油田企業加強成本管理對策研究

王忠鳳

摘要：市場經濟下，企業追求的主要目標是經濟效益，而成本管理是利用各種各樣的手段來實現以最低的成本達到最高的經濟效益，是企業運營中的重要一個環節。當前，我國油田企業在成本管理上還存在著許多問題，整體管理水平不高，嚴重影響企業的經濟效益，亟須進行改善。本文通過對油田企業成本管理的實際應用進行分析，提出了改善油田企業成本管理的措施。

關鍵詞：油田企業 成本管理 措施

油田企業成本管理工作的好壞直接影響著其經濟效益，在市場競爭日益激烈的情況下，油田企業要想在市場中穩固自己的地位，就要著重完善企業的項目管理以及項目的成本預算，做好每個環節的管理工作，建設高效的成本管理體系，提高其經濟效益，促進企業健康發展。

一、成本管理在油田企業中的實際應用

（一）成本動因

所謂成本動因是指引起企業的運營成本增減的各種要素，而通常研究的是其核心要素。企業戰略成本體系是構建在企業發展目標的準備基礎之上，通過對全局的掌控，結合企業的組織形式以及所處的外部環境來對運營過程中的成本動因進行分析。而通常情況下，造成企業成本增減的動因主要處于企業的管理和經濟結構上，即執行動性因以及結構性動因。

（二）內在價值

在油田企業中，其成本管理由許多不同的價值體系組成，每一個體系耗費的成本都要分開來計算與統計。這樣既能保證油田企業價值評估的嚴謹性，又能結合實際情況合理地對企業的價值鏈進行優化與改進。油田企業的結構組成主要有營銷和客戶服務、生產制造等部門。通過將企業內部各部門相互聯系，任何一個部門的工作都要受到其他部門的制約與影響，對企業的整體性進行協調和優化，加強內部管理，促進內部的聯系，防止人力物力財力的過度浪費，發揮油田企業內在價值的作用。

二、油田企業加強成本管理的措施

（一）制定并完善油田企業成本管理制度

要想抓住機遇，推動油田企業加入市場經濟的競爭行列，適應市場發展的規律，就要從根本制度上來保證以成本核算向成本控制轉變為主的成本管理的實施，建立完善的戰略性成本管理體系，為成本管理工作提供制度上的保證以及規范指導。因此，油田企業要根據不同時期企業的發展戰略制定一套完整的成本管理制度，讓其作為各個階段企業成本管理的準則，要求企業上到領導下到職工都要嚴格按照這套成本制度進行成本管理。

（二）建立科學嚴謹的成本核算體系

當前商業環境的快速變化為企業的成本結構帶來很大的影響，企業生產運營中的對材料成本維護的比重仍舊保持在一定水平，但是人工成本在總體制造成本中所占的比重在大幅下降，而相對應的生產能力和生產效率卻在不斷上升。這就要求油田企業的成本運營和相關決策對所使用的信息數據更加科學、精確地進行核算，以實現其價值最大化。在油田企業現有的能力下最大程度的去滿足貨主以及旅客的個性需求，增加收入的同時節省開支，提高效率和經濟效益，以適應市場化的需求。

（三）實現全面地預算管理

企業的預算管理對協調企業的長期目標和短期目標、企業戰略和年度計劃具有極大作用，并能整合集團總部以及下屬分部的財務目標，通過對成本預算的編制、修改及實施來更好地實現企業的發展戰略，為企業完成發展目標提供有力的保證。油田企業要想優化和完善其成本管理的模式，首先要做的就是建立一套系統的、科學的預算管理體系，對油田企業生產運營中進行科學合理地規劃和指導，分析審核企業的預算目標，協調具體的經營活動的實施。在運營過程中，結合外部環境的變化來對成本戰略進行及時調整，并對預算最終的實施結果進行評價，促進油田企業的健康有效運營，增強市場競爭力。

（四）重視企業的財務狀況

在油田企業的運營中要時刻關注自身的財務狀況，做好財務分析工作。財務分析要隨時進行且深入實際工作，并滲透到企業經營中的各個項目活動中。在進行財務分析時，制作完整的財務報告，最大程度地反映企業運行的財務狀況，并對各個環節存在的問題進行詳細的分析總結，提出合理的解決措施、建議、實施方法等，改進油田企業的運營和管理，提高其經濟效益。

（五）加大成本考核力度

在進行成本管理工作時，要充分地結合油田企業所處的外部環境，協調部門間的相互關系，根據總的預算目標來計算相應的目標成本，明確各個部門的任務，然后通過專門的考核部門來對各部門的成預算本進行核算，對其最終完成情況進行嚴格地考核，通過完善的獎懲制度來保證成本管理的執行情況。

（六）建立并完善油田企業的成本管理文化

對于油田企業來說，企業員工的意識對其生產運營有著異常重要的作用。對員工的成本意識和參與成本控制的主觀積極性的培養是促進和優化成本管理工作的重要基礎。通過樹立員工的成本意識，建立起完善的油田企業成本管理文化，有力地保證了具體的降低成本的方法和措施的推廣實施。油田企業定期開展成本管理培訓活動，培養員工的成本管理意識和成本管理能力，讓員工明白成本管理對于整個企業以及其自身的職業發展的重要性，在企業日常經營的各個環節滲透成本管理的理念，形成企業獨有的文化和價值觀念。從各級管理者到基層工作人員都參與到成本管理的實施中，從整體上來降低運營成本。

三、結束語

成本管理和成本控制是油田企業管理中必不可少的組成部分，有效的成本管理工作能極大地推動企業經營目標的完成。通過建立完整的成本管理體系，利用科學方法進行成本核算，提高員工的成本控制意識，做好財務分析工作和成本考核，加強成本管理的實施，提高企業的經濟效益，增強其市場競爭力，實現油田企業健康穩定發展。

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