關于建筑工程優化施工管理措施的探討

陳江寧

摘 要：近年來隨著我國國民經濟的快速發展，建筑行業也得到了飛速的發展，城市和鄉村中在建的建筑項目也日益增多。然而在建筑行業的發展過程中還存在著很多的問題，建筑事故還時有發生，這主要是因為我們在建筑工程的施工過程中對工程的管理工作做得不到位。文章根據實際經驗對建筑工程的優化施工管理措施進行了詳細的探討，并提出具體的解決辦法，以減少建筑施工時事故的發生。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；措施

1 引言

建筑工程的施工管理是一項復雜的系統工程，它包含了從施工準備到項目結束后對項目的回訪和保修的整個過程。建筑工程與人們的日常生活息息相關，因此它的質量和安全問題是非常重要的。所以，在建筑工程的施工過程中要采取合理的施工管理措施以保證工程能有條不紊的進行，節約成本，提高工程的經濟效益。因此，加強與同行之間的經驗和技術交流，加強技術創新，制定出合理的施工管理措施，并在施工的過程中嚴格執行這些管理措施具有十分重要的意義。

2 建筑施工中面臨的問題

2.1 施工中的安全問題

建筑行業作為一個人力資源密集型的行業如果施工不當的話就會產生很嚴重的安全問題，造成人員和生命財產的損失。撞擊、墜落、物體打擊等是建筑施工中面臨的主要安全問題，導致這些安全問題的主要原因包括以下幾個方面：第一，施工人員沒有足夠的安全意識，缺乏相應的安全知識，當出現問題的時候不能及時有效的解決進而釀成事故。第二，施工時安全監督工作做的不到位，安全監督員缺乏安全方面的相應知識，技術人員不能夠有效的解決的問題。

2.2 施工時的質量問題

建筑工程是關乎國計民生的重要工程項目，它質量的好壞與人們的生命財產安全有著十分緊密的聯系。因此，建筑工程的質量問題是在施工時首先要考慮的問題，質量問題從施工過程一直貫穿到建筑竣工后的使用過程。在施工時開發商為了獲取最大的經濟利益往往會采取偷工減料、以次充好的辦法來解決建筑工程的投資成本。這往往會導致建筑物存在著質量問題，甚至在施工時會因此而發生坍塌事故，有得會在使用過程中增加工程的維護成本，這樣就會嚴重損害開發商的聲譽，并給人們的生命和財產造成嚴重的威脅，因此偷工減料、以次充好在施工時是不可行的。

2.3 施工中的管理問題

施工管理是建筑工程施工的核心，它在整個工程中起著至關重要的作用。如果施工中管理工作做不好的話，那么很有可能會造成一定的資源浪費和經濟損失，甚至會出現比較嚴重的安全和質量問題。這就要求我們的施工管理人員提高自身的管理水平，多與同行交流工程管理的經驗，提高自己的技術水平，科學合理地對工程進行管理，在遇到問題時一定要仔細迅速的查明問題的類型，然后采取有效的措施進行及時處理。另外，還要健全施工管理制度，將責任落實到每個人身上，加強職業素養，保證施工過程中的安全和質量。

3 建筑工程優化施工管理措施

3.1 建立健全工程質量管理制度

目前建筑行業發展很快，競爭也十分激烈，企業要想做大做強的話必須要重視建筑工程的質量，質量是施工單位的生命，如果沒有良好的工程質量的話，那么企業是很難生存下去的。因此，工程的質量問題是每一個施工單位在施工時需要重視的問題。因此對質量問題的管理顯得非常重要，建筑工程質量管理主要包括：首先，要明確各部門的職責，確定好工程的質量目標；其次，要將總體的目標詳細的分解到各個部門以方便管理；最后，要對工程進行有效的監控以確保工程的質量。另外，施工過程中施工質量的自控和第三方的質量監控是相輔相成的過程，它們共同組成了完整的工程質量管理體系，在施工的過程中這兩者相互依存，聯系密切，又獨立分工，它們共同完成了對工程質量的管理工作。

3.2 做好技術文檔的審核工作

技術管理也是工程管理中很重要的一個環節，如果技術上出現了問題，那么工程無論如何都會出現問題的。在工程項目中標之后，施工單位應當仔細做好施工前準備工作，明確自己的工作范圍和職責，另外要與設計單位和監理單位做好圖紙的核實工作。在施工前，施工單位和監理單位必須要詳細的了解建筑項目的設計意圖和相應的質量要求，然后施工單位再選擇合理的施工材料，合理規劃施工的進度，并將未來可能出現的未知因素納入到控制管理的范疇中。施工單位除了按照業主提供的有關設計圖紙、技術規范、合同要求只要還必須要按照國家的相關政策和法令對資源進行合理配置，編制施工的專項方案，再經過相關部門批準后進行實施。

3.3 加強施工的過程管理

建筑工程的施工是一個非常復雜的工程，它的順利完成需要各方面的人員配合。因此，在施工開始前管理人員就應該根據工程項目的具體情況制定好詳細的計劃，合理的對人力和物力進行分配。另外，管理人員在主觀上要對工程的施工進度有一個大致的把握，在不同的施工階段根據情況可以采取不同的管理辦法以加強對工程的過程管理。在現場中安排的工程技術管理人員和班組人員應該有一定的超前意識，要對施工過程中所需要的各種材料、機械以及工作的安排都要提前考慮到，進而保證工程施工能連續的進行。

3.4 明確施工中的技術管理職責

提高相關人員的技術管理水平和安全意識對于保證工程順利的進行有十分重要的意義。在施工時應當建立健全相關的技術責任制度，將責任細分到每個人身上，樹立員工的責任心。另外，還要經常組織員工學習相關的技術管理經驗以及驗收規范，加強同行業之間的交流，不斷的提高管理人員的技術知識水平和管理水平。提高企業的技術管理水平，在保證工程質量的前提下加快工程的進度，加強對施工成本的控制以提高企業的經濟效益。在每道施工工序開始前技術負責人要對管理人員和施工人員進行技術交底，并形成正式的書面記錄，提高施工人員和管理人員對問題的預見性保證施工項目的施工質量。

3.5 加強建筑工程技術文件的管理工作

建筑工程技術文件作為施工過程的指導性文件，它對于工程的順利實施和工程的質量的保證都有十分重要的意義，另外，它還是建設單位未來對工程改建、維護和管理的依據。所以，工程技術文件的形成和管理是施工過程中很重要的工作。施工單位可以通過下列幾種措施對其進行優化管理：第一，要規范管理人員的執業資格、崗位職責以及文件的管理流程，管理人員在上崗時必須要有相關的資格證書，另外，管理人員要根據工程的進度情況填寫各自的工程進度資料，并將資料交由專門的資料管理人員進行妥善的保管，保證施工資料的收集和施工的同步進行；第二，嚴格按照國家相關的管理規范進行施工資料的收集、編輯和整理工作，盡量達到標準化的要求以提高資料整理的工作效率；第三，做好計劃記錄的管理工作，將工程實施中的各個動態進行詳細的記錄，根據記錄的情況加強對工程項目的管理，做好工程的成本管理、質量管理和風險管理等工作，對工程的進度進行合理的控制，對于工程中出現的危險和隱患及時進行處理，保證工程的質量。

4 結束語

建筑工程優化施工管理直接關系到工程的安全和質量問題，在施工時一定要加強對工程施工的優化管理。在建筑工程中的施工過程中影響工程管理的因素有很多，我們也不可能一一分析到，但是根據工程實際的經驗，我們可以將這些影響因素大致歸納為常見的幾類，在工程中如果我們遇到了這些問題就可以依據經驗對其進行解決。對于那些我們很少遇到的問題則要進行仔細的分析，必要的時候還可以請教專家進行解決。另外，我們還要加強團隊意識，完善管理機制，確保建筑工程的安全和質量。

參考文獻

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