人力資源實踐、組織吸引與工作績效之間的關聯性

張曉燕

摘 要：激勵型人力資源實踐與保健型人力資源實踐，是人力資源管理活動基于雙因素理論下的兩大組成部分。伴隨著近年來社會經濟的飛速發展，無論是我國企業的數量還是規模都得到了前所未有的增長。為了保障企業的可持續發展，人們開始逐漸將注意力集中到人力資源管理上。在長年的實際運用過程中，組織吸引在提高工作人員對企業的忠誠度上的巨大作用逐漸獲得了大家的一直認可。為了進一步探尋人力資源實踐、組織吸引和工作績效之間的關聯性，本文從相關理論出發進行了深入研究，力圖為我國企業的人力資源管理提供一定的指導。

關鍵詞：人力資源實踐；組織吸引；工作績效；關聯性

為了給人力資源管理工作在組織內部發揮的價值提供強有力的證明，人力資源管理者們一直在大力開展各類人力資源實踐與組織績效之間的關系的研究。從當前現有的研究而言，絕大多數是圍繞著員工工作態度這一變量展開的，進而探尋員工態度、員工行為以及工作績效這三者之間的關系。不斷深入的研究表明，組織吸引力不但營造出了一個涵蓋市場營銷在內的戰略結構，這一結構中還涵蓋了人力資源管理的內容，并在此基礎之上，企業可以利用組織實現對那些能夠在傳達公司企業精神、增加企業價值方面發揮重要作用的充分的刺激，從而讓工作績效得以大幅度提高。

一、理論概述

（一）人力資源管理活動的兩個維度