統(tǒng)制互聯(lián)網(wǎng)

肇啟明

【15年前，馬化騰曾經(jīng)不止一次想過把騰訊賣個好價錢。一個流傳甚廣的故事講到，新浪的某高層在拒絕馬化騰的100萬報價后說：出去時請把門帶上。過去的幾年里，從北京到深圳，我無數(shù)次聽過這樣的惋惜之語：曾經(jīng)有一個投資騰訊的機(jī)會擺在我面前，可是我沒有珍惜，如果能再給我一次機(jī)會……

百度之名取自辛棄疾《青玉案·元夕》的“眾里尋她千百度”，在谷歌之前，IT男李彥宏就萌生了做搜索的想法。一度，李彥宏對待業(yè)務(wù)極度專一。而今，正如你看到的，百度正在大幅度轉(zhuǎn)變。

阿里巴巴的故事同樣令人稱奇，馬云為首的十八羅漢從被人稱為騙子，到成為電商中國世代的淵藪，極大地改變著人們的生活。

如果遇到同樣富含激情的創(chuàng)業(yè)者和代表未來趨勢的公司或產(chǎn)品，他們會像曾經(jīng)的大佬那樣猶豫和質(zhì)疑嗎？

答案是顯然不會。一個互聯(lián)戰(zhàn)國時代，正由馬化騰、馬云和李彥宏開啟。在O2O、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)的趨勢之下，游戲、地圖、團(tuán)購、電商、旅游、打車、支付、金融……，每個領(lǐng)域，都有他們競逐的身影。】

全球IT公司市值2013年終TOP25榜單上，騰訊與百度分別以1187.3億美元和622.5億美元赫然在列。如果算上正處于整體上市前奏的阿拉巴巴，這個名單上將首次出現(xiàn)三家來自中國的IT企業(yè)。算上阿里巴巴過千億美元估值，BAT的總市值達(dá)2萬億人民幣，用戶交叉覆蓋著近百分之百的中國網(wǎng)民（最新數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)突破6億）。

雖然，中國的BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）目前還難以與蘋果、微軟和谷歌這些食物鏈頂端的大鱷相提并論，但來自中國的互聯(lián)網(wǎng)逆襲，正迅速改變著世界互聯(lián)網(wǎng)的版圖與格局。

布局

百度主攻搜索，騰訊主攻社交，阿里主攻電商的時代早已一去不返。縈繞在三者之間的競爭與布局，是過去十年，乃至未來十年合縱連橫的大戲。

騰訊在2011年開啟“平臺開放”戰(zhàn)略之后，知名財經(jīng)記者雷曉宇在報道多玩網(wǎng)創(chuàng)始人李學(xué)凌時，用了“在騰訊陰影下”的標(biāo)題。無論是業(yè)已成名的大公司，還是草創(chuàng)中的小公司，但凡與互聯(lián)網(wǎng)沾邊兒，就或多或少地與像騰訊這樣的平臺級公司產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。

曾經(jīng)異常低調(diào)的馬化騰在2013年有很多值得深思之語。他數(shù)次提到，數(shù)據(jù)成為企業(yè)競爭力和社會發(fā)展的一個重要的資源。電商數(shù)據(jù)之所以能轉(zhuǎn)向金融、轉(zhuǎn)向用戶信用、商家信用、提供信貸等等，都是大數(shù)據(jù)在起作用。

“十年以后再回頭看到底能做什么，不能做什么，或者說現(xiàn)在應(yīng)該改變什么，可能會有更清晰的認(rèn)識，但現(xiàn)在往往是人在其中沒有切膚之痛，其實(shí)很難去放棄自己的一些利益。”馬化騰說。

“為自己多做一個準(zhǔn)備”的布局思路，直接催生出了這樣的邏輯：當(dāng)巨頭不再滿足于自生產(chǎn)業(yè)鏈的繁殖，隨后補(bǔ)強(qiáng)各自的領(lǐng)域就成為必然。所以，大多數(shù)知名創(chuàng)業(yè)公司的身上，都流淌著他們的血液。

業(yè)內(nèi)早有預(yù)測，2014年是中國O2O的戰(zhàn)局，互聯(lián)網(wǎng)界的馬太效應(yīng)正在顯現(xiàn)。O2O是Online To Offline的縮寫，是指將線下的商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。在O2O概念興起之前，巨頭的合縱連橫還很難用片面之詞來歸結(jié)。但O2O出現(xiàn)之后，所有的競爭都可以歸結(jié)為線上與線下兩個面向。

而互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的本質(zhì)，也可歸結(jié)為流量、入口和大數(shù)據(jù)之爭。BAT在做的，都是對這三者的爭奪戰(zhàn)。

均勢

此前三座大山演變?yōu)樗淖笊降脑O(shè)想沒有成為現(xiàn)實(shí)。奇虎360大張旗鼓地博弈騰訊、挑戰(zhàn)百度和抗衡小米，被認(rèn)為是一個重構(gòu)中國互聯(lián)網(wǎng)版圖的開始。但雷聲過后雨漸歇，如今的中國互聯(lián)網(wǎng)仍然是BAT的天下。豪不夸張地說，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)領(lǐng)域的競爭，百度、阿里巴巴與騰訊都隱匿在后。

馬化騰曾經(jīng)坦言，實(shí)在不敢想象如果微信不是騰訊的未來會怎樣。微信的成功，讓企鵝有了進(jìn)軍世界的資本。在國內(nèi)，它的一切攻城略地的姿態(tài)都和微信的優(yōu)勢有關(guān)。新年伊始，微信支付數(shù)日之內(nèi)綁定了上億張的銀行卡，業(yè)內(nèi)人士大呼：騰訊用一天時間完成了阿里巴巴八年所做的事兒。這怎能不讓后者著急。緊接著，嘀嘀打車和快的打車又在騰訊與阿里巴巴的主導(dǎo)下掀起了前所未有的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。不完全統(tǒng)計，二者投入的補(bǔ)貼資金已經(jīng)達(dá)到數(shù)十億元。百度也沒有缺席，在這之前百度曾經(jīng)給予通過百度地圖打車的用戶予以補(bǔ)貼。

騰訊與阿里巴巴的直接競爭還延伸到社交領(lǐng)域。在騰訊微信漸成氣候之時，阿里巴巴5.86億美金資金戰(zhàn)略入股新浪微博，占股18%。隨后，阿里巴巴又大張旗鼓地上馬與微信同質(zhì)的“來往”，試圖抑制微信的擴(kuò)張態(tài)勢。

最近，阿里巴巴欲增值新浪微博股份至30%-50%的消息也被披露，同時入股奇虎360的談判也在進(jìn)行。用戶爭奪戰(zhàn)變得更加激烈。

移動互聯(lián)趨勢顯現(xiàn)之后，可以導(dǎo)引服務(wù)與消費(fèi)的“地圖和位置”成了必爭之地。阿里巴巴在去年上半年2.8億美元投資高德地圖之后，今年又用11億美元全資收購了高德，加之市場地位穩(wěn)固的百度地圖和憑借微信+搜狗地圖布局而成的騰訊地圖，三足鼎立之勢已成。

在旅游網(wǎng)站方面，騰訊5億元領(lǐng)投旅游網(wǎng)站同程網(wǎng)，目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是百度。百度有已經(jīng)上市了的去哪兒網(wǎng)，阿里巴巴不甘其后，投資了窮游網(wǎng)和“在路上”。

在百度的大后方搜索市場，騰訊也沒有消停，用4.48億美元戰(zhàn)略入股搜狗，通過整合騰訊自身的搜搜，一定程度上改變了百度搜索一家獨(dú)大的局面。

此起彼伏的攻伐戰(zhàn)愈演愈烈。

依附

鐵蹄之下，創(chuàng)業(yè)公司尚能存否？

事情還得辯證來看。在三大主角運(yùn)籌帷幄之下，配角們是歡樂與憂愁的分野。做大了的創(chuàng)業(yè)家，在欣喜地等待著巨頭們的收割。成長中的創(chuàng)業(yè)者，則面臨著被淘汰的命運(yùn)。這也符合市場經(jīng)濟(jì)的生態(tài)。

嘀嘀打車和快的打車在騰訊和阿里的布局下，已經(jīng)迅速地拿下了打車市場的80%份額。嘀嘀打車創(chuàng)始人程維和快的打車創(chuàng)始人陳偉星真正體會到了抱大腿的好處。

獲得騰訊5億元領(lǐng)投的OTA巨頭同城網(wǎng)CEO吳志祥將他接受騰訊投資的理由如下：

第一，在整個過程中間，券商、律師都是全面介入的，并確認(rèn)他們持有的比例并不會影響到我們A股上市；

第二，在與騰訊的接觸過程中，騰訊對于產(chǎn)品、用戶需求的理解，對我們幫助很大；

第三、騰訊當(dāng)時希望嘗試的旅游電商，對我們有一定的幫助，我們的機(jī)票、門票業(yè)務(wù)也接入了他們的QQ旅游平臺，為我們帶來了流量；更重要的是，對于同程這樣一個比較低調(diào)的企業(yè)，選擇接受騰訊的投資，可以在一定程度上提升我們的知名度。

這種觀點(diǎn)具有代表性。

被巨頭嫌棄的拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)則成了陪襯。它們曾經(jīng)都曾處于團(tuán)購的金字塔尖兒，當(dāng)獨(dú)立上市成為泡影之后，結(jié)局變得令人唏噓。尤其是騰訊戰(zhàn)略投資大眾點(diǎn)評、正欲入股京東商城，阿里巴巴增資團(tuán)購的老大美團(tuán)網(wǎng)的背景下，如果尋不到接盤者，徹底倒下只是時間的問題。

前面提到的高德地圖，面對百度的瘋狂狙擊，抱緊阿里巴巴的大腿也實(shí)屬無奈。高德創(chuàng)始人成從武應(yīng)該還記得當(dāng)初決定免費(fèi)前夕被百度地圖截和的郁悶。敵人的敵人是朋友，在瘋狂的收購戰(zhàn)中體現(xiàn)得最充分。留給被覬覦對象的是要么被招安，要么被它的對手招安。

阿里巴巴董事局主席馬云曾經(jīng)說過一句話：影響中國未來的一定是小企業(yè)。他還說：“我一直覺得做企業(yè)做大了，是一種變態(tài)行為，姚明這樣的身材是不正常的，我們這樣的身材也不正常，一般一米七八才正常。對，所以這個，企業(yè)量力而行。”

言猶在耳，大公司瘋擁而上，用大棒和金元收編了優(yōu)秀創(chuàng)客的團(tuán)隊，也買下了他們異常美麗的前景。而對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的小公司，卻仍然在夾縫中仄仄而行。

BAT在走的道路，谷歌、雅虎一直在走，新興的Facebook緊隨其后，軍備競賽此起彼伏。世界范圍內(nèi)，一切有關(guān)流量、入口和大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品與應(yīng)用，不斷地以資金和換股的形式被鯨吞或結(jié)盟。

騰訊、百度與阿里巴巴被認(rèn)為最具國際巨頭潛力的互聯(lián)網(wǎng)之星，在它們開啟的巨頭“統(tǒng)制”時代，將大大加快行業(yè)的變革進(jìn)程。endprint