中國民企難以發展壯大的原因淺析

李旻

摘要：我國實行市場經濟體制已經有三十余年的時間。在這個過程中，我國的民營企業從無到有，經歷了從萌芽到發展的各個階段，已經在國民經濟中占據日益重要的地位。但是，盡管目前我國的民營企業已經枝繁葉茂，不可否認的一點依然是，我國的民營企業到目前一直處于難以壯大的危機中。因此，研究我國民營企業難以發展壯大的原因就成為一個必要的課題。

關鍵詞：民企 壯大 原因

我國民企已經隨著改革開放的春風興起30多年。在這么長的風雨歷程中，我國的民企已經成為國民經濟不可分割的主要部分之一。但是，我國的民企始終發展壯大的速度優先。究其原因，可謂紛繁復雜。

一、我國所有制形式以及民企的定義

我國目前實行的是以公有制為主體，多種所有制共同發展的所有制結構。

而所謂的民企，主要是相對國企而言的。凡屬國內企業，只要是沒有國企資本介入的都可以稱之為民營企業。

二、我國民企發展的歷史和現狀

我國民營企業從20世紀70年代末改革開放以后，由于所有制結構的轉變而出現。在80年代，由于我國經濟剛剛轉型，我國的民營企業進入小心探索階段。這一時期，幾乎不足以與國企有一點抗衡之力。90年代開始，由于國企的大量轉型、外企的大批進駐，為我國民企的發展帶來競爭的活力。一些民企在國內外競爭中初具規模，但是，實力還是相對弱小。進入21世紀初以后，我國加入世貿組織，我國企業的國際化潮流日新月異，而于此同時，也涌現出一批極具國內外競爭力的民企。但是，不可否認的是，能夠稱為大企業的民企可以說依然是少之又少。綜上所述，我國民企經過幾十年的發展，依然相對遲緩，這已經成為一個不爭的事實。

三、我國民企難以壯大的原因

關于我國民企發展普遍遲緩的現象，究其原因，概括有如下幾點：

（一）我國民企發展時間短

由于我國民企才發展30余年，而國企則已經發展60余年，因此，我國民企的發展時間較短，并且因此而導致民企業態相比國企而言不夠成熟。

（二）我國民企經濟基礎較弱

經濟是企業發展的根本，我國國企從成立之初即得到國家各種物質資源的大量支持，而民企由于創業期一般為個人奮斗的結果，因此，往往經濟基礎較弱。

（三）我國民企經營管理能力較弱

我國民企由于觀念傳統一般為家族式管理，家族的第一代創業人不具備優秀的經營管理的話，其后的經營管理者依然可能在經營管理上出現大幅偏差。

（四）我國民企人才吸引力差

由于民企的薪酬晉升空間均相對較弱，因此，對于能力相對較強的人才而言，寧愿選擇一個較大的穩定的國企也不愿意到一個較小的民企工作，由此也導致人才缺乏的惡性循環。

（五）我國民企品牌塑造性差

對于民營企業而言，很多企業往往追求短期效應，對于關系企業長期發展的品牌營銷而言經常抱以忽視的態度，因此對于廣告等的投入相對較少。

（六）我國民企產品質量及服務不到位

民企由于經濟實力的限制，其產品研發及生產經常不甚到位導致產品的質量不過關，甚至無法達到國內外的正常標準，而對服務的短視也為消費者所詬病。

四、我國民企壯大的方法

雖然我國民企有著這樣那樣的問題和不足，但是，其趕超國內外優秀國企外企的可能性依然存在。

（一）在最短的時間內高效率完成企業發展指標

在嚴格實行時間管理的基礎上，注重企業目標管理的實施。使得企業的人財物資源在最短的時間內實現最大的優化配置，在提高效率的前提下實現企業的飛躍式發展。

（二）借助各種投資資本壯大企業實力

現代化企業的發展壯大，離不開企業的大規模融資。作為資金最為短缺的民企，必須注重與正規的投資企業和個人之間的融資合作，在保證企業控制權的同時借助外部資本加速本企業的發展壯大。

（三）由家族式經營管理模式向現代化經營管理，模式轉變

摒棄家族式管理的舊觀念，通過獵頭公司等聘用行業工作經驗豐富的職業經理人到企業參與關鍵的經營管理工作。同時，派駐家族內容優秀可培養人才到優秀商學院進修及送諸大企業歷練。

（四）推出企業重點人才引進及培養計劃

對于企業急需的中高層管理人才、基層核心人才進行重點引進和培養，使得企業在員工流動中保持企業的重點人才保有量，合理保存和利用企業最珍貴的人本資源。

（五）加強廣告投放等品牌塑造策略

建立品牌部并給與大量資金支持，保持與營銷廣告公司的長期合作，在一定時期內保持一定的企業形象及產品形象等廣告宣傳力度，通過品牌營銷等活動塑造品牌在消費者心中的影響力。

（六）建立系統嚴格的產品研發、生產、銷售、服務標準體系

企業要對產品的研發、生產嚴格進行檢測把關，實現企業產品質量的優良水準；在產品銷售過程中以及產品服務過程中實行全程監控反饋，不斷改進企業的銷售模式和服務質量。

對于我國民企而言，其多年以來發展緩慢已經成為一個不爭的事實。但是，其難以發展壯大的原因包含著客觀和主觀兩類錯綜復雜的因素，因此，對于民企而言，憑借自身克服多年發展緩慢的弊病，還需要更多的研究分析。同時，也希望越來越多的人為我國民企的快速發展獻言獻策。

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