油田企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的構(gòu)建

油田企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的構(gòu)建

趙 鴻

新疆油田公司規(guī)劃計(jì)劃處

通過精細(xì)化技術(shù)對(duì)油田項(xiàng)目進(jìn)行有效控制和管理，可以降低項(xiàng)目成本、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，最大限度地獲取項(xiàng)目效益。根據(jù)管理系統(tǒng)理論和精細(xì)化技術(shù)內(nèi)涵，構(gòu)建油田項(xiàng)目精細(xì)化管理體系遵循PDCA管理模式理念，結(jié)合油田企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，將體系框架結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和改進(jìn)系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，五大系統(tǒng)分工明確，共同構(gòu)成油田項(xiàng)目精細(xì)化管理框架。構(gòu)建了油田項(xiàng)目精細(xì)化管理體系和實(shí)施模型，確定了精細(xì)化管理主要內(nèi)容，還需要提供良好的項(xiàng)目管理實(shí)施保障措施，才能確保油田項(xiàng)目精細(xì)化管理工作能夠順利進(jìn)行。

油田項(xiàng)目；精細(xì)化管理；體系；模型

油田項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和石油的經(jīng)濟(jì)地位等決定了對(duì)油田項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的重要性，這是油田企業(yè)項(xiàng)目控制技術(shù)化和專業(yè)化的必然趨勢(shì)。通過精細(xì)化技術(shù)對(duì)油田項(xiàng)目進(jìn)行有效控制和管理，可以降低項(xiàng)目成本、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，最大限度地獲取項(xiàng)目效益。

1 技術(shù)理論

精細(xì)化是一種技術(shù)和方法手段，它是建立在管理的基礎(chǔ)上而形成的一種管理理念，也是從常規(guī)到深入的思想和管理模式。項(xiàng)目精細(xì)化管理是一種科學(xué)技術(shù)，它是通過系統(tǒng)化、專業(yè)化和技術(shù)化的方法，運(yùn)用程序化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的各單元環(huán)節(jié)精確、高效、合理的運(yùn)行進(jìn)行控制。

精細(xì)化是針對(duì)粗放化和常規(guī)化的一種技術(shù)運(yùn)作，它強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目的細(xì)化、分解、落實(shí)，重視數(shù)量化和準(zhǔn)確化。項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理是以提高項(xiàng)目效益為目的，通過項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的細(xì)化、分解、程序和落實(shí)，確保項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)取得最佳效果。項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)涵就是項(xiàng)目執(zhí)行在規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目操作流程、實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)、安全、績(jī)效等高質(zhì)量目的。

2 體系框架構(gòu)建

油田項(xiàng)目精細(xì)化管理不是孤立的，也不是在油田開采的某個(gè)階段實(shí)施精細(xì)化技術(shù)，必須構(gòu)建完整的項(xiàng)目精細(xì)化管理體系，才能確保項(xiàng)目管理起到應(yīng)有的效果。根據(jù)管理系統(tǒng)理論和精細(xì)化技術(shù)內(nèi)涵，構(gòu)建油田項(xiàng)目精細(xì)化管理體系遵循PDCA管理模式理念，結(jié)合油田企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)，將體系框架結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和改進(jìn)系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，五大系統(tǒng)分工明確，共同構(gòu)成油田項(xiàng)目精細(xì)化管理框架，如圖1所示。

圖1 油田企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理體系框架

以上5個(gè)系統(tǒng)共同構(gòu)成了油田企業(yè)項(xiàng)目精細(xì)化管理體系框架，各協(xié)調(diào)程序具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工和管理的內(nèi)容，促進(jìn)項(xiàng)目的精細(xì)化實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面將從這個(gè)體系框架基礎(chǔ)上，構(gòu)建油田項(xiàng)目精細(xì)化管理模型，項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體內(nèi)容進(jìn)行研究。

3 DECIC模型構(gòu)建

3.1 精細(xì)化技術(shù)模型

根據(jù)精細(xì)化管理框架，構(gòu)建DECIC技術(shù)模型，對(duì)油田項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。

油田項(xiàng)目DECIC精細(xì)化管理模型就是在上述構(gòu)建的框架體系之上建立的，模型堅(jiān)持油田項(xiàng)目精細(xì)化價(jià)值理念，以文化貫穿項(xiàng)目核心，以科學(xué)策略、嚴(yán)格執(zhí)行、高效控制、持續(xù)提高為技術(shù)方法構(gòu)成了項(xiàng)目精細(xì)化管理DECIC模型。

油田項(xiàng)目精細(xì)化管理DECIC模型給項(xiàng)目從計(jì)劃到結(jié)束的全過程有序進(jìn)行提供了高效保障，是確保項(xiàng)目?jī)?nèi)容清晰明確、細(xì)致操作、高效安全的重要基礎(chǔ)和技術(shù)方法。

3.2 項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)容

油田項(xiàng)目精細(xì)化管理貫穿項(xiàng)目的全過程，在項(xiàng)目施工階段精細(xì)化管理要求管理工作“橫向到邊、縱向到底”，即要求項(xiàng)目階段無論工作大小、重要程度不論高低，都需要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，進(jìn)行過程控制。精細(xì)化管理的最主要目的是盡可能地降低油田項(xiàng)目的成本，提高項(xiàng)目效益。

計(jì)劃精細(xì)化管理有利于項(xiàng)目過程、目標(biāo)、要求等的明確，保證施工進(jìn)度和方向不出現(xiàn)偏差；資源和設(shè)備是項(xiàng)目成本的一項(xiàng)主要來源，進(jìn)行精細(xì)化管理控制可以合理配置和利用資源，達(dá)到最佳優(yōu)化效果，降低成本；施工人員管理則對(duì)成本、效益、安全等方面有影響，可以對(duì)部分工作進(jìn)行承包和分包，合理利用人員資源；施工過程安全環(huán)保、工藝流程是油田項(xiàng)目提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的最基本要求，也是確保油田項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的主要內(nèi)容，通過精細(xì)化控制管理可以達(dá)到；預(yù)算和費(fèi)用是財(cái)務(wù)項(xiàng)目精細(xì)化的基本內(nèi)容，是項(xiàng)目效益是否達(dá)到目標(biāo)要求的最直接工作。這些工作做到精細(xì)化，油田項(xiàng)目精細(xì)化管理就能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3.3 項(xiàng)目精細(xì)化管理保障措施

構(gòu)建了油田項(xiàng)目精細(xì)化管理體系和實(shí)施模型，確定了精細(xì)化管理主要內(nèi)容，還需要提供良好的項(xiàng)目管理實(shí)施保障措施，才能確保油田項(xiàng)目精細(xì)化管理工作能夠順利進(jìn)行。

（1）明確油田項(xiàng)目管理職能和責(zé)任體制。在油田項(xiàng)目建設(shè)和施工前，確定項(xiàng)目的各項(xiàng)工作職能和人員主體責(zé)任。一方面確保項(xiàng)目工作能夠順利、穩(wěn)定開展，各項(xiàng)職能得到實(shí)施；另一方面促進(jìn)所有人員根據(jù)精細(xì)化管理要求，擔(dān)負(fù)項(xiàng)目工作職能職責(zé)，以責(zé)任促進(jìn)嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）健全油田項(xiàng)目管理制度和監(jiān)督機(jī)制。DECIC模型有助于油田項(xiàng)目精細(xì)化管理的開展，有效的管理制度和監(jiān)督機(jī)制是其精細(xì)化管理落實(shí)的保證。5S方法有助于精細(xì)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、文件化、體系化的進(jìn)行；HSE制度有助于精細(xì)化項(xiàng)目管理安全環(huán)保、以人為本工作的貫徹推進(jìn)。完善這些管理制度以及項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制是油田項(xiàng)目精細(xì)化管理的最重要保障措施。

（3）精細(xì)油田項(xiàng)目的技術(shù)支持。高技術(shù)是確保高質(zhì)量的前提要求，在油田項(xiàng)目的困難特征和高要求下，只有引進(jìn)各項(xiàng)先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)，不斷創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)備，才能確保油田項(xiàng)目精細(xì)化的穩(wěn)步推進(jìn)和落實(shí)，才能更好地以精細(xì)化降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目質(zhì)量及項(xiàng)目效益。

4 結(jié)語(yǔ)

以油田項(xiàng)目為對(duì)象，構(gòu)建油田項(xiàng)目精細(xì)化管理體系框架，包括基礎(chǔ)系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、運(yùn)行系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、改進(jìn)系統(tǒng)五大系統(tǒng)。在精細(xì)化項(xiàng)目管理體系框架的基礎(chǔ)上，針對(duì)油田項(xiàng)目特點(diǎn)，建立項(xiàng)目精細(xì)化管理DECIC模型，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析研究，提出了精細(xì)化項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容和保障措施。

（欄目主持 焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.3.053