電力工程技術(shù)管理難點及解決措施探析

高春禹

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司鄂倫春自治旗供電分公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾 165450

電力工程技術(shù)的管理在整個工程施工中起著舉足輕重的作用，高效的管理不僅能夠為施工單位減少不必要的損失并帶來更大的經(jīng)濟效益，還能夠保障電力工程在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地高標準完成。電力行業(yè)在新時代有了更加廣闊的發(fā)展空間，電力工程技術(shù)管理的難點也成為影響整個行業(yè)前進速度的因素之一，所以廣大電力行業(yè)人員需要盡可能迅速地提出解決管理難點的對策，不斷加大對電力工程技術(shù)的控制力度，讓電力行業(yè)能夠順應(yīng)時代發(fā)展速度飛速前進。

1 電力工程施工技術(shù)管理的重要性

想要對整體問題進行研究，就必須要在一定程度上明確電力工程施工技術(shù)管理的重要性。從現(xiàn)實情況來看，電力工程施工項目單位沒有真正重視技術(shù)管理問題，導(dǎo)致施工單位僅僅看重經(jīng)濟效益與工期，在盲目趕工的情況下技術(shù)管理問題自然也就被忽視。實事求是地說，施工技術(shù)管理會影響電力工程施工的安全性，不開展施工技術(shù)管理或施工技術(shù)管理的實施不到位、不合理，就可能會引發(fā)安全事故。有相關(guān)研究表明，在高危行業(yè)中電力工程的危險程度位于前十，而電力工程施工又是我國基礎(chǔ)建設(shè)工作中最具代表性的內(nèi)容，所以只有加強施工技術(shù)管理才能夠確保電力工程的順利完工，在保證電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上持續(xù)降低安全事故的發(fā)生幾率，促進社會合理發(fā)展，為人民的日常生活提供穩(wěn)定供電[1]。

2 電力工程技術(shù)管理的難點

2.1 人員方面

施工人員作為電力工程建設(shè)的主體，他們起到的作用和造成的影響都是十分巨大的。現(xiàn)階段，還有一部分施工人員缺乏一定專業(yè)素質(zhì)，對施工環(huán)節(jié)中存在的一些問題不能很好的理解，最關(guān)鍵的是在這種情況下，多數(shù)員工只是糊里糊涂的簡單操作一下就應(yīng)付過去，而不向?qū)I(yè)人員進行詢問，從而為工程埋下了巨大的隱患，降低了工程質(zhì)量，影響了電力工程的良好發(fā)展。除此之外，施工人員的操作技能也是一個較大的問題，例如焊工的焊點不夠結(jié)實、車工的切割不夠精準、施工精度達不到要求等，都會對電力工程產(chǎn)生影響。

2.2 缺乏電力工程技術(shù)管理的監(jiān)管

電力工程的監(jiān)管范圍是非常大的，監(jiān)管工作通常涉及到了工程技術(shù)交底、現(xiàn)場規(guī)劃測量、施工體制設(shè)計、施工技術(shù)的調(diào)整與后期檢驗維護等一系列工作。而且由于電力工程的專業(yè)性相對較強，并且技術(shù)難度大，再加上監(jiān)管隊伍的不專業(yè)，使得在進行工程技術(shù)管理的過程中受到了很大的阻礙。出現(xiàn)問題的主要原因就是監(jiān)管人員的技術(shù)水平不夠，使得在施工時不能夠及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題。此外，因為電力行業(yè)的特殊性，使得監(jiān)管人員的監(jiān)管權(quán)限不足[2]。

2.3 電力工程技術(shù)管理水平未達到要求

電力工程負責(zé)團隊的技術(shù)管理水平往往能夠體現(xiàn)整個電力行業(yè)的管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新能力，現(xiàn)如今的技術(shù)管理內(nèi)容已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)的前期規(guī)劃和施工監(jiān)督，因為電力工程的施工周期和復(fù)雜難度都在不斷增加，因此電力工程的技術(shù)管理工作內(nèi)容也極大地增加。但是許多電力工程技術(shù)管理的水平并沒有隨之大幅度提升，導(dǎo)致現(xiàn)如今電力行業(yè)整體的技術(shù)管理水平并不能滿足施工過程的需要，阻礙了工程的正常進行和行業(yè)的長遠發(fā)展。

3 電力工程技術(shù)管理中難點的解決措施

3.1 對電力工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)進行提升

對于電力工程的施工技術(shù)管理來說，相關(guān)施工人員的素質(zhì)水平與其效果息息相關(guān)，為了能夠使他們的能力符合當(dāng)前的施工需求，就應(yīng)當(dāng)整合電力工程施工單位的工作流程，然后組織相關(guān)施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以此來提升他們的素質(zhì)水平與專業(yè)能力，另一方面還應(yīng)當(dāng)強化施工人員的責(zé)任感，完善管理機制，進而提高電力工程施工技術(shù)的管理水平。

3.2 著重加強技術(shù)管理的監(jiān)管水平

為了能夠進一步提高電力工程技術(shù)管理的監(jiān)管水平，電力企業(yè)需要提高對該項工作的重視程度。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全、完善的監(jiān)管體系，以此來提高電力工程技術(shù)管理的效率與質(zhì)量，進而確保電力工程的正常運行。第二，需要將監(jiān)管流程變得更加簡化，結(jié)合扁平化的管理方式，通過將一些不必要的部門撤掉來提高監(jiān)管效率。第三，應(yīng)當(dāng)通過相應(yīng)的考核制度，來對管理人員的素質(zhì)水平進行定期的考核，同時對效果差與違規(guī)操作人員進行一定的懲罰[3]。

3.3 注重電力工程技術(shù)管理流程的完善和優(yōu)化

工作人員在進行電力工程技術(shù)管理時，如果能夠根據(jù)完善的管理流程逐步完成，不僅能夠提高技術(shù)管理的有效性和科學(xué)性，還能確保電力工程最終能夠高質(zhì)量達標完成。因此，電力行業(yè)必須共同為制訂現(xiàn)代完善的工程技術(shù)管理流程努力。電力工程技術(shù)管理流程的完善是一項長期的工作，需要該行業(yè)的工作人員根據(jù)電力工程的發(fā)展方向，結(jié)合正流行的管理觀念和方法，對管理流程不斷與時俱進地進行完善和更新，以此保證電力工程的負責(zé)人能夠準確有效地對工程進行控制。同時，為了促進我國電力工程更上一層樓，行業(yè)人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)和適當(dāng)借鑒國外先進的觀念和措施。

4 結(jié)語

綜上所述，在進行電力工程的建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理是非常重要的，該項工作作為電力企業(yè)管理工作的關(guān)鍵部分，會對電力工程施工的質(zhì)量、效率以及安全性造成很大影響，因此，電力企業(yè)需要提高對施工技術(shù)管理工作的重視程度，在確保經(jīng)濟效益基礎(chǔ)上來提高社會效益。