大型央企集團財務投資戰略研究

任越

摘要：在大型央企財務投資管理中，系統化、多元化的財管經營理念是其構建企業管理效益的關鍵性因素。具體而言，其專業化的投資戰略定位即有效結合企業競爭機制，在實現綜合財務資源管理的基礎上，為其提供更好的財政支持。

關鍵詞：大型央企 財務管理 投資戰略

在大型央企正常運作中，其戰略性財務管理機制對企業整體運作有著極其重要的作用。雖然企業投資收益能在一定程度上促進企業總體利潤的穩步增長。因此本文將就實現企業投資利益最大化這一問題展開討論，通過對企業投資管理方式的研究，尋找更具有操作性的投資策略，在逐步加大企業競爭機制的同時，更好地促進企業長期穩定的發展機制。

一、企業投資策略選擇

（一）尋求投資機遇

就大型央企集團財務投資管理而言，企業應根據集團內部發展情況，有效落實對國家經濟法律法規政策的把握，在所在地區經濟中尋求機遇。其具體而言應做到大膽決策，在國家政策允許范圍內，執行促進社會經濟發展又能幫助企業減少資金風險、增長企業經濟收益的系統性企業投資機制。同時，在國家發布的地區優化政策中，尋求契機，響應國家號召，發展地域特色經濟投資。因此只有把自身投資政策與國家經濟理念相結合，才能在避免片面性投資前提下，更好的幫助企業實現自身經濟發展。

（二）找尋投資地點

（1）關注投資市場經濟行情，針對不同的投資項目進行實地考察，在投資管理活動中，盡可能選擇具有比較優勢的投資產品。

（2）積極研討全方位的投資策略，切實把握全球各個地區稅收優惠政策，盡量選擇稅收較低或者直接免稅的地區進行財務投資，同時如果有高科技新型技術行業也具有稅務優惠政策，應積極做好針對于這方面的財務投資項目。

（3）全面的考察各個生產環節的成本、獲利比例，具體而言，針對于需要大量勞動力資源的項目，則其應積極選擇廉價勞動力較為充足的地區開展投資活動。以此為例，在具體投資實踐中，應確切落實優勢資源互補效應，從而更好地實現企業經濟效益。

（4）在其它經濟因子都相同的情況下，企業應選擇工業或者科技密集型地區開展投資項目，這樣可以在一定程度上加強企業間的技術交流，從而在實現優質資源的共享機制上，幫助企業節約資源。

（5）針對不同地區大小各異的文化差異，特別是就我國地域廣泛，其文化內涵也是豐富多彩的的情況而言，有針對性的開展企業投資項目，可以在有效實現企業競爭機制的基礎上，更好的增加企業投資回報。

（三）決策投資方式

1、直接投資機制

就大型央企直接投資機制而言，其具體是企業自己將資金投入到項目生產環節，直接參與到投資項目日常生產經營過程中，大體上包括了項目工程的建設、擴張、技術應用以及各種機械設備的更新等。針對于高效直接投資活動的開展應具體考慮到：第一，在正常程序中的投資活動中，企業應該選擇原有的經營投資方式還是從新開拓渠道，選擇新型的投資項目，針對于這類投資活動，企業應積極考察現有投資環境，在實地考察之后，結合自身經濟情況，進行全方位的分析，從而選擇更具優勢的財務投資戰略方案。第二，就直接財務投資的方式而言，其具體包括了合資經營、獨資經營以及并購經營，如何選擇投資方式能實現企業經濟利益最大化，這需要企業結合自身經濟實力，在盡量減少投資風險的基礎上，選擇最佳的投資方式。

2、間接投資機制

大型央企間接投資方式即運用企業內部資金購置股票、債卷等資產項目，從而實現不需直接參與投資企業生產經營的投資項目。在間接投資活動決策中，應具體做到：第一，在實施有效的投資決策之前，應及時分析投資企業各項投資指標，如企業投資效益、凈產值等，對各類信息進行綜合分析與考量，從而更好地選擇開展直接投資還是間接投資可以使得企業獲取更大的經濟收益。第二，在進行系統化地分析考量后，如果結果是間接投資收益比較大，則應積極比較哪種間接投資工具風險最低，回報率最高，通過投資周期與收益效果地綜合比較，開展分散式投資，堅持多元化投資理念。

二、多元化投資管理策略

（一）企業相關產業投資

多元化和一體化財務投資模式，是企業內部針對投資效應所采取的不同的投資理念以及經營戰略，是在企業綜合性分析投資項目系列因素的前提下所做出的決策選擇，就企業集團內部而言，二者可以有效調節，實現多元化投資模式。

在企業正常投資項目中，專業化的投資經營活動與投資業務的單一化發展趨勢是存在本質區別的。針對于央企投資而言，其應具體表現在核心項目多元化投資機制。例如，在眾多大型央視企業投資中，如中國石化、中國電信等，其都是在維系企業核心競爭機制的基礎上，實現多元化的投資經營項目或業務項目管理的，因此多元化的投資戰略是極具重要意義的。但是，由于現代經濟地不斷發展，紛繁復雜的投資項目繚亂了人們的眼球，使得大多投資人常常會忽視掉多樣化投資中的共性指數，換句話來說，即由于訊息、科技、文化理念所共同構建的企業核心機制。針對于企業環境的整體把握以及相關競爭力的整體考慮，制約企業綜合內部資源體系的因子著重表現在對投資資源數量以及質量的掌握上，它并不是企業各類型資源的加減結合，其突出的表現在企業內部各個運行機制在同一的利益驅使下所形成的高度協同體系，從而有效地實現目標項目的市場定位以及制定出合理的潛力發展項目。然而低效率的企業資源簡單相加對其企業整體綜合實力的提升是無法起到作用的，從而使得高質量的資源綜合必須以低質量的資源結合為前提。所以，就企業內部決策機制而言，其關鍵并不是在于投資一體化還是多元化的探討，而應重點落實以下投資模式：即有效統一企業內部優勢資源，使其成為企業核心競爭力，確定企業內部特殊產品，造就主打品牌，從而在市場上形成一定的競爭優勢，利用企業核心的聚融優勢，加強科學技術的投入，使其在以往產品生產中制造出更具時代特色的新型產品。

（二）企業不相關投資項目

就企業自身情況而言，為了在大陸上開拓更大范圍內的經濟市場，抓住更多市場機遇，就要求它們在一定時間內把握好市場投資機會。因此很多企業都開始在自我專業化投資管理中，開始向不相關產業慢慢滲入，從而更好的實現分散化投資機制，這樣不僅可以促進企業投資回報，還可以幫助企業更好的發展其他領域內的投資項目。換句話來說，在企業投資活動中，是需要強大的、獨具特色的企業功能作為動力來源的，通過企業內部機制的高效協調功能，實現“核心編造”的一體化發展模式，促進企業內部協調分工，在彼此相互合作，共同促進的基礎上，實現企業內部專業化、多元化投資經營目標，幫助企業實現投資回報最大化發展模式。

三、結束語

就大型央企具體經營模式而言，其完善的企業投資決策是實現公司遠大發展目標，促進高速經濟發展的動力源泉，因此企業投資戰略在整體企業發展中是極具重要意義的。通過實踐發現，沒有固定模式的企業投資機制，真正意義上的投資項目是應建立在結合企業自身實際發展的基礎上，通過外部經濟環境的有機考察，從而制定出最具特色的投資項目。

參考文獻：

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