提高預決算準確性，促進單位健康發展

劉桂春

摘要：本文主要針對企業預算管理工作中存在的種種問題，然后提出針對性非常強的企業預決算管理措施，在企業內部大力宣傳預決算管理制度存在的意義，并在此基礎上完善企業預決算管理制度，建立長期有效的管理機制和考核體系。目的在于將企業預決算的目標落實到基層，使得企業預決算的控制力得到真正的提升。

關鍵詞：預決算工作 重要性 存在的問題

強化企業內部管理的能力是在激烈市場競爭中立于不敗之地的制勝關鍵，但是想要強化企業內部管理水平，必須提升企業的管理能力。預決算管理制度是公司現階段的發展狀況必須吻合，然后企業內部通過下發職權和責任的具體安排，通過利益分配制度實現企業內部管理的有效機制。對于現階段的國內企業來說，全面實施預決算管理制度是提升企業管理水平、企業制度和競爭力，都有非常重要的影響力。

一、企業強化預決算管理的重要性

企業需要把預決算管理工作列入到企業財務監督管理工作當中，并將其列為重要內容，將預決算工作列入企業財務實踐工作當中是非常必要的。預決算管理工作可以很好的提升企業財務管理的水平，推動和引導企業內部每個部門都建立一套以預決算管理目標為中心的責權體系，對于做好財務監督管理工作和績效考核方面，都有非常重要的意義。經過實際工作經驗證明，近幾年生產規模不斷擴大的、經濟收益持續高漲的企業，都是將預決算管理工作列為企業工作的重點內容，結合企業自身的發展情況，都取得了非常顯著的成效。對于企業來說，預決算管理制度是完成員工考核制度、實現工作關系的協調和經營戰略目標的核心手段，而且隨著現代化管理方式的利用和生產活動的不斷更新，使得預決算管理工作在企業中的地位越來越重要。預決算管理工作包括了整個企業中每個部門的生產經營活動，每一名員工的績效考核、每個部門的工作效率，都是通過預決算管理工作實現的，這一點充分體現出預決算管理工作的全流程、全方位和全人員參與的特性。利用預決算管理制度，可以充分調動企業內部工作人員的積極性、創新性和主觀能動性，完成企業內部的挖掘和外部的延長，在激烈的市場競爭中，體現出強大的生命力和核心競爭力。

二、預決算管理中存在的問題

（1）部分企業強化預決算管理工作的職能部門僅限于財務管理部門，忽視了預決算管理機制的完善性，沒有很好的建立層次分明的組織體系，并且預決算管理工作制度和編制內容全部落在財務管理部門。而且企業內部的其他部門都沒有很好的參與到預決算管理制度制定和職能編制當中，導致企業預決算管理體系和管理制度沒有非常好的長遠性和權威性，只是針對財務管理部門，所以說很難發揮出全面控制的作用力。

（2）部門企業對于預決算管理工作的認識非常的片面，把預決算管理工作和企業的經營計劃完全混為一談，認為是主要合理安排好了每個階段的經營計劃，就等于做好了預決算管理工作。所以說也沒有辦法建立起完好的預決算管理制度。

（3）部門企業的預決算管理制度的內容還不是非常的完善。其中資本的預決算、營業的預決算等全面管理體系依然沒有形成。并且預決算的內容只是受限于利潤、費用和支出等幾部分的經濟性指標。

（4）部門企業還沒有把預決算管理工作納入到綜合考核體系當中，而且沒有和業績考核聯系在一起，預決算考核制度的實施力度和預決算工作人員沒有進行有效的責任掛鉤，所以說這一點影響了預決算管理制度在企業管理當中的權威性和時效性。

三、強化預決算管理工作

（1）建立完善的企業預決算管理制度，其中包括最高裁決機構、預決算專職部門，還有每個部門都參與其中的預決算管理責任網絡體系。

（2）大力宣傳預決算管理制度的重要意義，提升對預決算管理工作的認識。適當的對企業每個階層的管理人員和財務管理人員進行預決算管理工作的培訓和引導，也可以和預決算管理工作實施非常成功的單位進行經驗交流和學習，通過以點帶面的形式全面提升預決算管理工作水平。

（3）強化國有控股企業的預決算管理工作水平，制定和預決算管理工作相關的管理制度，規定控股企業利用合理的科學方式編制預決算管理體系，并且向總公司定期送達預決算報表信息。總公司根據企業實際的經營情況制定相對統一的預決算報表的形式，并且要求企業定時送達。

（4）建立長期有效的預決算考核制度，推動預決算目標真正意義上落實到基層，提升預決算管理的能力和效率。預決算管理體系的內容主要有總公司對企業公司實行預決算的實施力度考核和每個部門實施預決算管理制度的考核兩個方面，然后將預決算管理和企業獎懲制度結合在一起，然后根據現階段企業的分級別考核原則和目標激勵的方式，對已經完成指標的預決算工作人員實行獎勵，對于沒有完成預決算工作指標的人員進行經濟懲處。最后推動企業預決算管理工作的有效深入和開展，進而提升企業的管理水平。

四、結束語

通過上述材料的分析和總結，我們了解到企業預決算管理工作中，結合企業現階段的發展情況，建立長期有效的機制、完善企業預決算的組織關系和大力宣傳，是提升企業預決算管理能力的重中之重。在預決算管理工作中，除了機制和制度需要建立完全之外，還需要保證企業預決算管理制度的準確性。

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