）對財務預算管理地位認識不足，預算對戰略的保障度有待提高

我國現有企業領導本身更加注重企業經營利潤，而忽略了整體企業財務支出與預算管理，對于財務預算管理制度建立的重要性以及其對于企業發展所帶來的積極作用認知不足，從而沒有從根本上形成合理的財務預算管理制度，同時即便有也與企業未來戰略發展與規劃目標銜接不夠緊密。

（二）預算管理規范化、精細化不足

目前我國企業其本身缺乏自上而下完善的預算管理制度，并且缺乏相關部門的支持以及合作，由此使得預算編制準確性不足，無法真實反映愜意未來整體財務支出。同時，加上員工重視程度不足，從而導致預算管理精細化程度不足，無法具體到每一個部門、每一項具體內容的支出，編制較為籠統。

（三）業務對預算的支持和融合程度不夠

我國現有企業依然沒有將財務預算作為企業管理中重要的組成部分，由此財務部門所制定的相應預算編制對現有部門而言缺乏足夠的約束力，使得最初的預算與最終的執行之間的大相徑庭。影響了預算的編制質量和執行效果。

三、加強企業財務預算管理的途徑

（一）財務預算的執行和控制是財務預算管理的關鍵環節

財務預算的編制和預算指標的分解，因而企業必須強調各個部門對企業預算執行和控制的配合，將部門內的具體往年具體支出情況以及未來的支出計劃進行合理申報，并且對于每一筆支出都進行仔細的支出追蹤與核對，而對執行中出現與預算不符的情況則要進行再次的審核以及原因分析，由此更好的形成良性循環和實際改善措施與建議。

（二）完善預算管理組織體系，強化財務預算管理意識

首先要從企業經營管理意識上重視財務預算管理，建立完善的預算管理組織體系，并且實行崗位責任制，做到權責明確，對每一個崗位的工作進行功能的劃分，從而切實有效提升財務預算管理在企業管理中的地位。

（三）建立“戰略導向的全面預算管理機制”

現代企業的財務預算管理必須是服務于企業未來長期戰略發展的。因而，現代企業可以通過滾動預算編制，結合不同時期的企業發展要求進行合理的調整與變更。進而更好地依據外部因素的變化，合理實現預算動態管理，更好的提升企業自身競爭力與成本合理控制。

四、結束語

財務預算管理的好與壞、執行是否有效直接關系到企業未來的發展以及戰略實施的有效性。因而，現代企業必須要充分意識到財務預算管理的重要性，加強對于財務預算管理的執行以及重視程度，更好的借助于合理的財務預算制度，降低企業經營風險，實現經濟效益最大化。

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