基于經濟下行的煤炭企業低成本戰略探討

楊文浩

摘 要：由于經濟下行的影響，煤炭企業經營現處于舉步維艱的境況，通過分析經濟下行對中國煤炭企業的影響，闡述低成本戰略對煤炭行業應對經濟下行的可行性和現實性，提出企業從企業的投資、籌資和營運管理等三個方面統籌規劃，全面實施低成本戰略的應對措施，以期對煤炭企業的發展有借鑒意義。

關鍵詞：經濟下行；煤炭企業；低成本戰略；應對措施

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0025-02

經濟下行對中國煤炭行業沖擊很大，嚴重影響了煤炭企業的生存和可持續發展。如何應對危機成為煤炭企業必須面對的課題，低成本戰略的實施也成為煤炭企業面臨的重大選擇。

一、經濟下行對中國煤炭企業的影響

目前，經濟下行導致煤炭市場呈現供大于求的局面，由此引發了一系列財務問題：煤炭價格下降，庫存壓力上升，煤炭企業經濟效益下滑；應收賬款大幅增長，壞賬損失不時發生，銷售現金回收困難，資金周轉困難；油價、電價、煤礦安全投入、勞動力成本增加等增支因素使得煤企成本呈現剛性上升態勢；企業償還貸款壓力增大，續借貸款困難，資產負債率大幅度攀升，借貸成本升高，財務風險加大。面對經營風險和財務風險同步增加嚴峻的形勢，煤炭企業需要審時度勢采用低成本戰略進行應對。

二、實施低成本戰略的可行性和現實性

煤企根據企業面臨的外部經濟環境和內部資源和能力選擇適合自己的總體戰略和競爭策略，鑒于煤炭企業目前面臨的困境，應選擇穩定或收縮型總體戰略下的低成本戰略作為市場競爭的戰略。

（一）實施低成本戰略的可行性

經過近幾年小煤礦的關、停、并、轉整頓和煤業集團之間的戰略重組，煤炭企業基本上都是大型的煤業集團，他們有著較大的規模，雄厚的科技實力和資金實力，完善的公司治理機制和內部控制制度，具有較高的經營規模效應，這為低成本戰略的實施提供了重要的前提條件。

（二）實施低成本戰略是積極應對經濟下行的現實選擇

當前，由于經濟下行的沖擊，煤炭處于供大于求，價格下跌，成本持續走高，企業盈利水平大幅度下降。為提高企業競爭力和經濟效益，挖掘企業增長潛力，實施低成本策略是煤炭企業積極應對經濟下行危機的現實選擇。

三、實施低成本戰略的具體措施

企業實施低成本戰略，不能僅局限于局部的低成本，應當采取綜合性、系統化的管理，全方位實施低成本理念。低成本戰略不能為了降低成本而刻意降低成本，而是要在保證煤炭安全生產和煤炭質量，在提高企業經濟效益和社會效益的基礎上，挖掘企業潛力，擠出虛高成本水分，促進企業的健康和可持續發展。筆者認為，實施低成本戰略需要從企業的投資、籌資和營運管理三個方面統籌規劃，全面實施低成本戰略。

（一）加強投資管理，嚴控投資成本

由于經濟不景氣，企業不能再像以前那樣采用鋪攤子、上項目的發展性總體戰略，應當采用穩定性戰略或收縮性總體戰略。嚴格控制投資規模，嚴禁超計劃、超概算工程的投資，暫緩非生產性項目的投資，放棄盈利前景差的項目投資，生產項目的投資也要分清輕重緩急。項目投資優先用于盈利產品的項目，確保重點盈利項目工程的投資和安全生產項目的建設，降低資本支出成本。

（二）合理籌資，降低籌資成本

煤炭企業利潤下降，導致資金緊張，償還貸款壓力大，籌資困難，銀行紛紛上調貸款利率，籌資成本增大。鑒于籌資成本和財務風險同步上升，企業應當根據集團投資規模，統籌各單位資金需求，以集團名義統一向銀行申請貸款，增強同銀行談判的話語權，爭取優惠貸款數額，盡量降低貸款利率。企業也要考慮采用發行公司債券、發行新股等多渠道、多方式籌資，使籌資成本和財務風險相平衡；企業要說服股東共同應對經濟下行危機，減少甚至暫停股利支付，增加收益留存以降低籌資成本。總之，要在控制財務風險的基礎上降低綜合籌資成本。

（三）加強營運管理，降低營運成本

1.加強物資采購管理，降低采購成本

煤炭企業要同重要的原料供應商建立多層次的戰略合作關系，或者采用后向一體化戰略，投資或控制企業上游重要原材料和設備主要供應商，確保原材料和設備供應要有穩定可靠的供應渠道和較低的采購成本。對于一般材料和設備的采購，各單位采購部門應及時、合理確定原料庫存，集團根據各單位實際材料和設備需求量核定經濟訂貨量。同時，及時、準確把握市場動態，認真研判供求關系，實時跟蹤、掌握市場信息。根據所掌握的市場信息的基礎上，對材料物資實行統一公開招標采購，在保證質量的前提下提高采購性價比，綜合降低采購成本。

2.強化人力資源管理，降低勞務成本

為了應對經濟下行危機，降低工資是勢在必行，但是一定要確保工資分配的公平、合理，只有這樣才能避免不和諧的言行發生，才能贏得支持和有與企業共度難關的決心和信心。煤炭企業應建立以法律法規為基礎，以企業效益為中心的浮動工資和獎金制度的基礎上理順分配機制，縮小領導與員工工資過大的差距，充分調動企業員工積極性；建設和完善工資核算的信息化系統，強化企業用工制度管理，定期核對實際人員與系統人員的一致性，杜絕“戴帽工資”的發生，在確保公平分配的基礎上減輕企業工資負擔。

3.優化設置、簡化生產流程，降低管理成本

煤炭企業應堅持以市場為導向，以提高效率為中心，優化部門和崗位設置，簡化業務流程，整合管控節點，通過管理流程再造，依托技術革新，在確保煤炭安全生產的基礎上改進煤炭產品質量，提高企業管理效率和效果，降低企業生產管理成本。

4.加強銷售管理，降低銷售費用

煤炭企業要同重要的客戶建立多層次的戰略和作關系，或者實行前向一體化經營，走煤電一體化、煤焦一體化、煤運一體化和煤化工一體化之路，推動煤與非煤的一體化經營，延伸產業鏈條，投資或控制重要的客戶。建立穩定可靠的銷售渠道，確保銷售的暢通。同時，要研判供求關系的變化，全面關注市場動態，及時跟蹤電廠、鋼鐵、水泥市場，捕捉廠礦現場庫存情況，實時掌握煤價變動規律和市場信息。不斷調整營銷理念，革新營銷方式，穩定市場份額。由專門的銷售公司統一定價銷售，提高整體營銷水平和定價權，降低銷售費用。

5.強化財務資金管理，嚴格資金使用范圍

煤炭企業隨著經濟效益的下降，現金流減少，加強企業資金管理變得尤為重要。企業要完善資金管理的信息系統建設，運用信息化手段實現對所屬各級子、分公司資金實時監控和管理。統一調配資金的使用，加快資金周轉速度。提高資金使用效率，降低資金使用的機會成本和管理成本。

四、小結

由于外部經濟形勢的重大變化，煤炭企業由經歷“黃金十年”之后經營形勢急轉直下，跌入低谷。因此，應當適應外部環境及時調整總體戰略和競爭戰略，采取低成本發展戰略，多角度、多層次地進行規劃和部署，控制和降低綜合成本。使得企業在市場競爭中保持優勢，增強抵御風險的能力，早日戰勝危機，走上可持續發展的道路。endprint