淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

齊麗英

摘 要：中小企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，在市場經(jīng)濟條件下，規(guī)范中小企業(yè)的財務(wù)管理是維護經(jīng)濟秩序良好運行的關(guān)鍵，也是中小企業(yè)自身良好發(fā)展的重要手段。對中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行剖析，并提出相應(yīng)對策建議，以資借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F275.2 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0143-02

引言

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)前中國中小企業(yè)數(shù)量已超過1 000萬家，是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對促進經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型、吸納社會勞動力、推動科技創(chuàng)新和構(gòu)建和諧社會具有重要意義。然而，當(dāng)前中小企業(yè)由于受限于企業(yè)管理者自身素質(zhì)和眼界，再加上外部環(huán)境的制約，中小企業(yè)普遍存在融資困難、內(nèi)部財務(wù)管理混亂等現(xiàn)象，諸如材料取用隨意、資產(chǎn)無人看管、企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的生存和發(fā)展，亟待改善。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及成因分析

（一）財務(wù)管理意識薄弱

中小企業(yè)很多處于初創(chuàng)期和成長期，其內(nèi)部管理和外部環(huán)境都較步入成熟期的大型企業(yè)要嚴(yán)峻和復(fù)雜，企業(yè)的生存能力較差。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層將更多的管理中心放在拓寬企業(yè)市場、改變生存環(huán)境上，對財務(wù)管理重視程度不夠。不少中小企業(yè)的管理層覺得財務(wù)管理不能帶來直接經(jīng)濟效益，不需對其進行過多投入和關(guān)注，只需要把企業(yè)的賬目搞好就行。有的企業(yè)管理者對財務(wù)管理的內(nèi)涵和意義認識不清，覺得財務(wù)管理就是簡單的會計記賬，沒有認識到財務(wù)管理對于企業(yè)成本控制、投資、融資等業(yè)務(wù)活動的管理作用，財務(wù)管理一直停留在較低水平。

（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足

企業(yè)的生存發(fā)展離不開充足的資金支持，然而當(dāng)前橫亙在中小企業(yè)面前制約他們的最大發(fā)展瓶頸就是資金嚴(yán)重不足。雖然當(dāng)前中國已經(jīng)初步建立起以金融市場為主導(dǎo)的多元化融資體系，然而由于中小企業(yè)自身的議價能力較弱，加之受金融危機影響，銀行更偏愛上市公司、國有企業(yè)等信用高、風(fēng)險較低的大型企業(yè)，導(dǎo)致中小企業(yè)在銀行難以獲得較多的資金支持。而資本市場如股票市場、債券市場等又因為條件限制比較嚴(yán)格，中小企業(yè)又難獲得準(zhǔn)入門檻，企業(yè)面臨融資困難的尷尬境地。

（三）內(nèi)控機制不完善

中小企業(yè)多是民營企業(yè)，而這些民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上卻存在混亂不清、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，不少民營企業(yè)推行家族式治理模式，股東單一或親緣關(guān)系太重，容易形成一言堂和家天下的局面，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險加大。另外，由于不受重視，不少中小企業(yè)的內(nèi)控機制建設(shè)偏廢，或存在形式化嚴(yán)重、無法起到相應(yīng)的管理效果，如有些企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理、庫存管理、資金管理等手段，企業(yè)內(nèi)部管理漏洞叢生，支出不嚴(yán)隨意性過大、庫存管理不善被盜、會計舞弊等現(xiàn)象比比皆是，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)發(fā)展。

（四）人員素質(zhì)跟不上管理需求

人員素質(zhì)落后，難以適應(yīng)財務(wù)管理需求也是制約當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要原因。不少中小企業(yè)的財務(wù)人員身份復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，有的企業(yè)會計人員就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚長期擔(dān)任，缺乏職業(yè)意識，只聽領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和命令。有的企業(yè)會計人員年齡層次偏大，知識陳舊、學(xué)習(xí)效率低，難以適應(yīng)新形勢下會計電算化的需求。而一些中小企業(yè)也缺乏行之有效的用人機制和人才激勵機制，人才流失嚴(yán)重，核心崗位調(diào)整頻繁，企業(yè)離職率高。

二、改進中小企業(yè)財務(wù)管理的對策措施

（一）轉(zhuǎn)變思維，增強財務(wù)管理意識

隨著經(jīng)濟全球一體化的發(fā)展，本土中小企業(yè)在未來的市場競爭中將面臨國內(nèi)大型企業(yè)和跨國巨頭的雙重擠壓，生存空間極為有限，再加上金融危機帶來的全球經(jīng)濟遇冷以及中國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶來的震蕩，中小企業(yè)的生存環(huán)境可想而知。在這種嚴(yán)峻而復(fù)雜的情勢下，中小企業(yè)要想沖破危局，實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展，必須積極轉(zhuǎn)變思維，內(nèi)外聯(lián)動、文武兼修，積極加強財務(wù)管理和風(fēng)險防范，提高財務(wù)管理意識，加強內(nèi)部宣傳和教育，營造良好的管理氛圍。

（二）加強政策扶持引導(dǎo)，破解中小企業(yè)融資困局

近幾年，隨著國家經(jīng)濟政策導(dǎo)從刺激出口轉(zhuǎn)向擴大內(nèi)需，政府開始重視和著手解決中小企業(yè)融資難問題，刺激中小企業(yè)和民營經(jīng)濟重新煥發(fā)活力和生機。中小企業(yè)應(yīng)積極抓住這一歷史機遇，呼吁立法部門加強法律環(huán)境治理，健全法制建設(shè)，出臺財政補貼、稅費減免、簡化審批程序等措施加強對企業(yè)的直接政策支持。同時，政府應(yīng)積極發(fā)揮橋梁作用，推動銀企對接。另外，應(yīng)健全針對中小企業(yè)的資本市場建設(shè)，完善創(chuàng)業(yè)板、中小板等新三板建設(shè)，鼓勵民間資本和風(fēng)險投資參與解決中小企業(yè)融資難題。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制機制

首先，中小企業(yè)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)機制設(shè)計明確的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)可以通過鼓勵員工持股、引入外部股東等方式推動股權(quán)多元化，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革。同時，健全股東大會、董事會、經(jīng)理會、監(jiān)事會等治理機構(gòu)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系。其次，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理機制建設(shè)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)管理實際，科學(xué)設(shè)計和制定財務(wù)管理機制，規(guī)范企業(yè)的預(yù)算、融資、投資、采購、銷售等業(yè)務(wù)活動，統(tǒng)一會計核算體系，提高會計核算水平。最后，企業(yè)應(yīng)引入財務(wù)風(fēng)險管理機制。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險評估和預(yù)警機制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險排查，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。

（四）建設(shè)高水平財務(wù)管理隊伍

首先，企業(yè)應(yīng)加強對在崗財務(wù)人員的培訓(xùn)和鍛煉，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)通過定期組織培訓(xùn)、邀請專家開設(shè)講座、與學(xué)校聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班等方式，全面鍛煉和提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識和崗位技能。其次，企業(yè)應(yīng)健全用人機制和人才激勵機制，中小企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的任人唯親的用人機制，從外部市場積極選聘業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、職業(yè)意識強的財務(wù)人員，尤其應(yīng)注重對管理人才的選拔和引進。同時，企業(yè)應(yīng)健全績效考核機制和人才激勵措施，做好財務(wù)人員的后勤保障工作。

結(jié)論

中小企業(yè)應(yīng)緊緊抓住國家和政府立足擴大內(nèi)需、關(guān)心中小企業(yè)發(fā)展的良好機遇，提高財務(wù)管理意識，健全內(nèi)部管理機制，加強財務(wù)人員隊伍管理建設(shè)，加快企業(yè)成長速度，實現(xiàn)又好快發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王雪.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].中國連鎖，2013，（10）.

[2] 李美瑛.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟師，2013，（1）.

[責(zé)任編輯 陳鳳雪]endprint